Global Vice President, Product & Business Operations

Movora ist ein globales Unternehmen, das sich auf die Weiterentwicklung der Tiergesundheit konzentriert. Die Gruppe nutzt jahrzehntelange Expertise, um eine breite Palette innovativer Produkte anzubieten und bringt führende Köpfe in der veterinärmedizinischen Technologie zusammen, um fortschrittliche Lösungen zu liefern. Gemeinsam bedienen wir Kunden in mehr als 50 Märkten von 13 Büros weltweit.

Movora verkörpert eine Philosophie des ständigen Engagements. Neben Bildung, der Antizipation von Verbraucherbedürfnissen und der Bereitstellung zuverlässiger Lösungen bieten wir unseren Kunden einen Mehrwert über Produkte hinaus. Wir sind stolz darauf, zukunftsorientiert zu sein, und priorisieren Neuerfindung, Individualität und den ständigen Sprung in die Innovation.

Der Global Vice President, Product & Business Operations ist verantwortlich für den Aufbau und die Leitung einer integrierten globalen Organisation, die Produktmanagement, Forschung und Entwicklung, klinische Bewertung, Fertigung, globale Lieferkette und Qualität umfasst.

Diese Rolle erfordert eine hands-on Führungspersönlichkeit, die Struktur, Klarheit, Verantwortlichkeit und Disziplin in eine dezentralisierte, unternehmerische Organisation bringen kann. Der erfolgreiche Leiter wird effektive Abteilungen etablieren, starke Direktoren entwickeln, praktische Prozesse und SOPs implementieren und konsistente Betriebsabläufe schaffen, die es den Teams ermöglichen, als eine einheitliche Organisation zusammenzuarbeiten.

Die Rolle umfasst das gesamte Betriebskonzept von der Idee bis zum Lager: von der Produktstrategie und -entwicklung über Fertigung, Qualität, Lieferkette und Produktverfügbarkeit. Dieser Leiter wird sicherstellen, dass die Geschäftsprioritäten in umsetzbare Pläne übersetzt werden, Produkte pünktlich und gemäß den Spezifikationen auf den Markt kommen und die Organisation so strukturiert ist, dass sie skalierbar ist.

Diese Rolle eignet sich für einen erfahrenen Gestalter, der es liebt, Organisationen zu formen und zu stärken. Der erfolgreiche Kandidat wird nachweisliche Erfahrung im Aufbau oder in der Transformation von Funktionen innerhalb eines Start-ups, Scale-ups, von Private-Equity-unterstützten, Multi-Brand- oder ähnlichen unternehmerischen Organisationen mitbringen – anstatt nur reife, vollständig etablierte Funktionen zu übernehmen.

Ihre Mission

Organisatorische Führung und Entwicklung

• Führen und Entwickeln von Führungskräften in den Bereichen Produktmanagement, F&E, klinische Bewertung, Fertigung, Lieferkette und Qualität
• Aufbau einer fähigen Direktorstruktur mit klarer Verantwortung, Berichtswegen, Verantwortlichkeit und Entscheidungsrechten
• Einrichtung von Nachfolgeplänen und Prioritäten für die Führungskräfteentwicklung in kritischen Funktionen
• Förderung von Verantwortung, Zusammenarbeit, Transparenz und konstruktiver Verantwortlichkeit
• Als hands-on Player-Coach agieren, der nah am Geschehen bleibt, um Probleme zu verstehen und informierte Entscheidungen zu treffen

Geschäftsbetrieb und Betriebsdisziplin

• Aufbau eines integrierten Betriebsmodells über alle verantwortlichen Geschäftsbereiche hinweg
• Einrichtung skalierbarer SOPs, Arbeitsabläufe, Governance-Strukturen und Entscheidungsrechte
• Schaffung konsistenter Führungs-, Portfolio-, Versorgungs-, Kapazitäts- und Leistungsüberprüfungen
• Implementierung bedeutungsvoller KPIs, Dashboards und Verantwortlichkeitsmaßnahmen in jedem verantwortlichen Bereich
• Verbesserung der Priorisierung, Ressourcenallokation, Problemlösung und Entscheidungsfindung
• Frühzeitige Identifizierung und Kommunikation von Risiken, Einschränkungen und Kompromissen
• Leitung der jährlichen und langfristigen operativen Planung in Partnerschaft mit dem CEO, Finanzen, Vertrieb und anderen Führungsfunktionen

Funktionale Führung und Verantwortung

• Partnerschaft mit und Festlegung der Richtung für die Direktoren, die Produktmanagement, Forschung & Entwicklung, klinische Bewertung, Fertigung und globale Lieferkette leiten
• Letzte Verantwortung für Ergebnisse in allen Funktionen, indem man durch diese Führungskräfte und deren Teams arbeitet:
• Produktmanagement – Aufrechterhaltung eines priorisierten, marktgerechten Portfolios und Rationalisierung von SKUs bei gleichzeitiger Sicherstellung angemessener klinischer Abdeckung
• Forschung & Entwicklung – Durchführung einer disziplinierten, phasenweise Entwicklung, pünktlicher und spezifikationsgerechter Markteinführungen sowie eines nachhaltigen Innovationspipelines
• Klinische Bewertung – Sicherstellung robuster klinischer Nachweise, Nachverfolgung nach der Markteinführung und starker klinischer Eingaben von Chirurgen, KOLs und Beratungsgremien
• Fertigung – Gewährleistung einer zuverlässigen Fertigungsleistung, globaler Produktionsstandards sowie solider Kapazitäts-, Standort- und Investitionsentscheidungen
• Globale Lieferkette – Bereitstellung einer End-to-End-Lieferleistung: Service, Durchlaufzeiten, Prognosegenauigkeit, Bestandsgesundheit und Kontinuität
• Qualität (noch nicht etabliert) – Aufbau und Leitung einer klar definierten globalen Qualitätsfunktion, die Qualität von Anfang an in Entwicklung, Fertigung und Lieferkette integriert

Was Erfolg aussieht

Die ersten 90 bis 180 Tage

• Abschluss einer Bewertung der Organisation, der Führungskapazitäten, Arbeitsabläufe, Systeme, Risiken und kritischen Geschäftsprioritäten
• Klärung und Verstärkung der funktionalen Verantwortung, Entscheidungsrechte und Berichtsbeziehungen
• Stärkung konsistenter Führungs- und Betriebsabläufe
• Verfeinerung des integrierten Prozesses von der Idee bis zum Lager, einschließlich Rollen, Governance, Übergabepunkte und KPIs
• Verfeinerung und Abstimmung priorisierter Pläne für Qualität, Lieferkette, klinische Bewertung, Produktentwicklung und Geschäftsbetrieb
• Identifizierung unmittelbarer Risiken, die Einführungen, Produktverfügbarkeit, Qualität, Kunden oder Geschäftskontinuität betreffen

Die ersten 12 Monate

• Qualität ist als funktionierende Abteilung mit klarer Führung, Verantwortlichkeit, Prozessen und Maßnahmen etabliert
• Direktoren sind auf Erfolg eingestellt und führen ihre jeweiligen Funktionen effektiv
• Priorisierte Produkteinführungen werden pünktlich, gemäß den Spezifikationen und auf dem erwarteten Qualitätsniveau geliefert
• Änderungskontrolle bei Lieferanten, Kapazitätsüberprüfung, Einführungs-Governance und integrierte Planungsprozesse funktionieren konsistent
• Produkt-, operative und geschäftliche Prioritäten sind durch ein gemeinsames Betriebsmodell verbunden
• Durchlaufzeiten, Produktverfügbarkeit, Bestandsleistung und Servicelevels zeigen messbare Verbesserungen
• Bereichsübergreifende Teams verstehen, wie die Arbeit zwischen den Abteilungen fließt und wo Entscheidungen getroffen werden
• Die Organisation ist so strukturiert, dass sie skalierbar ist und eine potenzielle zukünftige Trennung der Produkt- und Betriebsführung unterstützt

Anforderungen

Starke finanzielle und geschäftliche Kenntnisse, einschließlich Erfahrung mit Budgets, Ressourcenallokation, Betriebskapital, Beständen, Investitionen und Geschäftsfällen.

Fähigkeit, mit und Glaubwürdigkeit bei Führungskräften, Vorständen, technischen und Fertigungsteams, Klinikern, Kunden, Lieferanten und externen Partnern zu kommunizieren und aufzubauen.

Abschluss eines Bachelor-Studiums in Betriebswirtschaft, Ingenieurwesen, Betriebs- oder Lieferkettenmanagement, Lebenswissenschaften oder einem verwandten Bereich oder gleichwertige relevante Erfahrung.

Fließende Englischkenntnisse erforderlich; Deutschkenntnisse sind besonders für die Option in Zürich von Vorteil.

Bevorzugte Qualifikationen

• Erfahrung in medizinischen Geräten, chirurgischen Produkten, Orthopädie, implantierbaren Geräten, Bildgebung, Diagnostik, Lebenswissenschaften oder einem anderen regulierten Produktumfeld, einschließlich Produktentwicklung, Designkontrollen, Qualitätssystemen, klinischer Bewertung, Risikomanagement und Anforderungen an Produkteinführungen.
• Erfahrung in der Integration erworbener Unternehmen, Marken, Produktportfolios, Systeme oder betriebliche Prozesse.
• Erfahrung in einer von Private Equity unterstützten oder börsennotierten Unternehmensstruktur.
• Erfahrung mit ERP-Transformation, Lieferkettenplanungssystemen, Business Intelligence oder Verbesserungen von Betriebsdaten.
• Erfahrung in der Rationalisierung komplexer Produktportfolios und SKU-Strukturen.
• Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Klinikern, Chirurgen, Meinungsführern, klinischen Beratungsgremien oder anderen professionellen Netzwerken.
• MBA, Ingenieurabschluss, wissenschaftlicher Abschluss oder eine andere relevante höhere Qualifikation.
• Internationale Führungserfahrung.

Wir bieten Ihnen

• Ein seltenes Mandat, eine globale Betriebsorganisation mit direkter Sichtbarkeit für den CEO und den Vorstand aufzubauen und zu gestalten.
• Wettbewerbsfähige Vergütung für Führungskräfte, einschließlich eines jährlichen Leistungsbonus.
• Umzugsunterstützung für Kandidaten, die zu uns nach St. Augustine, FL oder Zürich, Schweiz, kommen.
• Umfassende Gesundheits-, Renten- und Versicherungsleistungen.
• Die Autonomie, Ihr eigenes Betriebsmodell, Teamstruktur und Prioritäten zu definieren.
• Eine wirklich internationale Rolle mit regelmäßiger Exposition gegenüber globalen Märkten, Klinikern und Fertigungsstandorten.
• Wir sind offen für Gespräche über zusätzliche Vorteile, die Ihnen wichtig sind.