Head of Strategy & Operations, Footwear Product Creation

Als Head of Strategy & Operations sind Sie der Architekt des Betriebsmodells von Footwear Creation. Sie werden On's 2030 Long Range Plan in umsetzbare Transformationen übersetzen - strategische Initiativen, Prozesse und Systeme vorantreiben, die es unserem Team ermöglichen, bahnbrechende Schuhe mit Schweizer Präzision zu liefern. Sie sitzen an der Schnittstelle von Entwicklung, Engineering, Materialien und Nachhaltigkeit, beeinflussen Führungskräfte über Funktionen hinweg, schaffen organisatorische Begeisterung für neue Arbeitsweisen und treffen entscheidende Entscheidungen zur Priorisierung und Ausführung von Initiativen.

Ihre Mission:

• Strategische Führung & Vision (LRP in Aktion): Entwickeln Sie die Roadmap: Übersetzen Sie On’s 2030 LRP und jährliche Ziele in eine mehrjährige strategische Roadmap für die Schuhproduktentwicklung.
• Strategische Priorisierung: Agieren Sie als Torwächter für das Schuhportfolio, um sicherzustellen, dass technische Durchbrüche sequenziert und mit Ressourcen für maximalen kommerziellen Einfluss ausgestattet sind.

Portfolio-Strategie & Betriebsrhythmus

• Besitzen Sie die saisonale Portfolioplanung: Kapazitätsmodellierung, Ressourcenallokation, Projektpriorisierung.
• Gestalten und verwalten Sie den Betriebsrhythmus von Footwear Creation: wöchentliche Führungsstandups, monatliche Geschäftsüberprüfungen, vierteljährliche strategische Planung.
• Leiten Sie hochrangige Führungsdiskussionen; besitzen Sie die Agenden, Vorabinformationen, treffen Sie Entscheidungen und verfolgen Sie die Ergebnisse aller Führungsforen.
• Dienen Sie als primärer Koordinationspunkt zwischen Creation und funktionsübergreifenden Partnern (Innovation, Beschaffung, Marke, Lieferkette).
• Erstellen Sie Portfolio-Dashboards, die der Führungsebene Echtzeit-Transparenz über Kapazität, Fortschritt, Risiken und Abwägungen bieten.

Prozess-Exzellenz & Transformation

• Leiten Sie strategische Initiativen zur Verbesserung der Schaffensgeschwindigkeit: Optimierung von Phasenübergängen, Systemintegration, Kapazitätsplanungsrahmen.
• Identifizieren und beseitigen Sie Prozesseffizienzen; hinterfragen Sie jeden Workflow, der keinen Mehrwert bietet.
• Fördern Sie die Einführung neuer Arbeitsweisen durch klare Kennzahlen, Änderungsmanagement und Feedbackschleifen.
• Schaffen Sie eine Kultur der hohen Verantwortung und schnellen Entscheidungen innerhalb des Führungsteams von Creation.

Change Management & Adoptions-Exzellenz

• Fördern Sie die Einführung neuer Initiativen durch umfassendes Änderungsmanagement: Kommunikationsstrategien, Schulungsprogramme, Adoptionskennzahlen, Feedbackmechanismen.
• Schaffen Sie organisatorische Begeisterung und Verständnis für die strategische Begründung hinter transformationalen Veränderungen.
• Navigieren Sie durch Politik und Komplexität, um Entscheidungen zu treffen und Fortschritte zu blockieren.
• Halten Sie Partner verantwortlich für Verpflichtungen, auch wenn sie nicht an Sie berichten.
• Überwachen Sie führende Indikatoren der Akzeptanz; implementieren Sie Kurskorrekturen, wenn Widerstand oder Verwirrung auftreten.
• Fördern Sie eine Kultur der Verantwortung, Transparenz und kontinuierlichen Verbesserung innerhalb von Footwear Creation.

Ihre Geschichte

• Erfahrung: Über 10 Jahre Führungserfahrung in Produktstrategie, Programmmanagement oder Schuhproduktion, mit nachweislicher Erfolgsbilanz bei der Übersetzung von Unternehmensstrategien in umsetzbare funktionsübergreifende Initiativen.
• Betriebliche Strenge: Außergewöhnliche Fähigkeiten in der Leitung von Führungskräften; Sie sind es gewohnt, hochrangige Stakeholder zur Verantwortung zu ziehen und hochrangige Führungsrhythmen zu leiten.
• Einfluss ohne Autorität: Sie haben Initiativen geleitet, bei denen der Erfolg erforderte, dass Führungskräfte, die nicht an Sie berichten, ihre Arbeitsweise ändern.
• Schuhkompetenz: Tiefes Verständnis des gesamten Lebenszyklus der Produktentwicklung von Innovation und Engineering bis hin zur globalen Fertigung.
• Datengetriebenes Denken: Außergewöhnliche analytische und Visualisierungsfähigkeiten; Sie können komplexe Projektdaten in klare Erkenntnisse für die Entscheidungsfindung auf Führungsebene umwandeln.
• Transformationsführer: Erfahrung in der Leitung organisatorischer Veränderungen, einschließlich Organisationsdesign und Implementierung neuer Betriebsmodelle.
• Kommunikation: Ein natürlicher Geschichtenerzähler, der in der Lage ist, große Teams auf der Bühne zu inspirieren und komplexe funktionsübergreifende Partnerschaften zu navigieren.
• Leidenschaft: Ein unbestreitbarer Antrieb für Sport, Schuhtechnologie und Schweizer Innovation.

Warum das wichtig ist

On wächst schnell. Die Schuhproduktion muss sich weiterentwickeln - nicht nur härter arbeiten, sondern auch intelligenter arbeiten. Wir benötigen neue Systeme, neue Prozesse, neue Wege der Zusammenarbeit. Wir brauchen jemanden, der diese Transformation in einer komplexen, funktionsübergreifenden Organisation vorantreiben kann. Sie werden die Produkte nicht bauen. Aber Sie werden das Betriebsmodell, die Systeme und die Kultur aufbauen, die es ermöglichen, Produkte und Markeninitiativen mit Exzellenz, Geschwindigkeit und Skalierung zu übernehmen und zu entwickeln. Wenn Sie der Art von Transformationsführer sind, der in Komplexität gedeiht, der weiß, wie man ohne Autorität Einfluss nimmt, der schwierige Entscheidungen treffen und Veränderungen vorantreiben kann, die bestehen bleiben - dann ist dies Ihre Rolle.