Senior Business Performance Manager (all genders)

Ihre Herausforderung

Bei Hubject wachsen wir schnell, und um unser Wachstum effektiv zu steuern, benötigen wir absolute Klarheit. Ihre Herausforderung besteht darin, die Lücke zwischen Strategie und Ausführung zu schließen, indem Sie die Leistung im gesamten Unternehmen sichtbar und vergleichbar machen. Sie werden der Architekt einer Kultur sein, die auf konstruktiver Transparenz basiert - Sie identifizieren Verbesserungsbereiche und stellen sicher, dass jede Abteilung die notwendigen Einblicke hat, um erfolgreich zu sein. Sie berichten nicht nur über Zahlen; Sie sind ein strategischer Partner, der unseren Teams hilft, eine leistungsorientierte Denkweise zu fördern und wirkungsvolle Ergebnisse zu erzielen.

Ihr Profil

• Erfahrener Performance Driver: Mehrere Jahre Erfahrung im Performance Management, Business Ops, Strategie oder PMO in einem komplexen, dynamischen Umfeld.
• KPI-Spezialist: Eine nachweisliche Erfolgsbilanz im KPI-basierten Steering und ein tiefes Verständnis dafür, wie man Metriken definiert und interpretiert, die den Geschäftswert steigern.
• Starke Persönlichkeit & Durchsetzungsvermögen: Sie besitzen die Resilienz, um senior Stakeholder konstruktiv herauszufordern, und die Hartnäckigkeit, um Ergebnisse zu erzielen.
• Analytisches Kraftpaket: Außergewöhnliche Fähigkeiten, komplexe Informationen zu strukturieren und Daten in klare, entscheidungsrelevante Narrative zu übersetzen.
• Komfort mit Reibung: Sie gedeihen in Umgebungen, die hohe Resilienz erfordern, und haben die diplomatischen Fähigkeiten, um die gesunde Reibung, die mit organisatorischen Veränderungen einhergeht, zu navigieren.
• Unabhängiger Operator: Sie sind in der Lage, ohne formale Autorität Einfluss zu nehmen und Glaubwürdigkeit durch Fachwissen, Integrität und Eigenverantwortung zu gewinnen.
• Kommunikationsprofi: Ein Meister der prägnanten schriftlichen und mündlichen Kommunikation, der in hochrangigen C-Level-Diskussionen bestehen kann.

Startdatum April 2026 oder so bald wie möglich. Sprache: Fließend in Englisch. Standort: Vor Ort / Hybrid in Berlin. 2 Tage pro Woche im Büro, 3 Tage remote am EUREF Campus in Schöneberg in Berlin - Europas Hotspot für grüne Technologie und eMobility oder remote mit Flexibilität, nach Berlin zu reisen, wenn nötig.

Warum Hubject

Wir entwickeln Ideen und liefern Lösungen für den eMobility-Markt. Wir arbeiten an den wichtigsten Wachstumsthemen. Wir sind ein internationales Team von sehr motivierten eMobility-Enthusiasten. UND wir haben über 30 Vorteile in verschiedenen Kategorien: Lebensmittel & Getränke (Lebensmittelzuschuss), Mobilität (BVG-Zuschuss), Gesundheit & Sport (Mitgliedschaft bei Urban Sports M), Ausstattung (Laptop usw.), Lernen und Entwicklung (jährliches Schulungsbudget und Zugang zur Udemy-Lernplattform), Hubject Lifestyle (Voiio-Mitgliedschaft), familienfreundliche Umgebung (flexible Arbeitszeiten).

Ihre Aufgaben

• Leistungs-Transparenz herstellen: Aufbau und Verfeinerung eines unternehmensweiten Rahmens, der KPIs über Funktionen hinweg konsolidiert und gemeinsame Standards sowie totale Vergleichbarkeit gewährleistet.
• Strenge Überwachung & Nachverfolgung: Regelmäßige Verfolgung von KPIs im Vergleich zu Verpflichtungen, frühzeitig Lücken identifizieren und konsequent mit Managern nachverfolgen, um Fortschritte voranzutreiben.
• Verantwortlichkeit fördern: Als neutraler, aber fester Herausforderer des Status quo agieren, um sicherzustellen, dass Leistungsprobleme ausdrücklich angesprochen und in umsetzbare Lösungen überführt werden.
• Strategische Eskalation: Proaktive Eskalation wiederkehrender Leistungsprobleme oder mangelnder Transparenz an die C-Ebene, um sicherzustellen, dass Managementdiskussionen auf harten Fakten basieren.
• Managementberichterstattung: Gestaltung und Pflege von leistungsstarken Dashboards und standardisierten KPI-Überprüfungsformaten, die als "einzige Quelle der Wahrheit" dienen.
• Quartalsgeschäftsüberprüfungen (QBR): Leitung der Vorbereitung und Organisation von QBRs, Bereitstellung des analytischen Rückgrats für das Senior Leadership Steering.
• Bereichsübergreifende Abstimmung: Enge Zusammenarbeit mit Strategie & Daten, Finanzen und dem Chief of Staff, um zuverlässige Daten zu nutzen und in managementrelevante Erkenntnisse zu übersetzen.