Construction Manager

Overview Mercury ist der europäische Marktführer für Baulösungen. Wir erstellen und verwalten komplexe Ingenieur- und Bauprojekte für weltweit führende Unternehmen. Unsere Lösungen tragen dazu bei, Technologien und lebensverändernde Fortschritte bereitzustellen, die Menschen, Gemeinschaften und Unternehmen verbinden und ihnen die Möglichkeit geben, unglaubliche Dinge zu erreichen. Unsere Mitarbeiter haben den Mut, innovativ zu sein. Ihre Entschlossenheit und ihr scharfer Fokus ermöglichen es uns, immer wieder mit Sicherheit zu liefern. Wir verwirklichen die Visionen unserer Kunden durch hochmoderne Konstruktionslösungen in zahlreichen Sektoren, darunter Enterprise-Rechenzentren, Spitzentechnologie und Biowissenschaften, Hyperscale-Rechenzentren und Brandschutz. Bei Mercury ist es unsere Pflicht, unsere Mitarbeiter zu ermutigen und zu unterstützen, ihre Vision von sich selbst zu verwirklichen. Wir stellen sie in den Mittelpunkt unseres Handelns und bieten ihnen herausfordernde Möglichkeiten, sich in einem großartigen Team und einem unterstützenden Umfeld weiterzuentwickeln, in dem sie ihr volles Potenzial entfalten können. Responsibilities Verwalten Sie die Koordination aller CSA-, MECH- und ELEC-Arbeitspakete. Verwaltung der Site-Sicherheit in Zusammenarbeit mit Mercury Safety Advisor, einschließlich Einrichtung, Verwaltung und Schließung der Datei. Verwaltung der Site-Qualitätssicherung in Zusammenarbeit mit dem Mercury-Projektmanager und dem Team, einschließlich Einrichtung, Verwaltung und Abschluss der Datei. Verwaltung des Projektzeitplans in Zusammenarbeit mit Planern, Projektmanagern, Subunternehmern und beratenden Ingenieuren/Architekten für Mercury Engineering und Kundenanforderungen. Verwaltung aller mit dem Projekt verbundenen Kosten mit Unterstützung des Projekt-QS, einschließlich: Arbeiten, Materialien, Anlagen und Ausrüstung, Variationen, Bewertungen. Verwaltung des gesamten Tagesgeschäfts vor Ort. Direktes Management des Mercury Engineering-Projektteams, einschließlich Abstimmung aller Disziplinen, zum Nutzen der Projektziele. Verwaltung und Leitung der gemeinsamen Besprechungen vor Ort mit dem Mercury-Team und Subunternehmern. Verwaltung der Aktivitäten von Subunternehmern, einschließlich der Verfolgung des Fortschritts im Hinblick auf Zeitplan und Personalbestand. Sicherstellen, dass wöchentlich ein protokolliertes Meeting mit dem Subunternehmer stattfindet. Management des Mercury „In Progress“-Snagging-Systems, das sicherstellt, dass die Vorgesetzten gegebenenfalls wöchentliche Mängellisten zurücksenden. Sicherstellen, dass die gesamte Dokumentation des Subunternehmers, einschließlich der Sicherheitsdokumentation, auf dem neuesten Stand gehalten und für zukünftige Referenzzwecke aufbewahrt wird. Planen und verwalten Sie die allgemeinen Mitarbeiter, Sicherheitskräfte, Teleskopladerfahrer, Verkehrspolizisten usw. und sind Sie für die Einhaltung des vereinbarten Geschäftsbudgets verantwortlich. Leitung der gesamten Baustellenlogistik vor Ort. Treiben Sie die Sicherheits- und Qualitätskultur von Mercury Engineering durch das Projekt. Bereitstellung der für alle Mercury-Projekte erforderlichen Sicherheits- und Qualitätsführerschaft. Überprüfen Sie den wöchentlichen Fortschrittsbericht, bevor er an alle Beteiligten weitergegeben wird. Markieren Sie nicht verfügbare Bereiche sowie Verzögerungen, Designmängel, Verzögerungen durch Dritte und den Prozentsatz. Teilnahme an Standortbesprechungen, internen Projektüberprüfungen, technischen Überprüfungen, Planungs- und Koordinierungsbesprechungen und Übergabebesprechungen. Schließen Sie alle Projektelemente ab, einschließlich Endabrechnung, Betriebs- und Wartungshandbücher, Mängelliste, Sicherheitsdatei, QA-Datei, Material- und Anlagenverlagerungen, Projektplan – alles mit der Unterstützung Ihres Projektteams. Geben Sie dem Projektmanager einen täglichen Bericht. Geben Sie wöchentliche Sicherheitsstatistiken und Projektarbeitsprognosen aus. Halten Sie wöchentliche kommerzielle Besprechungen mit dem kommerziellen Team ab, um sicherzustellen, dass alle Abweichungen erfasst und die Kosten an den Kunden weitergegeben werden. Entwickeln und implementieren Sie Unternehmensabläufe mit den Projektmanagern. Stellen Sie sicher, dass das Änderungsmanagement korrekt gehandhabt wird (Kosten