Head of Engineering (d/f/m)

Wir suchen einen erfahrenen und menschenorientierten Head of Engineering (d/f/m), der unsere Engineering Manager-Community innerhalb des Consumer Orientation & Specification (COS) Clusters bei mobile.de leitet. Dies ist eine neu geschaffene Führungsposition, die aus dem Wachstum unserer Consumer-Engineering-Organisation hervorgegangen ist, die nun 5 Engineering Manager, 7 funktionsübergreifende Produktteams und etwa 50 Ingenieure umfasst.

Sie berichten direkt an den Head of Technology (Consumer Area) und werden der primäre People Leader für alle Engineering Manager in COS. Durch sie gestalten Sie proaktiv die Kultur, die Lieferfähigkeit und die Teamgesundheit einer der benutzerorientiertesten Engineering-Organisationen von mobile.de. Sie sind nicht nur ein Manager von Managern – Sie sind ein Multiplikator: jemand, der die Messlatte für großartige technische Führung höher legt, die organisatorische Strategie gemeinsam mit Ihrem Head of Technology co-kreiert und dann deren Umsetzung von Anfang bis Ende verantwortet.

Sie arbeiten eng mit dem Principal Engineer für den Consumer-Bereich zusammen, der die technische Richtung und architektonische Ausrichtung verantwortet. Gemeinsam bilden Sie das Führungsteam der COS-Engineering-Organisation: Sie sind für die Menschen- und Lieferdimension verantwortlich; sie sind für die technische Dimension verantwortlich. Keiner kann ohne den anderen arbeiten.

Als Führungskraft von Führungskräften wird von Ihnen erwartet, dass Sie ein sichtbares Vorbild in der KI-Adoption und KI-Kompetenz sind. Sie ermutigen Ihre EMs nicht nur, KI-unterstützte Arbeitsweisen zu übernehmen – Sie leben es selbst und schaffen die Bedingungen, damit Ihre Teams dasselbe tun können.

P&T Prinzipien

• Erhöhte Standards – Sie halten sich und Ihre EMs an eine hohe Messlatte und machen diese Messlatte explizit und erreichbar.
• Verantwortung – Sie übernehmen Ergebnisse, nicht nur Aktivitäten. Sie stellen sicher, dass auch Ihre EMs dasselbe tun.
• Priorisieren wie ein Eigentümer – Sie treffen schwierige Entscheidungen darüber, wo Sie Zeit und Energie investieren, und helfen Ihren EMs, dasselbe für ihre Teams zu tun.
• Integrität – Sie bauen Vertrauen durch Transparenz, Konsistenz und Ehrlichkeit auf – insbesondere wenn es unangenehm ist.
• Entscheidungsfreudigkeit – Sie bringen Dinge voran. Sie schaffen Klarheit, wo es Unklarheiten gibt, und verpflichten sich, sobald eine Richtung festgelegt ist.

Anforderungen

Wer Sie sind und wonach wir suchen

Erfahrung

• Erfahrung als technische Führungskraft, die Engineering Manager geleitet oder eine umfangreiche, komplexe Engineering-Organisation direkt geführt hat (30+ Ingenieure über mehrere Arbeitsstränge) – entscheidend ist ein klares Verständnis beider Modelle: den Hebel, den Sie durch großartige EMs gewinnen, und die Kosten des Übergangs.
• Hintergrund in der Softwareentwicklung – Sie können ein glaubwürdiges Gespräch sowohl mit EMs als auch mit Ingenieuren führen.
• Erfahrung in einem produktorientierten, funktionsübergreifenden Teamaufbau; Vertrautheit mit verbraucherorientierten digitalen Produkten im großen Maßstab – Erfahrung in der Bereitstellung von nativen Apps ist ein Bonus.
• Komfortabel als Mitgestalter der organisatorischen Strategie – Gestaltung der Richtung mit Ihrem Head of Technology und anschließende Verantwortung für die Umsetzung von Anfang bis Ende.

Führungs- & Menschenfähigkeiten

• Außergewöhnliche Coaching- und Mentoring-Fähigkeiten – Sie machen die Menschen um Sie herum besser, auch durch ehrliches, fürsorgliches und direktes Feedback.
• Klarer und offener Kommunikator – Sie sagen, was Sie meinen, und meinen, was Sie sagen, und schaffen dasselbe psychologische Sicherheitsgefühl bei anderen.
• Echte Empathie und Freundlichkeit – Sie glauben, dass Menschen ihre beste Arbeit leisten, wenn sie gesehen, respektiert und unterstützt werden.
• Wachstumsmentalität, täglich gelebt – neugierig, aus Fehlern lernen, aktiv Bedingungen für kontinuierliches Lernen in Ihren Teams schaffen.
• Inklusiv aus Überzeugung, nicht aus Compliance – Sie schätzen aktiv unterschiedliche Hintergründe, Erfahrungen und Wege zum Erfolg; Sie haben keine Geduld für Anspruchsdenken oder Engstirnigkeit.
• Technisch versiert genug, um ein glaubwürdiger Sparringspartner in Bezug auf technische Machbarkeit und architektonische Abwägungen zu sein – ohne in den Bereich des Principal Engineers einzugreifen.

KI-Mindset

• Aktiver Nutzer von KI-Coding- und Produktivitätstools – Sie führen durch Beispiel, nicht durch Mandat.
• Starke FinOps-Instinkte: Sie verfolgen den ROI von KI-Investitionen, hinterfragen Ausgaben, die keinen Wert liefern, und integrieren Kostenbewusstsein von Anfang an in die Adoption.
• In der Lage, die KI-Strategie in praktische teambezogene Gewohnheiten, Ziele und Erwartungen zu übersetzen; verpflichtet, Ihren Teams Zeit und Raum zum Lernen zu geben.

Arbeitsweise

• Sie erscheinen jeden Tag mit der Absicht, einen positiven Einfluss zu haben – auf Ihre Menschen, Ihre Teams und das Produkt.
• Treffen von Entscheidungen durch informierte Zustimmung – das beste Argument gewinnt, und sobald eine Richtung festgelegt ist, verpflichten Sie sich und stimmen Sie überein.
• Pragmatische Handlungsneigung – Ergebnisse über Perfektion, aber niemals auf Kosten von Qualität oder Menschen.

Was Erfolg aussieht

In den ersten 90 Tagen:

• Sie haben echte, vertrauensvolle Beziehungen zu jedem Ihrer 5 EMs aufgebaut – Sie kennen ihre Stärken, ihre Entwicklungsbereiche und was sie von Ihnen benötigen.
• Sie haben ein klares Bild von der Gesundheit, Reife und den Arbeitsweisen aller 7 Teams.
• Sie haben einen Rhythmus mit Ihrem Head of Technology etabliert: regelmäßige Abstimmung über die Strategie, klare Verantwortungsgrenzen und eine gemeinsame Sicht auf die Prioritäten.

In den ersten 6 Monaten:

• Ihre EMs fühlen sich als ein Team und arbeiten so – gemeinsames Ziel, gegenseitige Unterstützung, Hilfe über Teamgrenzen hinweg.
• Sie haben die Messlatte für Arbeitsweisen, Entwicklererfahrung und agile Reife in mindestens 2–3 Teams erheblich angehoben – mit Veränderungen, die Ingenieure bemerken und schätzen.
• Planungsverpflichtungen sind zuverlässiger; EMs übernehmen das Tracking von teamübergreifenden Abhängigkeiten; die KI-Adoption schreitet sichtbar voran, wobei Sie als glaubwürdiges Vorbild fungieren.

Im ersten Jahr:

• Alle 7 Teams arbeiten auf einem höheren Standard der Lieferreife – weil Ihre EMs dies verinnerlicht und selbst vorangetrieben haben.
• Die COS-Engineering-Organisation wird innerhalb von P&T als ein Ort anerkannt, an dem Ingenieure ihre beste Arbeit leisten – hohes Vertrauen, hohe Standards, starke Teamidentität.
• Ihr Head of Technology hat mehr strategischen Spielraum – weil Sie ein echter Mitinhaber der Engineering-Organisation sind, nicht nur eine Durchgangsstation.