Business Unit Lead

Leiter der Geschäftseinheit, Düsseldorf. Mercury ist der europäische Marktführer für Baulösungen. Wir realisieren und managen komplexe Ingenieur- und Bauprojekte für die weltweit führenden Unternehmen. Unsere Lösungen helfen dabei, Technologien und lebensverändernde Fortschritte bereitzustellen, die Menschen, Gemeinschaften und Unternehmen miteinander verbinden und ihnen die Möglichkeit geben, Unglaubliches zu erreichen. Unsere Mitarbeiter haben den Mut, innovativ zu sein. Ihre Entschlossenheit und ihr ausgeprägter Fokus ermöglichen es uns, immer wieder mit Sicherheit Ergebnisse zu liefern.

Wir setzen die Visionen unserer Kunden durch zukunftsweisende Baulösungen in verschiedenen Sektoren um, darunter Enterprise-Rechenzentren, Spitzentechnologie & Biowissenschaften, Hyperscale-Rechenzentren und Brandschutz. Bei Mercury ist es unsere Pflicht, unsere Mitarbeiter zu ermutigen und zu unterstützen, damit sie ihre Vision von sich selbst verwirklichen können. Wir stellen sie in den Mittelpunkt unseres Handelns und bieten ihnen herausfordernde Möglichkeiten zur Weiterentwicklung in einem großartigen Team in einem unterstützenden Umfeld, das es ihnen ermöglicht, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.

Aufgabenbereich: Diese Person berichtet an den BU Managing Director und den Operations Director und wird als selbstständige und eigeninitiativ arbeitende Person agieren. Sie werden für die Leitung und Koordination aller Aspekte der Geschäftseinheit verantwortlich sein, die jährlich zwischen 150 Millionen und 200 Millionen Euro über alle Projekte hinweg erwirtschaftet. Diese Person leitet und managt das Business Unit Team und ist die Schnittstelle zum Kundenteam. Sie legt klare Vorgaben und Erwartungen für die sichere, termingerechte und budgetkonforme Abwicklung jedes vollständig integrierten Bauprojekts fest.

• Das Kernteam der Geschäftseinheit, zu dem Sie eine Schlüsselrolle spielen, wird die Vision entwickeln, die Führung übernehmen, Ziele setzen, Prozesse und Verfahren erstellen, die Qualität managen und die Einhaltung aller EHS-Anforderungen in allen Projekten sicherstellen.
• Das oberste Ziel ist operative Exzellenz, die durch einen einheitlichen Ansatz und die Implementierung des Mercury-Prozesses und -Verfahrens in allen Projekten und Aktivitäten der Geschäftseinheit erreicht wird.

Aufgaben und Verantwortlichkeiten der Stelle:

• Stellen Sie sicher, dass alle Mercury-Verfahren konsequent umgesetzt und bei jedem Ihrer Projekte eingehalten werden.
• Stellen Sie sicher, dass Ihr Team die Projektspezifikationen und die Dokumentation jedes Projekts vollständig geprüft und verstanden hat.
• Planen Sie die Beschaffung und stellen Sie sicher, dass die technischen Entwicklungen termingerecht abgeschlossen werden.
• Überprüfen Sie die Qualität der Ergebnisse und fördern Sie kontinuierliche Verbesserung.
• Regelmäßige Teilnahme an geplanten Projektbesprechungen, TBT, SLT, DABS.
• Wöchentliche Treffen: Planen Sie ein wöchentliches Meeting mit Ihrem Team und leiten Sie es. Verfolgen Sie alle offenen Punkte und sorgen Sie für deren zeitnahen Abschluss.
• Nehmen Sie an den EHS- und QA-Meetings teil und bringen Sie sich aktiv ein.
• Wöchentliche Prüfungen: Überprüfung des Projektprüfungsplans. Überprüfen Sie wöchentlich die Projekt-Audits und besprechen Sie offene Punkte mit Ihrem Team.
• Sicherstellen, dass alle offenen Prüfungsfeststellungen abgeschlossen werden.
• EHS-Warnungen: Stellen Sie sicher, dass alle EHS-Warnmeldungen effektiv kommuniziert werden.
• Unterstützen Sie die laufenden Kampagnen, die auf die Warnhinweise reagieren – TBT, Stand-down, Demonstration. Sicherstellung der Beteiligung der Arbeitskräfte.
• Kundengespräche: Bei Bedarf an Kundengesprächen teilnehmen. Setzen Sie sich beim Kunden für einen konsequenten QEHS-Ansatz ein. Verbesserungsmöglichkeiten identifizieren.
• Teilen Sie die Mercury-Berichte, die sowohl positive als auch negative Aspekte hervorheben. Identifizieren und kommunizieren Sie, wo sich der Ansatz des Kunden ändern muss.
• Ausbildung: Bieten Sie Schulungen für Ihr Team und Ihre Subunternehmer an. Standards für die Schulungsanforderungen für Mitarbeiter von Mercury und Subunternehmern festlegen.
• Wöchentlicher Projektbericht: Wöchentliche Fortschrittsberichte mit dem BU-Planungsmanager besprechen und Strategien umsetzen, um sicherzustellen, dass das Projekt im Zeitplan bleibt.
• Wochenplaner: Stellen Sie sicher, dass die Projektvorschau genutzt wird, um das Projekt voranzutreiben und Pufferzeiten aufzubauen.
• Abstimmung mit den verschiedenen Projektteams, um sicherzustellen, dass Ihre Termine eingehalten werden können.
• Sicherstellen, dass die Besprechungen mit den Subunternehmern stattfinden und protokolliert werden.
• Sicherheitsspaziergänge: Client-Schnittstelle leiten und unterstützen Sie Ihr Team.
• Richten Sie Ihre Erwartungen an denen der Geschäftseinheit aus. Stellen Sie sicher, dass Ihre Erwartungen sowohl nach oben als auch nach unten klar verstanden werden.
• Befähigen Sie Ihr Managementteam, Projekte korrekt einzurichten. Klare Erwartungen formulieren und den Erfolg anhand der KPIs messen.
• Allgemein: Tätigkeit in mehreren Rechtsordnungen. Sicherstellung der Aufrechterhaltung der Kundenbeziehungen.
• Strategie und Projektpipeline für zukünftige Projekte verstehen. Den Ausschreibungsprozess aus der operativen Perspektive steuern.
• Sicherstellen, dass die Kommunikation zwischen den Abteilungen der Zentrale und dem Standort genutzt wird, um ein Umfeld kontinuierlicher Verbesserung zu erhalten.
• Ermittlung von Qualifikationslücken im Geschäftsbereich und Durchführung eines Rekrutierungsprogramms zur deren Behebung.
• Schulung von Mitarbeitern und Führungskräften, um sicherzustellen, dass jeder seine Rolle angemessen ausfüllt.
• Bereitstellung einer Führungsunterstützungsfunktion für Teams und Motivation der Mitarbeiter zur Erreichung der Produktionsziele.
• Effektives Budget- und Kostenmanagement.
• Als Bindeglied zur Geschäftsleitung fungieren, um diese über alle Projekte auf dem Laufenden zu halten.
• Sicherstellen, dass die wichtigsten Leistungsindikatoren vorhanden sind.
• Umsetzung neuer Richtlinien und Verfahren.
• Stellen Sie sicher, dass eine interne Vertragsprüfungssitzung mit dem Rechtsteam von Mercury stattfindet und dass die wichtigsten Mitarbeiter daran teilnehmen.
• Die vertragliche Position von Mercury für jedes Projekt vollständig verstehen.
• Die Gesamtleitung des Projekts sowie die Sicherstellung, dass die Sicherheits-, Qualitäts- und Umweltziele des Auftraggebers und des Projektteams festgelegt und die Fortschritte in Richtung dieser Ziele gemessen werden.
• Überwachung und Beratung hinsichtlich der Verwaltung des Kunden/Mercury-Vertrags und der Mercury-Subunternehmerverträge.
• Stellen Sie sicher, dass die Managementsysteme in allen Phasen des Bauprozesses implementiert werden, insbesondere im Hinblick auf das Subunternehmermanagement.
• Überprüfung der Wirksamkeit der Managementsysteme als Mittel zur Erreichung der Sicherheits-, Qualitäts- und Umweltziele in Abstimmung mit dem QA/QC-Manager und den Projektmanagern.
• Um sicherzustellen, dass das Projektteam die Projektkontrollen, Prozesse und Verfahren von Mercury Engineering einhält.
• In Zusammenarbeit mit dem Projektmanager sicherstellen, dass die Mitarbeiter effizient und effektiv arbeiten.
• Überprüfen Sie den tatsächlichen Fortschritt im Vergleich zum Plan und stellen Sie sicher, dass dem Projektteam und dem Senior Management von Mercury Engineering klar und prägnant berichtet wird.
• Bewertung in Verbindung mit dem Projekt-QS und die Projektmanager die finanziellen und kommerziellen Vertragsangelegenheiten des Projekts.
• Stellen Sie sicher, dass die Projektberichterstattung klar und prägnant ist und den aktuellen Projektstatus widerspiegelt.
• Stellen Sie sicher, dass Leistungspakete und Leistungsumfänge rechtzeitig entwickelt und vor der Vereinbarung von Unteraufträgen geprüft werden.
• Stellen Sie sicher, dass die Kundenbeziehungen jederzeit aufrechterhalten werden.
• Alle internen und externen Streitigkeiten beilegen.
• Sicherstellen, dass das Änderungsmanagement korrekt durchgeführt wird (Kosten & Programm).

Ihre Qualifikationen und wichtigsten Kriterien:

• 3rd Hochschulabschluss, Ingenieurstudium oder anerkannte Berufsausbildung.
• Mehr als 10 Jahre Erfahrung in der Leitung großer Bauprojekte als Generalunternehmer auf internationaler Ebene.
• Nachweisliche Erfolgsbilanz bei der Leitung mehrerer Projekte in verschiedenen Regionen.
• Deutschkenntnisse wären von Vorteil.
• Für diese Position ist die Bereitschaft zu Reisen innerhalb der EU erforderlich.
• Erfahrung im Vertragsmanagement bei Großprojekten wäre von Vorteil.
• Fundierte Kenntnisse der Branchenvorschriften und gesetzlichen Richtlinien.
• Nachweisliche Fähigkeit zur Entwicklung innovativer Lösungen zur Steigerung der Produktivität.
• Verhandlungsgeschick im internen und externen Umfeld.
• Flexibilität bei den Arbeitszeiten, wo dies erforderlich ist.
• Die Fähigkeit, ein Team effizient zu führen, indem Erwartungen formuliert, Aufgaben delegiert und Leistungsbeurteilungen durchgeführt werden.
• Ausgeprägte Kommunikations- und Computerkenntnisse.
• Die Fähigkeit, selbstständig zu arbeiten und über ausgeprägte zwischenmenschliche und kommunikative Fähigkeiten zu verfügen.

Erwünschte Fähigkeiten:

• große Liebe zum Detail.
• Gute Teamfähigkeit.

Mercury ist ein Arbeitgeber, der Chancengleichheit bietet.