Electrical Lead

Mercury ist der europäische Marktführer für Baulösungen. Wir erstellen und verwalten komplexe Ingenieur- und Bauprojekte für die weltweit führenden Unternehmen. Unsere Lösungen tragen dazu bei, Technologien und lebensverändernde Fortschritte bereitzustellen, die Menschen, Gemeinschaften und Unternehmen verbinden und ihnen die Möglichkeit geben, unglaubliche Dinge zu erreichen. Unsere Mitarbeiter haben den Mut, innovativ zu sein. Ihre Entschlossenheit und ihr scharfer Fokus ermöglichen es uns, immer wieder mit Sicherheit zu liefern.

Wir verwirklichen die Visionen unserer Kunden durch modernste Baulösungen in verschiedenen Sektoren, darunter Unternehmensrechenzentren, fortschrittliche Technologie und Biowissenschaften, Hyperscale-Rechenzentren, Brandschutz. Bei Mercury ist es unsere Pflicht, unsere Mitarbeiter zu ermutigen und zu unterstützen, ihre Vision von sich selbst zu verwirklichen. Wir stellen sie in den Mittelpunkt unseres Handelns und bieten ihnen herausfordernde Möglichkeiten, sich in einem großartigen Team und einem unterstützenden Umfeld weiterzuentwickeln, in dem sie ihr volles Potenzial entfalten können.

Hauptaufgaben Der Rolle

• Verwaltung des Pakets „Elektrische Systeme“.
• Verwaltung der Standortsicherheit in Zusammenarbeit mit dem Projektmanager und dem Mercury-Sicherheitsberater. Hierzu gehören die Einrichtung, Verwaltung und Schließung der Sicherheitsakte als Teil des Managementteams.
• Setzen Sie sich für eine zielgerichtete Qualität ein. Gesundheits-, Sicherheits- und Umweltkultur in Ihrem Team.
• Management der Site-QA in Verbindung mit Mercury QA Manager, einschließlich Einrichtung, Verwaltung und Abschluss der Datei.
• Verwaltung des Projektzeitplans in Zusammenarbeit mit dem Mercury-Projektmanager, dem beratenden Ingenieur und den Kundenanforderungen.
• Verwaltung aller mit Ihrem Paket verbundenen Kosten, einschließlich: Mercury Electrical Team, Subunternehmer, Materiallieferungen und Wareneingang, Anlage und Ausrüstung, Variationen, Bewertungen.
• Verwaltung aller täglichen Standortabläufe.
• Stellen Sie sicher, dass die Richtlinien und Verfahren von Mercury genau befolgt werden.
• Verwaltung der Aktivitäten von Subunternehmern, einschließlich der Verfolgung des Fortschritts im Hinblick auf Zeitplan und Personalbestand. Stellen Sie sicher, dass wöchentlich ein protokolliertes Meeting mit dem Subunternehmer stattfindet.
• Verwaltung des „In Progress“-Snagging-Systems von Mercury, um sicherzustellen, dass die Vorgesetzten gegebenenfalls wöchentliche Mängellisten zurücksenden. Sicherstellen, dass alle Mängel an alle Subunternehmer verteilt werden.
• Geben Sie direkte Arbeitsstunden und Stunden von Subunternehmern an den Zeitverwalter zur zentralen Nachverfolgung weiter.
• Teilnahme an Standortbesprechungen, internen Projektprüfungen, technischen Prüfungen, Planungs- und Koordinationsbesprechungen und Übergabebesprechungen.
• Schließen Sie alle Projektelemente ab, einschließlich Schlussrechnung, Betriebs- und Wartungshandbücher, Mängelliste, Sicherheitsakte, Qualitätssicherungsakte, Material- und Anlagenverlagerungen, Projektplan – alles mit der Unterstützung des Projektmanagers vor Ort und Ihres Projektteams.
• Geben Sie wöchentliche Kostenberichte heraus. Dazu gehören alle aufgegebenen Bestellungen, die erwarteten Materialien und der Arbeitsaufwand.
• Geben Sie einen internen wöchentlichen Fortschrittsbericht heraus, der auf den Berichten des Projektleiters basiert. Dadurch wird der prozentuale Fortschritt basierend auf den WBS-Codes und etwaigen Bedenken hervorgehoben. Darüber hinaus sollten alle Risikoelemente hervorgehoben werden, die im Einflussbereich von Mercury liegen, z. B. verspätete Lieferungen.
• Geben Sie dem Projektmanager wöchentlich einen externen Fortschrittsbericht heraus, in dem Sie nicht verfügbare Bereiche, Verzögerungen, Mängel im Design, Verzögerungen durch Dritte und den prozentualen Fertigstellungsgrad hervorheben.
• Planen Sie Materiallieferungen so, dass sie dem Projektzeitplan entsprechen. Verfolgen Sie alle Lieferungen.
• Führen Sie ein wöchentliches Projekt-Fototagebuch.
• Alle anderen mit der Rolle verbundenen Aufgaben.

Wesentliche Kriterien Für Die Rolle

• Eine berufsqualifizierende Ausbildung und/oder ein einschlägiger Hochschulabschluss.
• Mindestens 5 Jahre Erfahrung im Projektmanagement.
• Nachgewiesene Erfahrung in der Koordinierung und Verwaltung großer Installationsprojekte.
• Erfahrung im Umgang mit Fragen der Arbeitsbeziehungen.
• Kenntnisse im Bereich Gesundheit und Sicherheit.
• Erfahren in Design und Bau.
• Gute technische Kenntnisse sowohl elektrischer als auch mechanischer Systeme.
• Ausgezeichnete IT-Kenntnisse.
• Exzellente Kommunikationsfähigkeiten.
• Fähigkeit, innerhalb enger Fristen gut zu arbeiten.
• Fähigkeit, ein Großprojekt voranzutreiben.