Sr Engineer II, LSS Black Belt

Ändern von Leben. Karrieren aufbauen. Der Beitritt zu uns ist eine Chance für Sie, wichtige Arbeit zu leisten, die Veränderungen schafft und die Zukunft des Gesundheitswesens gestaltet. Anders zu denken, ist das, was wir am besten können. Für uns bedeutet Veränderung Gelegenheit. Jeden Tag stellen mehr als 4.000 von uns in Frage, was möglich ist, und arbeiten daran, Ergebnisse zu verbessern.

Der Lean Six Sigma Black Belt (Senior Engineer II) ist ein wichtiger Praktiker innerhalb der Global Supply Chain & Operations-Organisation von Integra, verantwortlich für die Leitung von hochwirksamen kontinuierlichen Verbesserungsprojekten, die Qualität, Service, Kosten, Durchsatz und betriebliche Stabilität im gesamten Unternehmen verbessern. In dieser Rolle, die dem Direktor für operative Exzellenz unterstellt ist, wird die Lean Six Sigma-Strategie umgesetzt, fortgeschrittene Problemlösungsmethoden angewendet und direkt mit Standortleitern, Supply Chain, Qualität und funktionsübergreifenden Teams zusammengearbeitet, um messbare betriebliche Ergebnisse zu erzielen. Der Black Belt trägt auch zur Kapazitätsbildung bei, indem er Green Belts coacht, CI-Schulungen unterstützt und die Verhaltensweisen modelliert, die erforderlich sind, um eine Kultur der operativen Exzellenz in einer regulierten Lebenswissenschaftsumgebung aufrechtzuerhalten. Ein kritischer Teil dieser Rolle besteht darin, die Implementierung und Reifung von Daily Management und tiered accountability review-Prozessen in den globalen Betrieben zu unterstützen.

Hauptverantwortlichkeiten

• Projektleitung & Ausführung: Führen Sie mittelgroße bis große Lean Six Sigma-Projekte in der Fertigung, Lieferkette, Distribution und unterstützenden Funktionen durch, um validierte Verbesserungen in Kosten, Qualität, Durchsatz und Service zu liefern.
• Durchführen detaillierter Ursachenanalysen mit DMAIC, statistischen Werkzeugen, Prozessmapping und strukturierten Problemlösungsrahmen mit periodischer Anleitung von erfahrenen LSS-Führungskräften.
• Zusammenarbeit mit Standort- und Funktionsleitern zur Abgrenzung von Verbesserungschancen, Definition von Projektcharten, Quantifizierung von Vorteilen und Verwaltung der Ausführung durch Tollgate-Überprüfungen.
• Anwendung grundlegender analytischer Methoden (SPC, grundlegende DOE, Regressionsscreening) mit sich entwickelnder Fähigkeit in fortgeschrittenen statistischen Techniken.

Lean-Implementierung, Daily Management & CI-Methoden

• Unterstützung der Umsetzung von Lean-Initiativen in den zugewiesenen Bereichen, wobei der Fokus auf der Ausführung und nicht auf dem strategischen Design liegt.
• Moderation von Kaizen-Veranstaltungen und Verbesserungsworkshops mit Unterstützung bei der Co-Moderation, wenn Initiativen Auswirkungen auf mehrere Standorte haben.
• Unterstützung bei der Implementierung und Reifung von Daily Management-Elementen (visuelle Kontrollen, Leistungsboards, Problemeskalationswege) auf Teamebene oder Wertstromebene.
• Coaching von Tier 1–2-Leitern zur Effektivität von Huddles und KPI-Eigentum, angemessene Eskalation systemischer Probleme.
• Entwicklung von Standardarbeitsanweisungen und visuellen Kontrollen, um die Nachhaltigkeit im unmittelbaren Verantwortungsbereich sicherzustellen.

Coaching & Kapazitätsaufbau

• Mentoring von Green Belts und Projektteams zu Werkzeugen und grundlegenden statistischen Methoden, während die Bereitschaft zum Coaching in fortgeschrittenen Methoden aufgebaut wird.
• Unterstützung der Bereitstellung von LSS-Schulungsmodulen durch Lehren der Grundlagen und Unterstützung erfahrener LSS-Führungskräfte mit spezialisiertem Inhalt.
• Modellierung von Verhaltensweisen zur kontinuierlichen Verbesserung und Förderung des Engagements in den zugewiesenen Geschäftsbereichen.

Betriebliche Integration & funktionsübergreifende Zusammenarbeit

• Zusammenarbeit mit Engineering, Qualität, Lieferkette und Fertigung zur Lösung betrieblicher Probleme mit wachsender Fähigkeit, über unmittelbare Teams hinaus Einfluss zu nehmen.
• Sicherstellen, dass Projektänderungen die wichtigsten regulatorischen und Qualitätsanforderungen erfüllen, durch Partnerschaft mit SMEs, Eskalation zur Expertenprüfung bei Bedarf.
• Partnerschaft mit der Finanzabteilung zur Verfolgung und Validierung von Vorteilen, mit Fokus auf projektbezogene Validierung statt auf breitere Portfolioverwaltung.
• Beitrag von Beobachtungen zu Standortreifebewertungen, mit Fokus auf zugewiesene Funktionsbereiche.

Leistungsbewertung & Berichterstattung

• Entwicklung von Projektmetriken, Dashboards und Kontrollplänen zur Sicherstellung der Nachhaltigkeit von Verbesserungen im Rahmen des Projekts.
• Berichterstattung über Fortschritte, Risiken und Ergebnisse an Projekt-Sponsoren und LSS-Führungskräfte mit zunehmender Unabhängigkeit.

Qualifikationen

• Abschluss in Ingenieurwesen, Wissenschaft oder verwandtem technischen Bereich.
• 6–10 Jahre relevante Erfahrung in Betrieb, Lieferkette, Ingenieurwesen oder Qualität.
• 1–3 Jahre Leitung von LSS-Projekten mit validierten Ergebnissen.
• Erfahrung in der Unterstützung von LSS-Programmen, der Umsetzung von Daily Management oder Problemlösungsrahmen.
• Fließend in Französisch und Englisch.
• Starke analytische Fähigkeiten; grundlegende statistische Fähigkeiten mit sich entwickelnder Beherrschung fortgeschrittener Methoden.
• Effektive Kommunikation und Moderation innerhalb von Teams und Wertströmen.
• Fähigkeit, ohne Autorität in einer Matrixumgebung Einfluss zu nehmen, mit wachsendem funktionsübergreifendem Einfluss.
• Solide Projektmanagementdisziplin.