Operation Business Partner – Europe R&D Center

Die Midea Group, gegründet 1968, ist ein globaler Technologieführer, der sich auf sieben wichtige Geschäftssegmente spezialisiert hat, darunter Smart Home, industrielle Technologie, Robotik, Energie und Gesundheitswesen. Mit einer F&E-Investition von fast 60 Milliarden RMB in den letzten fünf Jahren liefert Midea kontinuierlich innovative Lösungen und betreibt über 400 Tochtergesellschaften, 38 F&E-Zentren und 65 Produktionsstandorte in über 200 Ländern und Regionen. Diese Position ist der Operation Business Partner (BP) des europäischen F&E-Zentrums der Midea Group, verantwortlich für das interne Organisations- und Verwaltungsmanagement, das Beschaffungsmanagement, die Projektkostenanalyse des europäischen F&E-Systems und die Unterstützung des effizienten, transparenten und ordentlichen Betriebs des F&E-Zentrums.

Durch die Integration der Ressourcen der europäischen F&E-Standorte (wie Deutschland, Italien, Spanien usw.) und der Vertriebsniederlassungen werden wir die abteilungsübergreifende Projektkoordination stärken, eine angemessene Zuteilung der F&E-Ressourcen und eine effiziente Ausführung sicherstellen und ein hohes Maß an Übereinstimmung zwischen dem europäischen F&E-Zentrum und der Strategie sowie den Geschäftszielen des Hauptsitzes fördern.

• Beschaffungsmanagement: Verantwortlich für das gesamte Management und die Optimierung des Beschaffungssystems des Unternehmens sowie die Verbesserung des Beschaffungsmanagementsystems und -prozesses. Sortierung des bestehenden Beschaffungsprozesses, Identifizierung von Effizienzengpässen und Risikopunkten sowie Förderung der Prozessoptimierung und Compliance. Teilnahme an der täglichen Kommunikation mit Lieferanten zur kontinuierlichen Optimierung der Effizienz und Steigerung der finanziellen Effizienz (z. B. Preisoptimierung, Alternativen usw.).
• Kostenkontrolle und Projektunterstützung: Überwachung der Betriebskosten und Projektkosten zur Sicherstellung der Einhaltung der Projektbudgets und Verbesserung der Kapitalnutzungseffizienz. Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit, Koordination mit Finanz- und Projektabteilungen, regelmäßige Erstellung von Kostenanalysen und Projektstatusberichten sowie Verbesserung der finanziellen Transparenz von Projekten. Unterstützung von Prüfungs- und internen Compliance-Anforderungen zur Sicherstellung, dass finanzielle und betriebliche Prozesse den Kontrollstandards der Gruppe entsprechen.
• Unterstützung der internen Organisation: Koordination des administrativen Betriebs und Managements des Unternehmens, Verbesserung des internen Unterstützungssystems und Steigerung der Effizienz des organisatorischen Betriebs. Teilnahme an der Förderung des Aufbaus des internen Betriebs- und Managementsystems des Unternehmens, Verbesserung des gesamten Managementniveaus und der Standardisierung. Organisation regelmäßiger Betriebssitzungen und Leistungsbewertungen zur Unterstützung des Managements bei Geschäftsentscheidungen und Ressourcenoptimierung.

Die Rolle dient als Kommunikationsbrücke zwischen dem europäischen F&E-Zentrum und dem chinesischen Hauptsitz, den Geschäftseinheiten und den europäischen Vertriebsgesellschaften und fördert den Informationsaustausch und die Koordination der Entscheidungsfindung. Koordination der Ressourcenallokation und des Betriebsmanagements unter den F&E-Einheiten in Europa zur Verbesserung der Ausführungseffizienz und Teamarbeit. Förderung der Standardisierung relevanter Prozesse im F&E-Zentrum zur Sicherstellung der Standardisierung des Managementsystems. Kontinuierliche Identifizierung und Optimierung der Betriebsmanagementprozesse zur Verbesserung der organisatorischen Effizienz und der Ausführungsqualität.