Geschäftsführer:in Deutschland

Bedarfsartikel für Tierhaltung, Haus & Hof | Strategische und operative Gesamtverantwortung | Weiterentwicklung von Vertrieb, Prozessen und Wachstum.

Du trägst Verantwortung. Aber sobald es um Entscheidungen geht, haben doch wieder andere das letzte Wort. Deine Ideen sind gut – nur landen sie öfter in der nächsten Abstimmungsrunde als in der Umsetzung. Dein Kalender ist voll mit Tagesgeschäft. Für Strategie, Wachstum oder Weiterentwicklung bleibt kaum Luft. Dann wird’s Zeit, dass du selbst entscheidest, wie es weitergeht.

Du bringst deine Ideen auf den Weg und prägst, wie sich der FARMSHOP in den kommenden Jahren entwickelt. Kurze Wege heißt hier: Thema auf den Tisch, Entscheidung treffen, umsetzen. Du entwickelst Vertrieb, Sortiment und neue Märkte weiter und siehst direkt, was deine Entscheidungen für Wachstum und Profitabilität bewirken.

Du kommst morgens nach Killingen und bist direkt mittendrin. Kein abgeschottetes Geschäftsführerbüro, kein Führen aus der Distanz. Du kennst dein Team, weißt, was im Lager läuft, und bist ansprechbar, wenn eine Entscheidung gebraucht wird. Klingelt das Telefon und alle anderen sind gerade beschäftigt, gehst du auch mal selbst ran. Bodenständig eben. Gleichzeitig behältst du den Blick fürs große Ganze. Ein Gespräch mit einem wichtigen Kunden, eine kurze Abstimmung mit dem Team, dann wieder Zeit für Zahlen, Abläufe und die Frage: Was bringt uns als Nächstes wirklich weiter?

Mal geht es um einen Partner, mal um eine Ausstellung, mal um eine Idee, die du direkt auf den Weg bringen kannst. Du bist nah genug am Tagesgeschäft, um zu wissen, was draußen auf den Betrieben passiert – und hast zugleich den Raum, um Vertrieb, Sortiment, Logistik und neue Märkte weiterzudenken. Am Ende des Tages hast du nicht einfach nur Themen abgearbeitet. Du hast dein Team und den FARMSHOP wieder ein Stück weitergebracht.

• Du führst den FARMSHOP strategisch und operativ – mit Verantwortung für Team, Umsatz, Ergebnis, Budget und Prozesse.
• Du entwickelst das Unternehmen wirtschaftlich weiter, setzt Prioritäten und entscheidest, welche Themen als Nächstes angepackt werden.
• Vertrieb, Sortiment und Kundenfelder denkst du konsequent weiter. Du stärkst bestehende Kundenbeziehungen, gewinnst neue Kunden hinzu und prüfst, welche Märkte und Geschäftsfelder für den FARMSHOP sinnvoll sind.
• Gleichzeitig hast du Einkauf, Lager und Logistik im Blick und sorgst dafür, dass die Abläufe mit dem Unternehmen mitwachsen.
• Dein Team: 20 bis 25 Mitarbeitende, mit denen du direkt zusammenarbeitest. Du bist ansprechbar, gibst Orientierung und nimmst die Menschen mit, wenn sich Strukturen oder Arbeitsweisen verändern.
• Du stimmst dich direkt mit Claus Holmgaard (General Manager der Unternehmensgruppe) ab und arbeitest außerdem mit Gesellschaftern sowie den internationalen Partnern zusammen.

• Führungserfahrung auf Geschäftsführungs-, Bereichsleitungs- oder vergleichbarer Ebene – gern auch aus der 2. Reihe oder aus der Leitung einer Business Unit.
• Erfahrung in der Steuerung von Umsatz und Budget sowie im Handel und Vertrieb.
• Die Fähigkeit, strategische Entscheidungen umzusetzen und die Mitarbeitenden dabei mitzunehmen.
• Praxis in Einkauf, Lager, Logistik und Prozessoptimierung.
• Deutsch auf C2- und Englisch auf C1-Niveau.

• Die Landwirtschaft oder agrarnahe Märkte aus eigener Erfahrung kennst.
• Bereits im Genossenschaftsumfeld o. Ä. gearbeitet hast.
• Internationale Erfahrung mitbringst, idealerweise mit Bezug zu Polen.
• Schon mehrere Standorte gesteuert oder Unternehmen durch Wachstum bzw. Veränderung begleitet hast.
• Dich mit E-Commerce oder Omnichannel-Strukturen auskennst.
• Ein Studium mit Bezug zu Wirtschaft, Handel oder Agrarwissenschaften abgeschlossen hast.

• Deine Verantwortung spiegelt sich auch im Gehaltspaket wider. Du verdienst zwischen 100.000 und 120.000 € im Jahr, bekommst ein 13. Gehalt und zusätzlich eine Bonus-/Tantiemenvereinbarung.
• Freiraum statt Stempeluhr: Grundlage sind 39 Stunden an fünf Tagen, organisiert in Vertrauensarbeitszeit. Du gestaltest deine Zeit so, wie es die Aufgabe verlangt.
• Deine freien Tage gehören wirklich dir. Neben 30 Urlaubstagen sind der 24. und 31. Dezember zusätzlich frei.
• Du fährst ein Auto, das zur Position passt. Deinen Firmenwagen aus der gehobenen Mittelklasse konfigurierst du selbst und kannst ihn natürlich auch privat nutzen.
• Du bist nah am Team und bleibst trotzdem flexibel: Dein Schwerpunkt liegt vor Ort in Killingen. Situatives mobiles Arbeiten ist möglich und technisch vollständig ausgestattet.
• Du übernimmst mit Überblick: Für deinen Einstieg sind drei bis sechs Monate strukturiertes Onboarding vorgesehen. Der aktuelle Geschäftsführer übergibt Schritt für Schritt, nimmt dich mit zu Kunden, Lieferanten, Geschäftspartnern und Gesellschaftern und führt dich in Vertrieb, Einkauf, Lager, Logistik und Prozesse ein.
• Du bekommst keine Leistungen von der Stange. Bei einer angestellten Geschäftsführung lassen sich Themen wie betriebliche Altersvorsorge oder vermögenswirksame Leistungen individuell verhandeln. Auch externe Schulungen werden ermöglicht, wenn ein Bedarf besteht.
• Du verbindest kurze Wege mit einer langfristigen Perspektive. Der FARMSHOP arbeitet mittelständisch mit schnellen Entscheidungen und ist zugleich abgesichert als Teil der German Genetic Unternehmensgruppe.

• Rund 90 % der Bestellungen laufen online. Trotzdem bleibt der FARMSHOP persönlich: mit ehrlicher Beratung, direktem Kundenkontakt und Lösungen, die in der Praxis funktionieren.
• 20 bis 25 Mitarbeitende, offene Kommunikation und schnelle Entscheidungen. Man kennt sich, spricht direkt miteinander und bringt Themen ohne Umwege voran.
• Der FARMSHOP bringt ein breites Sortiment und die Sicherheit einer Unternehmensgruppe mit. Gleichzeitig hast du Raum, um Sortiment, Prozesse und Wachstum weiterzuentwickeln.

Hier wird offen miteinander gesprochen. Entscheidungen werden erklärt, Themen klar benannt und alle wissen, woran sie sind. Verantwortung gehört dabei zum Alltag – für die eigene Aufgabe, fürs Team und für die Kunden. Auch nach außen lebt FarmShop diese Haltung. Kunden bekommen ehrliche Beratung und Lösungen, die in der Praxis funktionieren. Es geht um langfristige Beziehungen zu Menschen aus der Landwirtschaft – nicht um den schnellen Abschluss um jeden Preis. Der Umgang ist geradlinig, respektvoll und pragmatisch. Wenn etwas ansteht, wird gemeinsam nach einer Lösung gesucht. Kurze Wege, direkte Kommunikation und gegenseitiges Vertrauen sorgen dafür, dass man miteinander vorankommt. Was das Team verbindet, ist eine bodenständige Haltung: Ehrlichkeit, Loyalität und sich aufeinander verlassen können. Am Ende zählt nicht, wer sich am besten verkauft, sondern was man gemeinsam erreicht.