Project Director

h3bProjektleiter /b /h3 pMercury ist der europäische Marktführer für Baulösungen. /p pWir realisieren und managen komplexe Ingenieur- und Bauprojekte für die weltweit führenden Unternehmen. Unsere Lösungen helfen dabei, Technologien und lebensverändernde Fortschritte bereitzustellen, die Menschen, Gemeinschaften und Unternehmen miteinander verbinden und ihnen die Möglichkeit geben, Unglaubliches zu erreichen. Unsere Mitarbeiter haben den Mut, innovativ zu sein. Ihre Entschlossenheit und ihr ausgeprägter Fokus ermöglichen es uns, immer wieder mit Sicherheit Ergebnisse zu liefern. /p pWir setzen die Visionen unserer Kunden durch zukunftsweisende Baulösungen in verschiedenen Sektoren um, darunter: Enterprise-Rechenzentren, Spitzentechnologie Biowissenschaften, Hyperscale-Rechenzentren und Brandschutz. /p pBei Mercury ist es unsere Pflicht, unsere Mitarbeiter zu ermutigen und zu unterstützen, damit sie ihre Vision von sich selbst verwirklichen können. Wir stellen sie in den Mittelpunkt unseres Handelns und bieten ihnen herausfordernde Möglichkeiten zur Weiterentwicklung in einem großartigen Team in einem unterstützenden Umfeld, das es ihnen ermöglicht, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. /p h3bAufgabenbereich: /b /h3 pDiese Person berichtet an den BU Management and Operations Director und arbeitet selbstständig und eigeninitiativ. Sie werden für die Leitung und Koordination aller Aspekte des Projekts verantwortlich sein, soweit diese mit dem Projektumfang zusammenhängen. /p pDiese Person leitet und steuert das Projektteam und ist die Schnittstelle zum Kundenteam. Sie legt klare Vorgaben und Erwartungen für die sichere, termingerechte und budgetkonforme Fertigstellung des vollständig integrierten Bauprojekts fest. Das Kernprojektmanagementteam, zu dem Sie eine Schlüsselrolle spielen, wird die Vision entwickeln, die Führung übernehmen, Ziele festlegen, Prozesse und Verfahren erstellen, die Qualität managen und die Einhaltung aller EHS-Anforderungen in allen Projekten sicherstellen. /p h3bAufgaben und Verantwortlichkeiten der Stelle: /b /h3 h3bWöchentliche Treffen /b /h3 ul liPlanen und leiten Sie ein Meeting mit Ihrem Team, dem Designteam und dem Kunden. /li liVerfolgen Sie alle offenen Punkte und sorgen Sie für deren zeitnahen Abschluss. /li liNehmen Sie an den EHS- und QA-Meetings teil und bringen Sie sich aktiv ein. /li liNehmen Sie an den morgendlichen Whiteboard- und den abendlichen Terminplanungsbesprechungen teil. /li liLeitung und Durchführung wöchentlicher Sitzungen zur digitalen kollaborativen Planung (DCP) über alle Disziplinen hinweg, um eine klare Identifizierung von Einschränkungen, Verpflichtungen, kritischen Pfadaktivitäten und Wiederherstellungsmaßnahmen zu gewährleisten. /li liÜberprüfen Sie die Projekt-KPIs wöchentlich und ergreifen Sie Gegenmaßnahmen, wenn die Leistungstrends unter die Projektziele fallen. /li liLeiten Sie bei Bedarf Workshops zur Wiederherstellung des Programms, um Projektmeilensteine und Kundenverpflichtungen aufrechtzuerhalten. /li /ul h3bWöchentliche Prüfungen /b /h3 ul liUmsetzung des Mercury-Projekt-Auditplans. /li liÜberprüfen Sie wöchentlich die Projekt-Audits und besprechen Sie offene Punkte mit Ihrem Team. /li liBesprechen Sie die Ergebnisse und Trends mit Ihrem Bauleiter, Ihrem Team und den Geschäftsbereichsleitern. /li liStellen Sie sicher, dass die Ergebnisse der Prüfung allen Beteiligten klar und verständlich mitgeteilt werden. /li liAlle offenen Prüfungsfeststellungen sollen umgehend abgeschlossen werden. /li liSicherstellen, dass die Kennzahlen zur Prüfungsleistung monatlich überprüft und berichtet werden, wiederkehrende Trends identifiziert und Korrekturmaßnahmen eingeleitet werden. /li /ul h3bEHS-Warnungen /b /h3 ul liStellen Sie sicher, dass alle EHS-Warnmeldungen effektiv kommuniziert werden. /li liBeteiligen Sie sich an Kampagnen, die zur Berücksichtigung der Warnungen durchgeführt werden – TBTs, Stand-downs, Demonstrationen. /li liSicherstellung der Arbeitskräftebeteiligung. /li liDie Zero-Harm-Kultur von Mercury fördern, indem sichtbare Sicherheitsführungsaktivitäten geleitet und ein proaktives Risikomanagement bei allen Projektaktivitäten sichergestellt werden. /li liSicherstellen, dass die EHS-Leistungskennzahlen erreicht und kontinuierlich verbessert werden. /li /ul h3bQuecksilberverfahren /b /h3 ul liStellen Sie sicher, dass die Mercury-Verfahren in Ihrem Projekt vorhanden sind und eingehalten werden. /li liStellen Sie sicher, dass Sie und Ihr Team die Projektspezifikationen und -dokumentation vollständig geprüft und verstanden haben. /li liPlanen Sie die Beschaffung und stellen Sie sicher, dass die technischen Entwicklungen termingerecht abgeschlossen werden. /li liStellen Sie sicher, dass alle Materialaufstellungen vollständig sind, um sie mit den Preisangaben der Subunternehmer vergleichen zu können. /li liÜberprüfen Sie die Qualität der Ergebnisse und fördern Sie kontinuierliche Verbesserungen. /li liRegelmäßige Teilnahme an geplanten Meetings, TBTs, SLTs und DABSs. /li liGewährleisten Sie die vollständige Einhaltung der Verfahren von Mercury Digital Delivery, BIM, Inbetriebnahme und Projektsteuerung. /li liDie Nutzung digitaler Tools, Dashboards und Power BI-Berichte soll vorangetrieben werden, um die Projekttransparenz und die Entscheidungsfindung zu verbessern. /li /ul h3bKundengespräche /b /h3 ul liAn Kundengesprächen teilnehmen. /li liSetzen Sie sich beim Kunden für einen konsequenten QEHS-Ansatz ein. /li liVerbesserungsmöglichkeiten identifizieren. /li liTeilen Sie die Mercury-Berichte, die sowohl positive als auch negative Aspekte hervorheben. /li liIdentifizieren und kommunizieren Sie, wo sich der Ansatz des Kunden ändern muss. /li liAufbau und Pflege von Kundenbeziehungen auf Führungsebene, wobei als primärer Eskalationspunkt für Projektabwicklungsfragen fungiert wird. /li liFühren Sie strategische Gespräche mit dem Kunden über Programm-, Geschäfts-, Risiko- und Lieferleistung. /li /ul h3bAusbildung /b /h3 ul liBieten Sie Schulungen für Ihr Team und Ihre Subunternehmer an. /li liStandards für die Schulungsanforderungen für Mitarbeiter von Mercury und Subunternehmern festlegen. /li liEntwicklung von Nachfolgeplanungs- und Mentoringprogrammen für wichtige Projektleitungspositionen. /li liFörderung der kontinuierlichen beruflichen Weiterentwicklung und der digitalen Kompetenz in allen Projektteams. /li /ul h3bWöchentlicher Projektbericht /b /h3 ul liBesprechen Sie den wöchentlichen Projektfortschritt mit dem Projektplaner und setzen Sie Strategien um, um sicherzustellen, dass das Projekt im Zeitplan bleibt. /li liAusgabe des Projektberichts. /li liÜberprüfen Sie die führenden und nachlaufenden KPIs und kommunizieren Sie Korrekturmaßnahmen an das Projektteam. /li liErstellung monatlicher Managementberichte über die Leistung in den Bereichen Programm, Kommerzielles, Sicherheit, Qualität, Beschaffung, Risiko und Kundenzufriedenheit. /li /ul h3bWochenplaner /b /h3 ul liNutzen Sie die Projektvorschau, um das Projekt voranzutreiben. /li liStimmen Sie sich mit den verschiedenen Projektteams ab, um sicherzustellen, dass Ihre Termine eingehalten werden können. /li liBesprechungen mit Subunternehmern. /li liSicherheitsspaziergänge. /li liClient-Schnittstelle. /li liFörderung digitaler, kollaborativer Planungsprozesse zur Verbesserung der Arbeitsproduktivität, der Arbeitsablaufplanung und der Projektplanungssicherheit. /li liIm Rahmen des kollaborativen Planungsprozesses sollte sichergestellt werden, dass alle Projektbeschränkungen identifiziert, zugewiesen und bis zum Abschluss verfolgt werden. /li liLeiten und unterstützen Sie Ihr Projektteam. /li liRichten Sie Ihre Erwartungen an den Projektanforderungen aus. /li liStellen Sie sicher, dass Ihre Erwartungen klar verstanden werden. /li liErmächtigen Sie Ihren Bauleiter, eine funktionale Baustelle einzurichten. /li liSetzen Sie klare Erwartungen und verfolgen Sie den Fortschritt anhand von KPIs. /li liFührung und strategische Ausrichtung aller Projektfunktionen, einschließlich Bau, Vertrieb, Planung, Design, Qualitätssicherung/Qualitätskontrolle, Inbetriebnahme und EHS. /li liEtablierung einer Hochleistungskultur, die auf Verantwortlichkeit, Zusammenarbeit und kontinuierlicher Verbesserung basiert. /li liGewährleisten Sie eine effektive Ressourcenplanung und Nachfolgeplanung über den gesamten Projektlebenszyklus hinweg. /li liAlle weiteren mit dieser Position verbundenen Aufgaben. /li /ul h3bWesentliche Kriterien für die Stelle: /b /h3 ul liIngenieurstudium oder anerkannte Berufsausbildung /li liMehr als 10 Jahre Erfahrung in der Leitung großer Bauprojekte als Generalunternehmer. /li liGründliche Kenntnisse der Softwarepakete für Tiefbau, Tragwerksplanung und Architektur /li liFlexibilität bei den Arbeitszeiten, wo dies erforderlich ist. /li liDie Fähigkeit, ein Team effizient zu führen, indem Erwartungen formuliert, Aufgaben delegiert und Leistungsbeurteilungen durchgeführt werden. /li liAusgeprägte Kommunikations- und Computerkenntnisse, /li liDie Fähigkeit, selbstständig zu arbeiten und über ausgeprägte zwischenmenschliche und kommunikative Fähigkeiten zu verfügen. /li ligroße Liebe zum Detail /li liGute Teamfähigkeit /li /ul pbMercury ist ein Arbeitgeber, der Chancengleichheit bietet. /b /p #J-18808-Ljbffr