CHIEF PRODUCT OFFICER

Die Herausforderung

Bei Kave steht das Produkt im Mittelpunkt unseres Handelns. Es definiert, wer wir sind, wie wir wachsen und welchen Einfluss wir auf das Leben unserer Kunden haben. In den letzten Jahrzehnten wurde unsere Produktvision von Francesc Julià, dem Gründer von Kave, mit Leidenschaft, Intuition und einem tiefen Verständnis der Branche geprägt, wodurch eine Marke entstanden ist, die in Design, Qualität und Authentizität verwurzelt ist. In letzter Zeit haben wir wichtige Schritte unternommen, um unsere Arbeitsweise zu stärken: Wir bringen mehr Struktur, Klarheit und Ausrichtung in die Teams, während wir das Wesen bewahren, das Kave einzigartig macht.

Heute suchen wir jemanden, der diese Verantwortung auf die nächste Stufe hebt. Jemand, der leidenschaftlich für Produkte brennt, ein wahrer Maniac der Möbel- und Designbranche ist, jemand, der beobachtet, hinterfragt und obsessiv darauf achtet, wie Dinge hergestellt werden, wie sie aussehen, sich anfühlen und in den Räumen unserer Kunden leben.

Der Chief Product Officer (CPO) wird eine der kritischsten Funktionen bei Kave übernehmen: die Leitung unserer Produktorganisation in die nächste Reifephase, während wir unseren Wurzeln treu bleiben. Es geht nicht darum, das, was wir sind, neu zu erfinden. Es geht darum, es zu verfeinern, zu erhöhen und zu skalieren.

Wir suchen einen Führer, der uns hilft, einen Produktmotor aufzubauen, der:

• koherenter ist, über Kategorien und Kollektionen hinweg
• strenger ist, wie Ideen zu realen Produkten werden
• verbundener ist, sowohl mit der Kunden- als auch der Industrie Realität
• agiler ist, in einem sich schnell verändernden globalen Markt

Diese Rolle befindet sich an der Schnittstelle von Design, Ingenieurwesen, Fertigung und Markteinblick und stellt sicher, dass jedes Produkt, das wir auf den Markt bringen, eine klare Absicht, starke Ausführung und Liebe zum Detail widerspiegelt.

Schlussendlich ist dies eine Gelegenheit, die Zukunft von Kave durch Produkte zu gestalten, basierend auf allem, was bisher geschaffen wurde, während wir das Unternehmen darauf vorbereiten, global zu skalieren, ohne seine Identität zu verlieren.

Verantwortungsbereich

Der CPO wird die gesamte Produktfunktion von Anfang bis Ende leiten:

• Sortiments- & Kategoriemanagement
• Produktstrategie & Fahrplan
• Designteam
• Produktengineering

Die Rolle wird in enger Partnerschaft mit folgenden Bereichen arbeiten:

• Betrieb (Fertigung, Ingenieurwesen, Planung, Lieferkette)
• Kommerzielle Teams
• Marke & Marketing

Hauptverantwortlichkeiten

1. Produktstrategie & Vision
   • Definieren und Ausführen einer klaren, kohärenten Produktstrategie, die mit Kaves Marke, Positionierung und kommerziellen Ambitionen übereinstimmt.
   • Eine starke Produktvision aufbauen, die Markttrends, Kundenbedürfnisse und Wettbewerbslandschaften in klare Produktrichtungen übersetzt.
   • Sicherstellen von Konsistenz und Klarheit über Kategorien hinweg, um Fragmentierung und Redundanz zu vermeiden.
   • Mittelfristige und langfristige Produktfahrpläne definieren, die mit Wachstumsprioritäten übereinstimmen.
   • Ein tiefes Verständnis für Kundenbedürfnisse, Trends und Wettbewerbslandschaften aufbauen.
   • Einblicke in klare Produktchancen und Entscheidungen übersetzen.
2. Produktqualität: Design, Qualität & Relevanz
   • Designexzellenz vorantreiben, um sicherzustellen, dass Kaves Produkte in Ästhetik, Funktionalität und Originalität herausstechen.
   • Sicherstellen, dass Produkte eine starke Balance zwischen Schönheit, Benutzerfreundlichkeit, Qualität und kommerzieller Lebensfähigkeit bieten.
   • Für höhere Standards in Bezug auf Qualität und Detail drängen, sowohl im wahrgenommenen Wert als auch in der tatsächlichen Haltbarkeit.
   • Eine starke Identität in Materialien, Oberflächen und Produktsprache aufbauen.
3. Industrialisierung & Produktmachbarkeit
   • Sicherstellen, dass alle Produkte mit Herstellbarkeit, Skalierbarkeit und Kosten im Hinterkopf entworfen werden.
   • Als Brücke zwischen Designambition und industrieller Realität fungieren, um sicherzustellen, dass Ideen in tragfähige Produkte übersetzt werden.
   • Eng mit Ingenieurwesen und Fertigung zusammenarbeiten, um eine effiziente Produktindustrialisierung zu gewährleisten.
   • Entscheidungen über Materialien, Konstruktion und Produktionsprozesse verbessern.
4. End-to-End Produktlebenszyklusmanagement
   • Den gesamten Produktlebenszyklus überwachen: von der Konzeptualisierung und Priorisierung bis hin zu Markteinführung und Leistungsüberwachung.
   • Klare Priorisierungsrahmen definieren, die Geschwindigkeit, Einfluss und Komplexität ausbalancieren.
   • Starke Koordination zwischen den Teams sicherstellen, um Produkte pünktlich, zu den Zielkosten und in der erwarteten Qualität zu liefern.
   • Das Produktportfolio kontinuierlich basierend auf Leistung, Feedback und Strategie verfeinern.
5. Bereichsübergreifende Abstimmung
   • Starke Zusammenarbeit zwischen Produkt, Design, Ingenieurwesen, Betrieb und kommerziellen Teams sicherstellen.
   • Als zentrale Schnittstelle fungieren, die Marktnachfrage mit der Produktausführung verbindet.
   • Schnittstellen mit Planung & Beschaffung verbessern, um eine bessere Abstimmung bei Prognosen, Zeitplänen und Kosten zu gewährleisten.
   • Produktentscheidungen mit kommerziellen Realitäten und betrieblichen Einschränkungen abstimmen.
6. Führung, Kultur & Talent
   • Als Vorbild für Kaves Werte agieren und diese konsequent in Entscheidungen, Verhalten und Führung verkörpern.
   • Eine leistungsstarke Produktorganisation über alle Funktionen hinweg aufbauen und leiten.
   • Teamkultur stärken: Eigenverantwortung, Zusammenarbeit, Demut und hohe Standards.
   • Top-Talente in den Bereichen Produkt, Design und Ingenieurwesen anziehen, entwickeln und halten.
   • Eine Kultur der Neugier, des Handwerks und der kontinuierlichen Verbesserung fördern.
7. Business Co-Pilot
   • Als wichtiger Partner des CEO und des Führungsteams agieren und die Produktperspektive in strategische Entscheidungen einbringen.
   • Sicherstellen, dass die Produktimplikationen in wichtigen Entscheidungen zu Preisgestaltung, Expansion und Positionierung klar verstanden werden.
   • Langfristige Produktvision mit kurzfristigen Geschäftsbedürfnissen in Einklang bringen.
   • Als Hüter der Produktqualität und Kohärenz in der gesamten Organisation fungieren.

Wer wir suchen

Erfahrung

• Umfangreiche Erfahrung in der Produktführung innerhalb der Möbel- und Dekorationsbranche.
• Nachweisliche Erfolge im Management der Produktentwicklung von Anfang bis Ende, von der Konzeptualisierung bis zur Industrialisierung.
• Starke Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Design-, Ingenieur- und Fertigungsteams.
• Erfahrung in internationalen, schnell wachsenden Umgebungen ist sehr geschätzt.

Schlüsselkompetenzen

• Starke Produktvision und strategisches Denken.
• Tiefes Verständnis für Materialien, Fertigungsprozesse und Kostenstrukturen.
• Fähigkeit, Kreativität und Disziplin auszubalancieren.
• Exzellente bereichsübergreifende Führungs- und Abstimmungsfähigkeiten.
• Hohe Urteilsfähigkeit bei Produktentscheidungen.

Denken & Werte

• Echte Leidenschaft für Produkte. Jemand, der besessen ist von dem, was er baut.
• Starke ästhetische Sensibilität kombiniert mit kommerziellem Bewusstsein.
• Handwerkermentalität: Liebe zum Detail, Stolz auf die Ausführung.
• Intellektuelle Neugier und kontinuierliches Lernen.
• Fähigkeit, zwischen Markt und Kunde, Design und Ingenieurwesen sowie Idee und Ausführung zu operieren.

Wie sieht Erfolg aus?

• Kave hat weiterhin eine klare, kohärente und differenzierte Produktstrategie über alle Kategorien hinweg.
• Produktqualität, Design und Relevanz werden kontinuierlich erhöht, wodurch die Marke global gestärkt wird.
• Die Produktorganisation arbeitet mit Klarheit, Geschwindigkeit und Verantwortlichkeit.
• Die Zusammenarbeit zwischen Produkt, Betrieb, kommerziellen und Marketingteams ist nahtlos und effektiv.