Deine Aufgaben
- Verantwortung für die Planung, den Umsatz & das Management des Produktportfolios für Geräte aus der Kategorie Cooking.
- Analyse des Marktes & der Kundenbedürfnisse
- Ableitung neuer Produktangebote inkl. Abstimmung der Preis- und Distributionsstrategie
- Planung der Stückzahlen & Überwachung der Lagerbestände
- Enge Zusammenarbeit mit dem Headquarter
- Pflege von Datenbanken und Systemen
- Unterstützung des Verkaufsteams
- Planung & Durchführung von Schulungen für Mitarbeiter & Kunden
Dein Profil
- Abgeschlossene Ausbildung oder Studium im kaufmännischen oder technischen Bereich
- Mehrjährige Berufserfahrung als Produktmanager, idealerweise für Haushaltsgeräte mit Fokus auf Kochen
- Erfahrung in der strategischen Produktentwicklung
- Ausgeprägtes Verständnis für Kunden- und Konsumentenbedürfnisse
- Sehr gute MS Office Kenntnisse, idealerweise Erfahrung mit ERP
- Can-Do Mentalität, proaktive, motivierte und selbstständige Arbeitsweise sowie lösungsorientiertes Denken
- Verhandlungssichere Deutsch- und Englischkenntnisse in Wort und Schrift
Was wir dir bieten
- Ein internationales Arbeitsumfeld und agile Teamarbeit
- Zielorientierte und kollaborative Organisationskultur
- Flexible Arbeitszeiten
- Verschiedene Möglichkeiten der Weiterbildung und Karriereentwicklung
- Mitarbeiter-Benefit-Programme
- Betriebliche Altersvorsorge
#J-18808-Ljbffr
Produkt Manager Cooking Appliances (m/w/d) in Eschborn Arbeitgeber: Midea Deutschland
Midea Group bietet als Arbeitgeber ein dynamisches und internationales Arbeitsumfeld, in dem Innovation und Teamarbeit großgeschrieben werden. Mit flexiblen Arbeitszeiten, der Möglichkeit zum Homeoffice und umfangreichen Weiterbildungsangeboten fördert das Unternehmen die persönliche und berufliche Entwicklung seiner Mitarbeiter. Die engagierte Unternehmenskultur und die attraktiven Zusatzleistungen, wie eine arbeitgeberfinanzierte Altersvorsorge, machen Midea Europe GmbH zu einem hervorragenden Arbeitgeber für alle, die eine bedeutungsvolle Karriere im Finanzbereich anstreben.
