Manager – Nuclear Fuels Internal Projects

Verantwortlichkeiten

• Leitung eines Teams von Projektmanagern, die für die Durchführung interner Projekte und Programme im Bereich Global Nuclear Fuels verantwortlich sind.
• Bereitstellung von täglicher Führung, Anleitung, Coaching und Entwicklung für Projektmanager, um eine starke Ausführung, konsistente Projektmanagementpraktiken und das Erreichen der Geschäftsziele sicherzustellen.
• Überwachung der Planung, Ausführung, Überwachung und Schließung interner Projekte und Programme, die mit den Geschäftsprioritäten und funktionalen Zielen übereinstimmen.
• Sicherstellen, dass Projektmanager die Ausführung gemäß dem definierten Umfang, Zeitplan, Kosten, Qualität und den Erwartungen an die Geschäftsergebnisse vorantreiben.
• Partnerschaft mit Geschäfts- und Funktionsleitern zur Definition von Projektumfang, Zielen, Ergebnissen, Meilensteinen, Ressourcenplänen und Erfolgsmessungen im gesamten Portfolio interner Projekte.
• Förderung einer starken Ausführungsdisziplin durch strukturierte Betriebsrhythmen, regelmäßige Projektüberprüfungen, Problemlösungen, Meilensteinverfolgung und Überwachung der Portfolioleistung.
• Einrichtung klarer Projektgovernance, Berichterstattung und Eskalationsmechanismen, um den Stakeholdern und der Unternehmensführung Sichtbarkeit zu bieten.
• Identifizierung, Bewertung und Management von Projekt- und Portfoliorisiken, Abhängigkeiten, Einschränkungen und Änderungen, um eine rechtzeitige Eskalation und Lösung sicherzustellen.
• Unterstützung der Priorisierung interner Projekte basierend auf strategischer Bedeutung, Geschäftswert und verfügbarer Ressourcen-Kapazität.
• Koordination über Funktionen hinweg, einschließlich Betrieb, Engineering, Lieferkette, Qualität, EHS, Finanzen, IT, HR und kommerzielle Teams, um Ausrichtung und erfolgreiche Ausführung sicherzustellen.
• Überwachung der Projekt- und Teamleistung sowie Bereitstellung klarer, genauer und zeitnaher Berichterstattung an Stakeholder und Unternehmensführung.
• Erleichterung der Entscheidungsfindung durch Bereitstellung datengestützter Einblicke, Empfehlungen und Optionen für Projektsponsoren und Funktionsleiter.
• Leitung der finanziellen Planung und Aufsicht für zugewiesene Programme und interne Projekte, einschließlich Budgetentwicklung, Prognose, Ressourcenplanung und Verfolgung der Ausgaben im Vergleich zu Verpflichtungen.
• Enger Kontakt mit Finanz- und Geschäftsleitern zur Verwaltung von CAPEX- und F&E-Projektbudgets, um die Übereinstimmung mit Geschäftsprioritäten, Genehmigungen, finanziellen Zielen und Ausführungsplänen sicherzustellen.
• Bereitstellung von Sichtbarkeit in die finanzielle Leistung der Projekte, einschließlich Kostenverfolgung, Prognosegenauigkeit, Budgetrisiken und Abweichungsanalysen.
• Förderung kontinuierlicher Verbesserungen im gesamten Bereich der internen Projekte durch aus den Erfahrungen gelernten Lektionen, Standardarbeit, Best-Practice-Austausch und den Aufbau von Projektmanagementfähigkeiten.
• Sicherstellung, dass Projekte in Übereinstimmung mit den geltenden Geschäftsprozessen, Qualitätsanforderungen und regulatorischen Erwartungen durchgeführt werden.
• Förderung einer Kultur der Verantwortlichkeit, Transparenz, Zusammenarbeit und operativen Exzellenz im gesamten Projektmanagementteam.

Anforderungen

• Abschluss eines akkreditierten Studiengangs an einer Universität oder Hochschule.
• Mindestens 10 Jahre Erfahrung im Projektmanagement, Programmmanagement, Betrieb, Engineering, Fertigung oder verwandten Geschäftsbereichen.
• Mindestens 5 Jahre Erfahrung in der Verwaltung von Projektfinanzen, einschließlich Budgetierung, Prognose, Kostenverfolgung und Ressourcenplanung.
• Mindestens 2 Jahre Erfahrung in der Leitung von Teams, einschließlich direkter Mitarbeiterführung, Coaching und Leistungsmanagement.
• PMP-Zertifizierung oder gleichwertige Projekt-/Programmmanagement-Zertifizierung.
• Diese Rolle kann Reisen erfordern, basierend auf den geschäftlichen Bedürfnissen.