SENIOR VICE PRESIDENT, PRODUCT & BUSINESS OPERATIONS

Bereit zu bauen, nicht zu erben? Führen Sie Produkt, Qualität und Lieferkette für ein globales MedTech-Unternehmen – direkt an den CEO berichtend. Im Jahr 2020 haben VOI, BioMedtrix und KYON Kräfte gebündelt und eine führende globale veterinärorthopädische Gruppe Movora gegründet, die sich gegenseitig ergänzt und stärkt. Gemeinsam bedienen wir mehr als 50 Märkte weltweit. Movora ist ein globales Unternehmen, das sich auf die Weiterentwicklung der Tiergesundheit konzentriert. Die Grundlage von Movora basiert auf drei Jahrzehnten Fortschritten in der Tiermobilität. Die Gruppe nutzt ihr Erbe, um eine breite Palette innovativer Produkte anzubieten, indem sie wichtige Führungspersönlichkeiten in der veterinärmedizinischen Technologie zusammenbringt, um fortschrittliche Lösungen zu liefern. Movora verkörpert eine Philosophie des ständigen Fürsorgens. Die Antizipation der Bedürfnisse der Verbraucher und das Angebot zuverlässiger Lösungen sowie Schulungen bieten unseren Kunden einen Mehrwert über das Produkt hinaus. Wir denken stolz voraus. Wir priorisieren Neuerfindung, Individualität und stets den nächsten Sprung in der Innovation.

Um unsere Position im Markt für veterinärorthopädische Produkte zu stärken und den Erfolg unseres schnell wachsenden Unternehmens zu beschleunigen, suchen wir einen Senior Vice President, Produkt & Business Operations. Der Senior Vice President, Produkt & Business Operations ist verantwortlich für den Aufbau und die Leitung einer integrierten globalen Organisation, die Produktmanagement, Forschung und Entwicklung, klinische Bewertung, Fertigung, globale Lieferkette und Qualität umfasst. Dies ist eine praktische Führungsrolle für einen erfahrenen Entwickler, der Struktur, Klarheit, Verantwortlichkeit und betriebliche Disziplin in eine dezentralisierte, unternehmerische Organisation bringen kann.

Die erfolgreiche Führungskraft wird effektive Abteilungen etablieren, starke Direktoren entwickeln, praktische Prozesse und SOPs implementieren und konsistente Betriebsabläufe schaffen, die es den Teams ermöglichen, als eine einheitliche Organisation zusammenzuarbeiten. Die Rolle umfasst das gesamte End-to-End-Modell von der Idee bis zum Lager: von der Produktstrategie und -entwicklung über Fertigung, Qualität, Lieferkette und Produktverfügbarkeit. Diese Führungskraft wird sicherstellen, dass die Geschäftsprioritäten in umsetzbare Pläne übersetzt werden, Produkte pünktlich und gemäß den Spezifikationen auf den Markt kommen und die Organisation so strukturiert ist, dass sie skalierbar ist.

Diese Rolle eignet sich für einen erfahrenen Entwickler, der es liebt, Organisationen zu gestalten und zu stärken. Der erfolgreiche Kandidat wird nachweisliche Erfahrung im Aufbau oder in der Transformation von Funktionen innerhalb eines Start-ups, Scale-ups, private-equity-gestützten, Multi-Brand- oder ähnlichen unternehmerischen Organisationen mitbringen – anstatt nur reife, vollständig etablierte Funktionen zu erben.

IHRE MISSION

• Organisatorische Führung und Entwicklung
  • Führen und Entwickeln von Führungskräften in den Bereichen Produktmanagement, F&E, klinische Bewertung, Fertigung, Lieferkette und Qualität
  • Aufbau einer fähigen Direktorstruktur mit klarer Verantwortung, Berichtswegen, Verantwortlichkeit und Entscheidungsrechten
  • Einrichtung von Nachfolgeplänen und Prioritäten für die Führungskräfteentwicklung in kritischen Funktionen
  • Förderung von Verantwortung, Zusammenarbeit, Transparenz und konstruktiver Verantwortlichkeit
  • Als praktischer Spieler-Coach fungieren, der nah am Geschehen bleibt, um Probleme zu verstehen und informierte Entscheidungen zu treffen
• Geschäftsbetrieb und betriebliche Disziplin
  • Aufbau eines integrierten Betriebsmodells über alle verantwortlichen Geschäftsbereiche hinweg
  • Einrichtung skalierbarer SOPs, Arbeitsabläufe, Governance-Strukturen und Entscheidungsrechte
  • Schaffung konsistenter Führungs-, Portfolio-, Versorgungs-, Kapazitäts- und Leistungsüberprüfungen
  • Implementierung bedeutungsvoller KPIs, Dashboards und Verantwortlichkeitsmaßnahmen in jedem verantwortlichen Bereich
  • Verbesserung der Priorisierung, Ressourcenallokation, Problemlösung und Entscheidungsfindung
  • Frühzeitige Identifizierung und Kommunikation von Risiken, Einschränkungen und Kompromissen
  • Leitung der jährlichen und langfristigen operativen Planung in Partnerschaft mit dem CEO, Finanzen, Vertrieb und anderen Führungsfunktionen
• Funktionale Führung und Verantwortlichkeit
  • Partnerschaft mit und Festlegung der Richtung für die Direktoren, die Produktmanagement, Forschung & Entwicklung, klinische Bewertung, Fertigung und globale Lieferkette leiten
  • Letzte Verantwortung für Ergebnisse in allen Funktionen, indem diese Führungskräfte und ihre Teams durch folgende Bereiche geleitet werden:
  • Produktmanagement – Aufrechterhaltung eines priorisierten, marktgerechten Portfolios und Rationalisierung von SKUs bei gleichzeitiger Wahrung einer angemessenen klinischen Abdeckung
  • Forschung & Entwicklung – Durchführung einer disziplinierten, phasenorientierten Entwicklung, pünktlicher und spezifikationsgerechter Markteinführungen sowie eines nachhaltigen Innovationsportfolios
  • Klinische Bewertung – Sicherstellung robuster klinischer Nachweise, Nachverfolgung nach der Markteinführung und starker klinischer Eingaben von Chirurgen, KOLs und Beratungsgremien
  • Fertigung – Gewährleistung einer zuverlässigen Fertigungsleistung, globaler Produktionsstandards sowie solider Kapazitäts-, Standort- und Investitionsentscheidungen
  • Globale Lieferkette – Bereitstellung einer End-to-End-Lieferleistung: Service, Durchlaufzeiten, Prognosegenauigkeit, Bestandsgesundheit und Kontinuität
  • Qualität (noch nicht etabliert) – Aufbau und Leitung einer klar definierten globalen Qualitätsfunktion, die Qualität durch Design in Entwicklung, Fertigung und Lieferkette integriert

WAS ERFOLG AUSSEHEN WIRD

• Erste 90 bis 180 Tage
  • Abschluss einer Bewertung der Organisation, der Führungskapazitäten, Arbeitsabläufe, Systeme, Risiken und kritischen Geschäftsprioritäten
  • Klärung und Verstärkung der funktionalen Verantwortung, Entscheidungsrechte und Berichtsbeziehungen
  • Stärkung konsistenter Führungs- und Betriebsabläufe
  • Verfeinerung des integrierten Prozesses von der Idee bis zum Lager, einschließlich Rollen, Governance, Übergabepunkte, Eskalationspunkte und KPIs
  • Verfeinerung und Abstimmung priorisierter Pläne für Qualität, Lieferkette, klinische Bewertung, Produktentwicklung und Geschäftsbetrieb
  • Identifizierung unmittelbarer Risiken, die Einführungen, Produktverfügbarkeit, Qualität, Kunden oder Geschäftskontinuität betreffen
• Erstes Jahr
  • Qualität ist als funktionierende Abteilung mit klarer Führung, Verantwortlichkeit, Prozessen und Maßnahmen etabliert
  • Direktoren sind für den Erfolg eingerichtet und führen effektiv ihre jeweiligen Funktionen
  • Priorisierte Produkteinführungen werden pünktlich, gemäß den Spezifikationen und auf dem erwarteten Qualitätsniveau geliefert
  • Lieferantenwechselkontrolle, Kapazitätsüberprüfung, Einführungsgovernance und integrierte Planungsprozesse funktionieren konsistent
  • Produkt-, Betriebs- und Geschäftsprioritäten sind durch ein gemeinsames Betriebsmodell verbunden
  • Durchlaufzeiten, Produktverfügbarkeit, Bestandsleistung und Servicelevels zeigen messbare Verbesserungen
  • Funktionsübergreifende Teams verstehen, wie die Arbeit zwischen den Abteilungen fließt und wo Entscheidungen getroffen werden
  • Die Organisation ist so strukturiert, dass sie skalierbar ist und eine potenzielle zukünftige Trennung der Produkt- und Betriebsführung unterstützt

ANFORDERUNGEN

• Signifikante progressive Führungserfahrung in den Bereichen Produktentwicklung, Betrieb, Fertigung, Lieferkette und Qualität, Leitung mehrerer Funktionen durch Direktoren oder andere leitende Funktionsleiter
• Nachgewiesene Erfahrung in einem dezentralisierten Start-up, Scale-up, private-equity-gestützten, Roll-up-, Multi-Brand- oder unternehmerischen Umfeld
• Erfahrung im Aufbau oder Wiederaufbau von Abteilungen, Organisationsstrukturen, SOPs, Governance-Prozessen, KPIs und Betriebsabläufen
• Nachgewiesene Fähigkeit, Struktur und Klarheit in schnelllebige, sich entwickelnde oder unternehmerische Umgebungen zu bringen
• Erfahrung in der Leitung globaler, geografisch verteilter oder multi-site-Teams
• Nachweisliche Erfolge bei der Leitung funktionsübergreifender Einführungen und komplexer Initiativen von der Strategie bis zur Ausführung, mit messbaren Verbesserungen in der Betriebsleistung wie Durchlaufzeiten, Bestände, Service, Kapazität, Kosten, Qualität oder Lieferung
• Starke finanzielle und geschäftliche Kenntnisse, einschließlich Erfahrung mit Budgets, Ressourcenallokation, Betriebskapital, Beständen, Investitionen und Geschäftsfällen
• Fähigkeit, mit Führungskräften, Vorständen, technischen und Fertigungsteams, Klinikern, Kunden, Lieferanten und externen Partnern zu kommunizieren und Glaubwürdigkeit aufzubauen
• Abschluss eines Studiums in Betriebswirtschaft, Ingenieurwesen, Betrieb, Lieferkette, Lebenswissenschaften oder einem verwandten Bereich oder gleichwertige relevante Erfahrung
• Fließende Englischkenntnisse erforderlich; Deutschkenntnisse sind besonders wünschenswert, insbesondere für die Option in Zürich

BEVORZUGTE QUALIFIKATIONEN

• Erfahrung in medizinischen Geräten, chirurgischen Produkten, Orthopädie, implantierbaren Geräten, Bildgebung, Diagnostik, Lebenswissenschaften oder einem anderen regulierten Produktumfeld, einschließlich Produktentwicklung, Designkontrollen, Qualitätssystemen, klinischer Bewertung, Risikomanagement und Anforderungen an Produkteinführungen
• Erfahrung in der Integration erworbener Unternehmen, Marken, Produktportfolios, Systeme oder Betriebsprozesse
• Erfahrung in einer private-equity-gestützten oder börsennotierten Unternehmensstruktur
• Erfahrung mit ERP-Transformation, Lieferkettenplanungssystemen, Business Intelligence oder Verbesserungen von Betriebsdaten
• Erfahrung in der Rationalisierung komplexer Produktportfolios und SKU-Strukturen
• Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Klinikern, Chirurgen, Meinungsführern, klinischen Beratungsgremien oder anderen professionellen Netzwerken
• MBA, Ingenieurabschluss, wissenschaftlicher Abschluss oder eine andere relevante höhere Qualifikation
• Internationale Führungserfahrung

WAS WIR BIETEN

• Ein seltenes Mandat, um eine globale Betriebsorganisation mit direkter Sichtbarkeit zum CEO und Vorstand aufzubauen und zu gestalten
• Wettbewerbsfähige Vergütung für Führungskräfte, einschließlich eines jährlichen Leistungsbonus
• Umzugshilfe für Kandidaten, die zu uns nach St. Augustine, FL oder Zürich, Schweiz kommen
• Umfassende Gesundheits-, Renten- und Versicherungsleistungen
• Die Autonomie, Ihr eigenes Betriebsmodell, Teamstruktur und Prioritäten zu definieren
• Eine wirklich internationale Rolle mit regelmäßiger Exposition gegenüber globalen Märkten, Klinikern und Fertigungsstandorten
• Wir sind offen für die Diskussion zusätzlicher Vorteile, die für Sie wichtig sind.