M&A Integration and Carve-Out Practitioner

Diese Position wird im Auftrag eines Partnerunternehmens ausgeschrieben, das alle Bewerbungen und nächsten Schritte verwaltet. Unser Partner sucht einen M&A Integration und Carve-Out Praktiker mit Sitz in Deutschland. Der M&A Integration und Carve-Out Praktiker wird privaten Equity-Investoren und Führungskräften von Portfoliounternehmen helfen, komplexe technologische Entscheidungen während Fusionen, Übernahmen, Integrationen und Unternehmensabspaltungen zu navigieren. Diese senior, praktische Rolle konzentriert sich auf die Bewertung von Technologierisiken, die Validierung von Transaktionsannahmen und den Aufbau realistischer Pläne für die Bereitschaft am Tag 1 und die langfristige Wertschöpfung.

Sie werden direkt mit Investmentteams, operativen Partnern und leitenden Technologie-Executives in schnelllebigen Transaktionsumgebungen arbeiten, in denen Entscheidungen oft mit unvollständigen Informationen getroffen werden müssen. Die Rolle umfasst die Due Diligence vor dem Abschluss, die Planung von der Unterzeichnung bis zum Abschluss und die Ausführung nach dem Abschluss, mit Möglichkeiten zur Leitung von Integrations- oder Trennungsarbeitsströmen und zur Bereitstellung interimistischer technologischer Führung.

Erfolg erfordert starkes operatives Urteilsvermögen, kommerzielles Bewusstsein und die Fähigkeit, technische Komplexität in klare Investitions- und Ausführungsentscheidungen zu übersetzen. Sie werden Teil eines kollaborativen Teams erfahrener Praktiker, das bewährte Methoden, technologische Expertise und datengestützte Erkenntnisse kombiniert, um messbare Ergebnisse zu liefern.

Verantwortlichkeiten

• Führen Sie die technologische Due Diligence durch: Bewerten Sie die Anforderungen an die Technologieintegration und -trennung vor der Unterzeichnung oder dem Abschluss, indem Sie mit privaten Equity-Deal-Teams, operativen Partnern und der Führung des Zielunternehmens zusammenarbeiten, um kritische Risiken und Chancen zu identifizieren.
• Bewerten Sie technologische Umgebungen: Überprüfen Sie Unternehmensanwendungen, Infrastruktur, Cloud-Plattformen, Cybersicherheit, Identitätsmanagement, Daten, Integrationen, IT-Service-Management, Anbieter, organisatorische Strukturen und Betriebsmodelle.
• Identifizieren Sie Transaktionsrisiken und Werttreiber: Analysieren Sie technologische Abhängigkeiten, gemeinsame Dienstleistungen, stranded costs, Schlüsselpersonenrisiken und operationale Einschränkungen, die die Bewertung des Deals, die Transaktionsbedingungen, die Bereitschaft am Tag 1 oder den Wertschöpfungsplan beeinflussen könnten.
• Bewerten Sie die Machbarkeit und finanziellen Auswirkungen: Bestimmen Sie, ob vorgeschlagene Integrations-, Trennungs- oder eigenständige Technologiemodelle umsetzbar sind, indem Sie einmalige Kosten, laufende Betriebskosten, Investitionsanforderungen, potenzielle Synergien und realistische Lieferzeitpläne schätzen.
• Überprüfen Sie Übergangsservicevereinbarungen: Bewerten Sie vorgeschlagene Technologie-TSAs und identifizieren Sie Lücken im Umfang, Servicelevels, Dauer, Kosten, Geschäftskontinuität und Ausstiegsmöglichkeiten.
• Entwickeln Sie Pläne von der Unterzeichnung bis zum Abschluss: Übersetzen Sie die Ergebnisse der Due Diligence in umsetzbare Pläne mit klaren Meilensteinen, Verantwortlichkeiten, Abhängigkeiten, Kosten, Entscheidungen und Eskalationsverfahren.
• Definieren Sie die technologische Bereitschaft am Tag 1: Legen Sie Anforderungen für Anwendungen, Infrastruktur, Cybersicherheit, Identität und Zugriff, Daten, Integrationen, Serviceunterstützung und Anbieter-Kontinuität fest.
• Gestalten Sie Strategien für den Technologietransfer: Entwickeln oder hinterfragen Sie die Anwendungshandhabung, Infrastrukturkonsolidierung oder -trennung, Datenmigration, Identitätsübergang, Cybersicherheit und Pläne für den Anbieterübergang.
• Entwerfen Sie Betriebsmodelle und Governance: Helfen Sie bei der Definition interimistischer und angestrebter technologischer Betriebsmodelle, organisatorischer Strukturen, Beschaffungsentscheidungen, Führungsanforderungen und Governance-Rahmen.
• Leiten Sie die Ausführung nach dem Abschluss: Wo Folgeengagements vergeben werden, verwalten Sie technologische Integrations- oder Trennungsarbeitsströme durch Stabilisierung, kritische Meilensteine und TSA-Ausstieg.
• Stellen Sie eine senior Übergangsführung bereit: Übernehmen Sie die Verantwortung für das Integrationsmanagementbüro oder das Trennungsmanagementbüro oder fungieren Sie als interimistischer oder fraktionierter CIO oder senior technologischer Leiter, wenn Kunden praktische operative Führung benötigen.
• Fördern Sie Verantwortlichkeit und Geschäftskontinuität: Halten Sie interne Teams, Anbieter und Implementierungspartner für Ergebnisse verantwortlich, während Sie die betriebliche Stabilität und die Investitionsziele der Transaktion schützen.
• Zusammenarbeit mit senior Stakeholdern: Kommunizieren Sie komplexe technische Ergebnisse und Empfehlungen klar an Investitionskomitees, Vorstände, CIOs, CTOs, CISOs und technische Lieferteams.
• Tragen Sie zur Entwicklung von Engagements bei: Unterstützen Sie die Projektabgrenzung und Vorschläge mit praktischen Einblicken in die Lieferung, während Sie die Hauptverantwortung für die Kundenarbeit und Ergebnisse beibehalten.
• Bauen Sie Expertise im Lieferansatz auf: Schließen Sie eine erste Ausbildung über mindestens zwei Engagements ab, lernen Sie etablierte Transaktionsmethoden und Qualitätsstandards und entwickeln Sie sich in Richtung unabhängiger Leitung von Aufträgen.

Anforderungen

• Mindestens 15 Jahre Erfahrung in der Technologie, einschließlich erheblicher Verantwortung für Unternehmens-technologiestrategie, Betrieb, Transformation oder Lieferung.
• Nachgewiesene persönliche Verantwortung für mehrere Technologieintegrationen, -trennungen oder -carve-outs, einschließlich mindestens einer Transaktion mit bedeutender Planung vor dem Abschluss und Ausführung nach dem Abschluss.
• Breites Fachwissen über Unternehmensanwendungen, Infrastruktur, Cloud, Cybersicherheit, Identität, Daten, Integrationen, IT-Service-Management, Anbietermanagement, organisatorisches Design und technologische Betriebsmodelle.
• Starkes Urteilsvermögen bei der Bewertung von Architektur, technischen Abhängigkeiten, operationale Risiken und Machbarkeit des Übergangs, mit dem Vertrauen, senior Technologieleiter herauszufordern und praktische Entscheidungen in mehreren technischen Bereichen zu treffen.
• Praktische Erfahrung in der Entwicklung oder Herausforderung von Plänen zur Bereitschaft am Tag 1, TSA-Strategien, Entscheidungen zur Anwendungshandhabung, angestrebten Betriebsmodellen, Technologie-Roadmaps und Ausführungsplänen.
• Kommerzielle und finanzielle Sprachgewandtheit, einschließlich der Fähigkeit, einmalige Transaktionskosten, wiederkehrende Betriebskosten, Investitionsbedarfe, potenzielle Synergien und zugrunde liegende Annahmen zu schätzen und zu erklären.
• Ausgezeichnete schriftliche und mündliche Kommunikationsfähigkeiten, mit der Fähigkeit, komplexe technische Informationen in prägnante, umsetzbare Empfehlungen für Investitions- und Betriebsentscheidungen umzuwandeln.
• Ein selbstgesteuerter, pragmatischer und verantwortungsbewusster Arbeitsstil, mit einem starken Engagement für Qualität, Lieferung und Kundenergebnisse.
• Fähigkeit, effektiv in schnelllebigen Transaktionsumgebungen mit unvollständigen Informationen, komprimierten Zeitplänen und sich ändernden Annahmen zu arbeiten.
• Bereitschaft und Fähigkeit, remote zu arbeiten, über Zeitzonen hinweg zusammenzuarbeiten und bei Bedarf zu Kundenstandorten zu reisen.

Bevorzugte Erfahrungen

• Frühere Führungspositionen als CIO, CTO, Technologiedirektor, Leiter IT, Leiter Technologie-Transformation, M&A Technologie-Leiter, Integrations- oder Trennungs-Technologie-Leiter, Unternehmensarchitekt oder seniorer Leiter in Unternehmensanwendungen, Infrastruktur oder Cybersicherheit.
• Exposition gegenüber privaten Equity-Investoren, operativen Partnern oder von Private-Equity unterstützten Managementteams.
• Kauf- und Verkaufs-transaktionen, einschließlich Unternehmensverkäufen, Plattformübernahmen und Add-on-Übernahmen.
• Einrichtung eigenständiger Technologieumgebungen, Ausstieg aus TSAs, Konsolidierung von Anwendungs- oder Infrastrukturbeständen und Leitung komplexer Daten- oder Identitätsübergänge.
• Beratungs- oder Consulting-Erfahrung; jedoch wird direkte operative Erfahrung und persönliche Verantwortung für die Lieferung besonders geschätzt.
• Bevorzugte Ausbildung: Ein Bachelor-Abschluss in Informatik, Ingenieurwesen, Informationssystemen, Wirtschaft oder einem verwandten Bereich. Entsprechende berufliche Erfahrung wird ebenfalls hoch geschätzt.
• Bevorzugte Qualifikationen: Relevante Zertifizierungen in Technologie, Unternehmensarchitektur, Cybersicherheit, Cloud-Computing oder Programmleitung sind vorteilhaft, aber nicht zwingend erforderlich.

Vorteile

• Die Möglichkeit, an hochwirksamen Fusionen, Übernahmen, Integrationen und Carve-Outs zu arbeiten, die die Technologie-strategie und die Wertschöpfung im Private Equity gestalten.
• Exposition gegenüber senior Entscheidungsträgern, einschließlich private Equity-Investoren, operativen Partnern, Vorständen und leitenden Technologie-Führungskräften.
• Ein abwechslungsreicher Arbeitsbereich, der Transaktions-Due-Diligence, Integrations- und Trennungsplanung, Ausführung nach dem Abschluss und interimistische technologische Führung umfasst.
• Zusammenarbeit mit erfahrenen Praktikern in kleinen, senioren Teams, mit Zugang zu Spezialisten, wenn tiefere technische Kenntnisse erforderlich sind.
• Eine erste Ausbildung über mindestens zwei Engagements, die strukturierte Einblicke in etablierte Methoden, Werkzeuge und Qualitätsstandards bietet.
• Gelegenheiten, Verantwortung für Kundenengagements zu übernehmen und in Richtung unabhängiger Leitung komplexer Aufträge voranzuschreiten.
• Die Chance, direkte Betriebserfahrung auf herausfordernde Technologie- und Geschäftsprobleme anzuwenden, mit einem Fokus auf messbare Ergebnisse statt nur auf Prozesse.
• Ein Remote-Arbeitssetup mit Möglichkeiten zur Zusammenarbeit über Zeitzonen hinweg und Reisen zu Kundenstandorten, wenn es die Engagement-Anforderungen erfordern.