Design Manager

Design Manager

Business Development

• Arbeiten Sie mit dem Business Development-Team zusammen, um unser Angebot im Bereich Design Management zu vermarkten.
• Treffen Sie sich mit externen Beratern, um zukünftige Möglichkeiten zu besprechen und konstruktives Feedback zu abgeschlossenen Projekten zu erhalten.
• Unterstützen Sie die Erstellung aller Marketingunterlagen im Zusammenhang mit Design Management und 'Kreativ'-Design.

Pre-Qualification/Tender

• Erstellen Sie einen projektspezifischen Design Management-Ausführungsplan.
• Erstellen Sie projektspezifische Fallstudien und Entwurfsangebote von Auftragnehmern.
• Überprüfen Sie Nachhaltigkeits- und Gesundheits- & Sicherheitsinformationen zur Aufnahme in alle Entwurfsangebote der Auftragnehmer.
• Arbeiten Sie mit der Schätzabteilung bezüglich Mengenaufstellungen, Analyse von Leistungsabweichungen und Schnittstellen zwischen allen architektonischen, strukturellen und MEPH-Komponenten.
• Leiten Sie Workshops zur Überprüfung des Umfangs und verwalten Sie die Erstellung aller Ausschreibungsanfragen.
• Unterstützen Sie die Entwicklung der technischen Datenbank.
• Arbeiten Sie mit dem Projektteam an der Vorbereitung von Präsentationsmaterial für alle Zwischen- und Nachausschreibungsgespräche.

Pre-Construction

• Bereiten Sie das strategische Designbriefing und die anschließenden operativen Briefings vor – Briefings für IT, Sicherheit und AV sind erforderlich, bevor das detaillierte Design beginnt.
• Bestellen Sie Designberater (nach Bedarf) und bereiten Sie den Leistungsumfang vor – Dokumentation sollte eingeholt und überprüft werden, um die erbrachten Leistungen mit denen im Vertrag zu vergleichen.
• Für Design & Build-Projekte sicherstellen, dass Entwurfsberichte am Ende jeder Entwurfsphase erstellt werden.
• Definieren Sie den Umfang der Ausschreibungspakete (2-Stufen-Beschaffung).
• Vereinbaren Sie die erforderlichen Entwurfsleistungen für Ausschreibungspakete (2-Stufen-Beschaffung).
• Überprüfen Sie Entwurfsangebote auf Klarheit, Vollständigkeit und Übereinstimmung mit den Paketumfängen und dem Kostenplan.
• Leiten Sie Workshops zur Wertanalyse – ein Register für Wertanalysen sollte erstellt und regelmäßig nach den Phasen des Schemas und des detaillierten Designs aktualisiert werden.
• Bereiten Sie Verfahren/Protokolle für das Design Management vor.
• Organisieren und protokollieren Sie Design-Workshops.
• Entwickeln Sie das Designprogramm – das Programm sollte alle wesentlichen Designaktivitäten und -beschränkungen zeigen und mit den Beschaffungs- und Bauanforderungen in Beziehung stehen.
• Vereinbaren Sie die Verantwortlichkeiten des Auftragnehmerdesigns – ein Zeitplan zur Definition der Verantwortlichkeiten sollte erstellt und mit dem Designteam vereinbart werden.
• Geben Sie Input zur Baufähigkeit.

Construction

• Verwalten Sie RFI’s.
• Leiten Sie Design-Workshops, um die Koordination der Designelemente des Auftragnehmers zu ermöglichen – regelmäßige Treffen sind abzuhalten, um die Designaktivitäten zu verwalten, den Fortschritt zu überprüfen und die Entwurfsangebote zu koordinieren.
• Verwalten Sie den Designprozess und berichten Sie über den Fortschritt im Vergleich zum Programm.
• Verwalten Sie den Prozess der Überprüfung von Subunternehmer-Einreichungen – Entwurfsinformationen werden gemäß den vereinbarten Protokollen vorbereitet, um den Austausch von Informationen zu maximieren.
• Definieren Sie die Anforderungen an das Format der O&M-Informationen.

Die aufgeführten Aufgaben sind nicht erschöpfend und können von Zeit zu Zeit je nach den sich ändernden Bedürfnissen des Unternehmens variieren. Der Stelleninhaber wird erwartet, andere Aufgaben entsprechend und auf Anfrage seines/ihres Vorgesetzten zu übernehmen. Wenn sich die Bedürfnisse des Unternehmens ändern, wird das oben genannte Stellenprofil, die Aufgaben und der Standort der Rolle innerhalb der Abteilung des Unternehmens entsprechend angepasst.

Anerkennung

Diese Stellenbeschreibung wurde entworfen, um die allgemeine Art und das Niveau der Arbeitsleistung von Mitarbeitern in dieser Position anzuzeigen. Sie ist nicht dazu gedacht, oder kann nicht als umfassendes Inventar aller Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Qualifikationen / Erfahrungen interpretiert werden, die von Mitarbeitern, die dieser Rolle zugewiesen sind, gefordert werden. Diese können nach angemessener Konsultation zukünftigen Änderungen unterliegen.