SENIOR VICE PRESIDENT, PRODUCT & BUSINESS OPERATIONS

Der Senior Vice President, Product & Business Operations ist verantwortlich für den Aufbau und die Leitung einer integrierten globalen Organisation, die Produktmanagement, Forschung und Entwicklung, klinische Bewertung, Fertigung, globale Lieferkette und Qualität umfasst.

Dies ist eine praktische Führungsrolle für einen erfahrenen Builder, der Struktur, Klarheit, Verantwortung und Betriebdisziplin in eine dezentralisierte, unternehmerische Organisation bringen kann. Der erfolgreiche Leiter wird effektive Abteilungen etablieren, starke Direktoren entwickeln, praktische Prozesse und SOPs implementieren und konsistente Betriebsabläufe schaffen, die es den Teams ermöglichen, als eine einheitliche Organisation zusammenzuarbeiten.

Die Rolle umfasst das End-to-End-Idee-bis-Lager-Betriebsmodell: von der Produktstrategie und -entwicklung über Fertigung, Qualität, Lieferkette und Produktverfügbarkeit. Dieser Leiter wird sicherstellen, dass Geschäftsprioritäten in umsetzbare Pläne übersetzt werden, Produkte pünktlich und gemäß den Spezifikationen auf den Markt kommen und die Organisation so strukturiert ist, dass sie skalierbar ist.

Diese Rolle eignet sich für einen erfahrenen Builder, der es liebt, Organisationen zu gestalten und zu stärken. Der erfolgreiche Kandidat wird nachweisliche Erfahrung im Aufbau oder in der Transformation von Funktionen innerhalb eines Start-ups, Scale-ups, private-equity-unterstützten, Multi-Brand- oder ähnlichen unternehmerischen Organisationen mitbringen – anstatt nur reife, vollständig etablierte Funktionen zu übernehmen.

Ihre Mission

Organisationsführung und -entwicklung

• Führen und Entwickeln von Führungskräften in den Bereichen Produktmanagement, F&E, klinische Bewertung, Fertigung, Lieferkette und Qualität
• Aufbau einer fähigen Direktor-Ebene mit klarer Verantwortung, Berichtsstrukturen, Verantwortlichkeit und Entscheidungsrechten
• Einrichtung von Nachfolgeplänen und Prioritäten für die Führungskräfteentwicklung in kritischen Funktionen
• Förderung von Verantwortung, Zusammenarbeit, Transparenz und konstruktiver Verantwortlichkeit
• Als praktischer Player-Coach agieren, der nah am Geschehen bleibt, um Probleme zu verstehen und informierte Entscheidungen zu treffen

Geschäftsbetrieb und Betriebdisziplin

• Aufbau eines integrierten Betriebsmodells über alle verantwortlichen Geschäftsbereiche hinweg
• Einrichtung skalierbarer SOPs, Arbeitsabläufe, Governance-Strukturen und Entscheidungsrechte
• Schaffung konsistenter Führungs-, Portfolio-, Versorgungs-, Kapazitäts- und Leistungsüberprüfungen
• Implementierung bedeutungsvoller KPIs, Dashboards und Verantwortlichkeitsmaßnahmen in jedem verantwortlichen Bereich
• Verbesserung der Priorisierung, Ressourcenallokation, Problemlösung und Entscheidungsfindung
• Frühzeitige Identifizierung und Kommunikation von Risiken, Einschränkungen und Kompromissen
• Leitung der jährlichen und langfristigen operativen Planung in Partnerschaft mit dem CEO, Finanzen, Vertrieb und anderen Führungsfunktionen

Funktionale Führung und Verantwortung

• Partnerschaft mit und Festlegung der Richtung für die Direktoren, die Produktmanagement, Forschung & Entwicklung, klinische Bewertung, Fertigung und globale Lieferkette leiten
• Letzte Verantwortung für Ergebnisse in allen Funktionen, indem diese Führungskräfte und ihre Teams unterstützt werden:
• Produktmanagement – Aufrechterhaltung eines priorisierten, marktgerechten Portfolios und Rationalisierung von SKUs bei gleichzeitiger Wahrung der angemessenen klinischen Abdeckung
• Forschung & Entwicklung – Durchführung einer disziplinierten, stufenweise Entwicklung, pünktlicher und spezifikationsgerechter Markteinführungen sowie eines nachhaltigen Innovationspipelines
• Klinische Bewertung – Sicherstellung robuster klinischer Nachweise, Nachverfolgung nach dem Markteintritt und starker klinischer Eingaben von Chirurgen, KOLs und Beratungsgremien
• Fertigung – Gewährleistung einer zuverlässigen Fertigungsleistung, globaler Produktionsstandards und solider Entscheidungen zu Kapazität, Standort und Investitionen
• Globale Lieferkette – Bereitstellung einer durchgängigen Lieferleistung: Service, Vorlaufzeiten, Prognosegenauigkeit, Bestandsgesundheit und Kontinuität
• Qualität (noch nicht etabliert) – Aufbau und Leitung einer klar definierten globalen Qualitätsfunktion, die Qualität von Anfang an in Entwicklung, Fertigung und Lieferkette integriert

Was Erfolg aussieht

Erste 90 bis 180 Tage

• Abschluss einer Bewertung der Organisation, der Führungskapazitäten, Arbeitsabläufe, Systeme, Risiken und kritischen Geschäftsprioritäten
• Klärung und Verstärkung der funktionalen Verantwortung, Entscheidungsrechte und Berichtsbeziehungen
• Stärkung konsistenter Führung und Betriebsabläufe
• Verfeinerung des integrierten Idee-bis-Lager-Prozesses, einschließlich Rollen, Governance, Übergabepunkte und KPIs
• Verfeinerung und Abstimmung priorisierter Pläne für Qualität, Lieferkette, klinische Bewertung, Produktentwicklung und Geschäftsbetrieb
• Identifizierung unmittelbarer Risiken, die Einführungen, Produktverfügbarkeit, Qualität, Kunden oder Geschäftskontinuität betreffen

Erste 12 Monate

• Qualität ist als funktionierende Abteilung mit klarer Führung, Verantwortung, Prozessen und Maßnahmen etabliert
• Direktoren sind auf Erfolg eingestellt und führen ihre jeweiligen Funktionen effektiv
• Priorisierte Produkteinführungen werden pünktlich, gemäß den Spezifikationen und auf dem erwarteten Qualitätsniveau geliefert
• Lieferantenwechselkontrolle, Kapazitätsüberprüfung, Einführungs-Governance und integrierte Planungsprozesse funktionieren konsistent
• Produkt-, Betriebs- und Geschäftsprioritäten sind durch ein gemeinsames Betriebsmodell verbunden
• Vorlaufzeiten, Produktverfügbarkeit, Bestandsleistung und Servicelevels zeigen messbare Verbesserungen
• Bereichsübergreifende Teams verstehen, wie die Arbeit zwischen den Abteilungen fließt und wo Entscheidungen getroffen werden
• Die Organisation ist so strukturiert, dass sie skalierbar ist und eine potenzielle zukünftige Trennung der Produkt- und Betriebsführung unterstützt

Erforderliche Qualifikationen

• Signifikante progressive Führungserfahrung in den Bereichen Produktentwicklung, Betrieb, Fertigung, Lieferkette und Qualität, wobei mehrere Funktionen durch Direktoren oder andere leitende Funktionsträger geleitet werden
• Nachweisliche Erfahrung in einer dezentralisierten Start-up-, Scale-up-, private-equity-unterstützten, Roll-up-, Multi-Brand- oder unternehmerischen Organisation
• Erfahrung im Aufbau oder Wiederaufbau von Abteilungen, Organisationsstrukturen, SOPs, Governance-Prozessen, KPIs und Betriebsabläufen
• Nachgewiesene Fähigkeit, Struktur und Klarheit in schnelllebige, sich entwickelnde oder unternehmerische Umgebungen zu bringen
• Erfahrung in der Führung globaler, geografisch verteilter oder mehrerer Standorte
• Nachweisliche Erfolge bei der Leitung bereichsübergreifender Einführungen und komplexer Initiativen von der Strategie bis zur Umsetzung, mit messbaren Verbesserungen in der Betriebsleistung wie Vorlaufzeiten, Beständen, Service, Kapazität, Kosten, Qualität oder Lieferung
• Starke finanzielle und geschäftliche Kenntnisse, einschließlich Erfahrung mit Budgets, Ressourcenallokation, Betriebskapital, Beständen, Investitionen und Geschäftsfällen
• Fähigkeit, mit Führungskräften, Vorständen, technischen und Fertigungsteams, Klinikern, Kunden, Lieferanten und externen Partnern zu kommunizieren und Glaubwürdigkeit aufzubauen
• Abschluss in Betriebswirtschaft, Ingenieurwesen, Betrieb, Lieferkette, Lebenswissenschaften oder einem verwandten Bereich oder gleichwertige relevante Erfahrung
• Fließende Englischkenntnisse erforderlich; Deutschkenntnisse werden stark bevorzugt, insbesondere für die Option in Zürich

Bevorzugte Qualifikationen

• Erfahrung in medizinischen Geräten, chirurgischen Produkten, Orthopädie, implantierbaren Geräten, Bildgebung, Diagnostik, Lebenswissenschaften oder einem anderen regulierten Produktumfeld, einschließlich Produktentwicklung, Designkontrollen, Qualitätssystemen, klinischer Bewertung, Risikomanagement und Anforderungen an Produkteinführungen
• Erfahrung in der Integration erworbener Unternehmen, Marken, Produktportfolios, Systeme oder Betriebsprozesse
• Erfahrung innerhalb einer private-equity-unterstützten oder börsennotierten Muttergesellschaft
• Erfahrung mit ERP-Transformation, Lieferkettenplanungs-Systemen, Business Intelligence oder Verbesserungen von Betriebsdaten
• Erfahrung in der Rationalisierung komplexer Produktportfolios und SKU-Strukturen
• Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Klinikern, Chirurgen, Meinungsführern, klinischen Beratungsgremien oder anderen professionellen Netzwerken
• MBA, Ingenieurabschluss, wissenschaftlicher Abschluss oder eine andere relevante fortgeschrittene Qualifikation
• Internationale Führungserfahrung

Was wir bieten

• Ein seltenes Mandat, eine globale Betriebsorganisation mit direkter Sichtbarkeit für den CEO und den Vorstand aufzubauen und zu gestalten
• Wettbewerbsfähige Vergütung für Führungskräfte, einschließlich eines jährlichen Leistungsbonus
• Umzugshilfe für Kandidaten, die zu uns nach St. Augustine, FL oder Zürich, Schweiz kommen
• Umfassende Gesundheits-, Renten- und Versicherungsleistungen
• Die Autonomie, Ihr eigenes Betriebsmodell, Teamstruktur und Prioritäten zu definieren
• Eine wirklich internationale Rolle mit regelmäßiger Exposition gegenüber globalen Märkten, Klinikern und Fertigungsstandorten
• Wir sind offen für Gespräche über zusätzliche Vorteile, die Ihnen wichtig sind