Director, Supply Network Planning Jabil

Der Director, Supply Network Planning Jabil ist verantwortlich für die Leitung der operativen und strategischen Integration des externen Fertigungsversorgungsnetzwerks von DePuy Synthes, mit einem primären strategischen Partnerschaftsfokus auf Jabil. Diese Rolle leitet eine globale, mehrstufige Organisation, die als virtuelles Werkmanagement für komplexe externe Fertigungsoperationen dient und zuverlässige Versorgung, starke Qualitätsleistung, effektives Risikomanagement und Kostenwettbewerbsfähigkeit sicherstellt.

Diese Führungskraft wird die Interessen von DPS gegenüber strategischen EM-Partnern vertreten und ist verantwortlich für die Entwicklung, Bereitstellung und Orchestrierung von Lösungen, die den Wert für interne und externe Stakeholder maximieren. Sie werden Beziehungen innerhalb des DPS-Franchise fördern und vorantreiben, um sicherzustellen, dass die operativen Fähigkeiten jedes EM, einschließlich Risikoprofil, die Ziele und Prioritäten der verschiedenen Wertströme erfüllen.

Zusätzlich zur Bereitstellung von Führung für die EMSI-Organisation wird von dem Director erwartet, dass er taktisch arbeitet, um sicherzustellen, dass jeder EM die angestrebten Service- und Leistungskennzahlen in den Bereichen kontinuierliche Verbesserung, Kapazitätsplanung und NPI-Startbereitschaft erreicht. Der Director muss die Agilität zeigen, langfristig zu denken, sich auf das große Ganze zu konzentrieren und gleichzeitig die täglichen Herausforderungen der Lieferintegration zu lösen.

• Leitung und Entwicklung einer mehrstufigen Organisation von etwa 15–20 Mitarbeitern an mehreren Standorten, einschließlich direkter und indirekter Berichte, mit Verantwortung für Leistungsmanagement, Coaching und Nachfolgeplanung.
• Überwachung eines globalen Fußabdrucks externer Hersteller, mit Schwerpunkt auf Jabil, um Service, Qualität, Kosten, Analytik, Risikomanagement, Lieferantenentwicklung, PO-zu-Warenempfang-Ausführung und NPI-Startbereitschaft zu liefern.
• Vertretung der Interessen von DePuy Synthes und EMSI gegenüber Jabil und anderen strategischen externen Fertigungspartnern, um Liefervereinbarungen und vertragliche Bedingungen zu informieren, die Zuverlässigkeit, Geschäftskontinuität und Win-Win-Ergebnisse fördern.
• Ausrichtung mit der externen Betriebsplanung, um kurzfristige, mittelfristige und langfristige Nachfrage- und Kapazitätsanforderungen in umsetzbare externe Versorgungspläne zu übersetzen, die die globalen Nachfrage-, Bestands- und Servicemetriken unterstützen.
• Leitung des S&OP-Prozesses für externe Hersteller und Sicherstellung, dass die Ergebnisse in den globalen Versorgungsplan und die End-to-End-Versorgungsstrategie für weltweite Instrumentierung integriert werden.
• Proaktive Identifizierung von Lieferantenengpässen und erweiterten Risiken in der Lieferkette, die zu Dienstunterbrechungen führen können, und Leitung funktionsübergreifender Minderungstrategien zum Schutz der Kontinuität der Versorgung.
• Vorantreiben von Lieferantenentwicklungs- und Operational Excellence-Initiativen zur Verbesserung der Ersterfüllungsquote, Durchlaufzeit, Maschinenverfügbarkeit, Kapazitätsbereitschaft, pünktlicher Lieferung und Reduzierung von Rückständen.
• Leitung des kurzfristigen Eventmanagements (STEM) und langfristiger struktureller Wiederherstellungsmaßnahmen zur Behebung von Lieferunterbrechungen und systemischen Leistungsproblemen.
• Definition und Weiterentwicklung der EMSI-Integration innerhalb von NPI, M&A und Technologietransferprozessen, um die Startbereitschaft, nahtlose Übergänge und die Kontinuität der Versorgung sicherzustellen.
• Partnerschaft über Funktionen hinweg mit Source Category Management, External Engineering, Qualität, Produktmanagement und Planung, um Rollen zu klären, Ressourcen zu priorisieren, Änderungssteuerungen abzuschließen und die Strategie des externen Versorgungsnetzwerks zu liefern.
• Überwachung der Einhaltung von Projekt-, Betriebs- und Ressourcenbudgets; Sicherstellung der Einhaltung von Qualitäts- und EHS&S-Anforderungen; Benchmarking interner und externer Best-in-Class-Praktiken zur kontinuierlichen Verbesserung der Fähigkeiten der externen Fertigung.

Bildung: Bachelor-Abschluss (BA/BS) erforderlich; Abschluss in Supply Chain, Ingenieurwesen, Betrieb, Wirtschaft oder einem verwandten Bereich bevorzugt.

Erfahrung und Fähigkeiten: Mindestens 10–12 Jahre Erfahrung in der Planung von Versorgungsnetzen, externer Fertigung, Lieferantenmanagement, Fertigungsoperationen oder einem verwandten Bereich. Nachgewiesene Erfahrung in der Leitung globaler, matrixartiger und virtueller Teams mit direkter Verantwortung für Ergebnisse. Direkte Aufsicht über strategische externe Fertigungspartner und komplexe Lieferantennetzwerke. Erfahrung in einer stark regulierten Branche (z.B. Medizinprodukte, Luft- und Raumfahrt, Automobil). Nachgewiesene Stärke in funktionsübergreifender Zusammenarbeit, Risikomanagement und langfristiger Planung. Starke Kommunikations-, Einfluss- und Verhandlungsfähigkeiten. Solides Verständnis der End-to-End-Planung der Lieferkette, von Einschränkungen und analytikgestützter Entscheidungsfindung.

Erfahrung in der Medizinprodukteindustrie. Direkte Erfahrung in der Partnerschaft mit Jabil oder anderen großen globalen Vertragsherstellern. Hintergrund in Operational Excellence-Methoden (Lean, Six Sigma). Nachgewiesener Erfolg bei der Leitung der Entwicklung von Lieferantenfähigkeiten und kontinuierlichen Verbesserungsinitiativen im großen Maßstab.

Sprache: Englisch erforderlich; zusätzliche Sprachen bevorzugt. Reisen: Ungefähr 10%, national und international, basierend auf den geschäftlichen Bedürfnissen.