Quality Engineering Lead

Über die Rolle

Viele Teams wurden aufgefordert, "nach links zu verschieben" und haben dies so interpretiert: Übergeben Sie die gesamte Testpyramide an die Entwickler und hoffen Sie auf das Beste. Das Ergebnis ist bekannt: Dünne oder nicht vorhandene QA-Unterstützung, Unit-Tests, die geschrieben werden, um ein Abdeckungsziel zu erfüllen, anstatt etwas zu erfassen, brüchige End-to-End-Suiten, denen niemand vertraut, und CI-Pipelines, die mit jedem Quartal langsamer und teurer werden, ohne dass sich jemand um sie kümmert.

Unsere Kunden bitten uns immer wieder um dasselbe: einen erfahrenen Qualitätsverantwortlichen, der hereinkommt, mit ihren Ingenieuren zusammenarbeitet und wirklich verändert, wie das Team über Qualität denkt. Nicht jemand, der alle Tests für sie schreibt, sondern jemand, der das gesamte Team besser darin macht, diese zu übernehmen. Das ist diese Rolle.

Sie werden bei einem Kunden eingebettet, oft in mehreren ihrer Entwicklungsteams arbeiten und die Qualitätsstandards von innen heraus erhöhen: am Whiteboard, bevor Code geschrieben wird, in den Test-Suiten auf jeder Ebene der Pyramide und in den Pipelines, die die Arbeit ausliefern.

Sie leiten die Qualitätsdisziplin durch Einfluss, Mentoring und praktische Beispiele, nicht indem Sie das Testen von jemandes Teller nehmen.

Was Sie tun werden:

• Qualität richtig nach links verschieben. Helfen Sie Teams, Defekte zum günstigsten Zeitpunkt zu erfassen: während der Verfeinerung und Aufgabenbeschreibung, bevor eine Codezeile existiert.
• Die gesamte Testpyramide anheben. Arbeiten Sie mit Entwicklern über das gesamte Spektrum, von Unit- und Integrationstests bis hin zu End-to-End- und Systemtests.
• Pipelines schnell und kostengünstig machen. Behandeln Sie CI als Produkt. Profilieren und optimieren Sie Pipeline-Definitionen, reduzieren Sie verschwendete Rechenleistung, parallelisieren und shard Testausführungen sinnvoll und verkürzen Sie Rückmeldeschleifen, damit Teams in Minuten, nicht Stunden, ein vertrauenswürdiges Signal erhalten.
• AI in das Qualitätstoolkit einbringen. Helfen Sie Teams, echten Wert aus AI-unterstützter Entwicklung zu ziehen: Generierung und Pflege von Tests, Beschleunigung der Codeüberprüfung und Verkürzung der Rückmeldeschleifen, während Sie kritisch darauf achten, was diese Tools produzieren, damit Qualität und Vertrauen nicht sinken.
• Mentor und befähigen. Dies ist das Herzstück des Jobs. Arbeiten Sie mit Ingenieuren zusammen, führen Sie Workshops durch, überprüfen Sie Testcode und Pipeline-Änderungen und hinterlassen Sie Teams, die nach Ihrem Weggang eine höhere Qualitätsbarriere selbst halten.
• Qualitätsstrategie über den SDLC hinweg besitzen. Bewerten Sie, wo ein Team oder Programm steht, vereinbaren Sie einen pragmatischen Plan zur Verbesserung und treiben Sie diesen Plan durch die Lieferung voran: Teststrategie, Umgebungen und Testdaten, Release-Vertrauen und die Metriken, die allen sagen, ob sich die Qualität in die richtige Richtung bewegt.

Was wir suchen:

• Tiefe, praktische Qualitätserfahrung über die gesamte Testpyramide, von Unit-Tests bis hin zu End-to-End- und Systemtests, mit gut begründeten Meinungen darüber, was wo hingehört.
• Echte Ingenieurskenntnisse im Umgang mit Code. Sie lesen und schreiben es bequem, überprüfen Pull-Requests nach ihren Verdiensten und verdienen den Respekt erfahrener Entwickler, weil Sie ihre Sprache sprechen.
• Echte Vertrautheit mit Agile-Lieferung und was Shift-Left in der Praxis bedeutet: Einfluss auf die Qualität in der Definitions- und Entwurfsphase, nicht nur in der Testphase.
• Solide CI-Expertise. Sie können eine Pipeline auseinandernehmen, die Verschwendung finden und sie schneller, günstiger und zuverlässiger machen.
• Komfort über das Test-Toolset, unabhängig vom Stack. Wir arbeiten toolagnostisch und schätzen übertragbare Tiefe mehr als ein spezifisches Abzeichen.
• Eine pro-AI-Haltung, untermauert durch praktische Erfahrung. Sie verwenden AI-unterstützte Entwicklungstools in Ihrer eigenen Arbeit, verstehen, wo sie helfen und wo sie Probleme verursachen, und können ein Team coachen, diese zu übernehmen, ohne die Qualitätsbarriere zu senken.
• Hervorragende Mentoring- und Kommunikationsfähigkeiten. Sie können lehren, überzeugen und die Gewohnheiten eines Teams ändern, ohne formale Autorität über jemanden zu haben, und Sie können dies ebenso gut mit Stakeholdern des Kunden wie mit Ingenieuren tun.
• Die Seniorität, in ein unbekanntes Team zu gehen, schnell zu erkennen, wo ihre Qualität wirklich steht, und schnell Vertrauen zu gewinnen.

Schön zu haben:

• Erfahrung in einem Beratungs- oder kundenorientierten Umfeld, Anpassung an verschiedene Teams, Kulturen und Codebasen.
• Exposition gegenüber Leistung, Sicherheit, Zugänglichkeit oder Vertragstests.
• Vertrautheit mit Beobachtbarkeit und was Produktions-Telemetrie Ihnen über Qualität sagt.
• Beiträge zur breiteren Gemeinschaft: Vorträge, Schreiben, Open Source oder Mentoring über Ihr eigenes Team hinaus.

Vorteile:

Die Dinge, die uns wirklich wichtig sind:

• Krankenversicherung, denn Gesundheit kommt zuerst.
• Flexible Arbeitszeiten.
• Offene Feiertage, nehmen Sie sich die Zeit, die Sie für sich selbst benötigen.
• Gewinnbeteiligung für alle.
• Mindera-Jahresreise, Sport- und Austauschgruppen, um sich zu verbinden und Spaß zu haben!
• Schulungen & Konferenzen, erstellen Sie Ihren eigenen Schulungsplan.

Andere gute Dinge:

• Wählen Sie Laptop & Peripheriegeräte, die am besten zu Ihren Bedürfnissen passen.
• Hotspot mit unbegrenzter Nutzung, für Arbeit oder Netflix.
• Remote-Kultur: Wir haben ein Büro in Casablanca, aber Minders arbeiten remote aus ganz Marokko.
• In den Büros haben wir eine große Auswahl an Snacks und Partnerschaften mit lokalen Unternehmen.

Kultur:

Vor allem arbeiten Sie mit einer Gruppe großartiger Menschen, bei denen das gesamte Team das Projekt gemeinsam in einer politikfreien Umgebung besitzt. Unsere Kultur spiegelt unsere schlanke und selbstorganisierte Haltung wider. Wir ermutigen unsere Kollegen, Risiken einzugehen, Entscheidungen zu treffen, kollaborativ zu arbeiten und mit jedem zu sprechen, um die Kommunikation zu verbessern. Freiheit und Verantwortung gehen Hand in Hand.