Details

  • Anzahl der Mitarbeiter
    50 - 100
  • Unternehmenstyp
    Globaler Konzern
Über Michelin

Michelin ist ein weltweit führendes Unternehmen in der Reifenindustrie mit einer starken Präsenz in den DACH-Ländern (Deutschland, Österreich und Schweiz). Gegründet im Jahr 1889, hat sich Michelin einen Ruf für Innovation, Qualität und Nachhaltigkeit erarbeitet. Das Unternehmen bietet eine breite Palette von Reifen für verschiedene Fahrzeugtypen, einschließlich PKW, Lkw, Motorräder und Nutzfahrzeuge.

Die Vision von Michelin ist es, Mobilität für alle zu fördern und gleichzeitig die Umwelt zu schützen. Durch kontinuierliche Forschung und Entwicklung strebt Michelin danach, Reifen zu entwickeln, die nicht nur leistungsstark, sondern auch umweltfreundlich sind. Die Verwendung nachhaltiger Materialien und die Reduzierung des CO2-Fußabdrucks sind zentrale Bestandteile der Unternehmensstrategie.

Michelin engagiert sich auch für die Sicherheit der Fahrer und die Verbesserung der Straßenbedingungen. Das Unternehmen bietet umfassende Dienstleistungen an, darunter Reifenmanagement und -wartung, um die Lebensdauer der Reifen zu maximieren und die Sicherheit zu gewährleisten.

Zusätzlich zu Reifen ist Michelin auch für seine Reiseführer und Karten bekannt, die Reisenden helfen, die besten Routen und Ziele zu finden. Diese Produkte spiegeln das Engagement von Michelin wider, die Mobilität zu fördern und gleichzeitig qualitativ hochwertige Informationen bereitzustellen.

Mit einem starken Fokus auf Innovation investiert Michelin kontinuierlich in neue Technologien, um die Leistung seiner Produkte zu verbessern. Das Unternehmen hat zahlreiche Patente angemeldet und arbeitet eng mit Automobilherstellern zusammen, um maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln.

Insgesamt steht Michelin für Qualität, Innovation und Verantwortung gegenüber der Gesellschaft und der Umwelt. Das Unternehmen ist bestrebt, seinen Kunden die besten Produkte und Dienstleistungen anzubieten und gleichzeitig einen positiven Einfluss auf die Welt zu haben.

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