Senior Project Manager, Insights-2-Action (I2A)

Wir suchen leidenschaftliche Kandidaten, die bereit sind, zu unserer humanitären Mission beizutragen. Unten finden Sie die Einzelheiten zur Stelle und die Qualifikationen, die wir suchen.

Inklusivität und Vielfalt bei MSF

Bei MSF OCG setzen wir uns für eine inklusive Kultur ein, die die vielfältigen Stimmen unserer Mitarbeiter unterstützt und verstärkt. Wir streben danach, Arbeitsplätze zu schaffen, an denen Teams mit unterschiedlichen Hintergründen, Merkmalen, Perspektiven, Ideen und Erfahrungen zusammenarbeiten, um die soziale Mission von MSF voranzutreiben und bessere Ergebnisse für unsere Patienten und die Gemeinschaften, mit denen wir arbeiten, zu erzielen.

Wir verstehen, dass einige Menschen zögern könnten, sich zu bewerben, wenn sie nicht alle Anforderungen der Stelle perfekt erfüllen. Wenn Sie glauben, dass Ihr Profil gut zu dieser Position passt, laden wir Sie ein, sich zu bewerben, auch wenn Sie nicht jede aufgeführte Qualifikation erfüllen.

Wir ermutigen Bewerbungen von Personen aller Geschlechter, Altersgruppen, sexuellen Orientierungen, Ethnien, Hintergründe, Religionen, Überzeugungen, Fähigkeiten und aller anderen Diversitätsmerkmale.

MSF toleriert keine sexuelle Ausbeutung und Missbrauch, keine Art von Diskriminierung oder Belästigung, einschließlich sexueller Belästigung. Alle ausgewählten Kandidaten werden Referenzprüfungen unterzogen.

Kontext & Mission

Médecins Sans Frontières ist eine unabhängige, internationale medizinische und humanitäre Organisation, die Menschen in Not, Menschen, die von Natur- oder menschengemachten Katastrophen betroffen sind, und Opfern von bewaffneten Konflikten ohne Diskriminierung und ohne Rücksicht auf Rasse, Religion, Glaubensbekenntnis oder politische Zugehörigkeit (MSF-Charta) Hilfe leistet.

Das MSF-Netzwerk besteht aus 5 operativen Zentren, die von 24 Sektionen und Büros weltweit unterstützt werden. Das MSF Operative Zentrum Genf (MSF OCG) ist eines dieser Zentren.

MSF generiert ein wachsendes Volumen an Daten, Informationen und Empfehlungen durch Bewertungen, Audits und operationale Lernprozesse. Die Organisation hat jedoch keinen einheitlichen und skalierbaren Mechanismus, um diese Empfehlungen zu verfolgen, zu priorisieren und deren Umsetzung sicherzustellen. Die Initiative Insights-2-Action (I2A) adressiert diese Lücke.

Der Senior Project Manager leitet den gesamten Lebenszyklus des I2A Phase 2 Programms, einschließlich Design, Entwicklung, Bereitstellung und Skalierung über OCG und Partnerbetriebsdirektionen hinweg. Die Rolle ist verantwortlich für die Bereitstellung des besten Wertes für das Programm, während sie mit dem vereinbarten Umfang, Budget und Zeitrahmen in Einklang steht und eine effektive Annahme durch geeignete Änderungsmanagement- und Stakeholder-Engagement-Ansätze sicherstellt.

Aufgaben & Verantwortlichkeiten

• Leitung der End-to-End-Bereitstellung des I2A Phase 2 Programms, einschließlich Lösungsdesign, Entwicklung, Bereitstellung, Skalierung und Übergang zur operativen Verantwortung.
• Definition und Implementierung des Skalierungsansatzes des Programms über OCG und, wo relevant, andere operative Direktionen, angepasst an unterschiedliche organisatorische Kontexte und Governance-Modelle.
• Sicherstellung der Lieferung des Programms innerhalb des vereinbarten Umfangs, Budgets und Zeitrahmens, Verwaltung von Prioritäten, Kompromissen und Eskalationen durch geeignete Governance-Mechanismen.
• Förderung der iterativen Entwicklung und kontinuierlichen Verbesserung der Lösung und der damit verbundenen Prozesse, um Relevanz, Benutzerfreundlichkeit und Nachhaltigkeit für Endbenutzer sicherzustellen.
• Identifizierung und Nutzung ungenutzter Möglichkeiten für eine breitere Tool- und Prozessanwendung im Zusammenhang mit Planung (PoA), Feldbesuchen und Empfehlungsabläufen.
• Einrichtung und Pflege geeigneter Governance-Strukturen für das Programm, einschließlich Lenkungs- und Entscheidungsgremien, um die Abstimmung zwischen den Stakeholdern und Einheiten sicherzustellen.
• Sicherstellung der Einhaltung der organisatorischen Governance-Rahmenbedingungen, einschließlich PMO- und TIC-Anforderungen, und regelmäßige Berichterstattung an relevante Governance-Gremien.
• Überwachung der Programmleistung, einschließlich Fortschritt, Risiken und Ressourcennutzung, und rechtzeitige Eskalation von Problemen und Entscheidungspunkten.
• Identifizierung, Bewertung und Minderung von Programmrisiken, um eine strukturierte Aufsicht aufrechtzuerhalten.