Engineering Manager, EU

Hi, ich bin Colin, Director of Engineering in Europa. Wie fühlen Sie sich darüber, dass Software-Ingenieure Produktspezifikationen schreiben, Produktentscheidungen treffen und Projekte nicht in einzelne Tickets aufteilen? Wenn das spannend (auch wenn es ein wenig beängstigend ist) klingt, lesen Sie weiter, denn ich suche einen Engineering Manager, der uns hilft, eine andere Art von Ingenieurteam und -kultur bei Ashby aufzubauen.

Warum müssen wir anders sein? Immer wieder habe ich erlebt, dass Ingenieure wissen, was zu tun ist, aber nicht in der Lage sind, Dinge zu erledigen, weil "der Prozess" oder "mehr Daten benötigt werden". Einige der effektivsten Projekte waren Skunkworks-Projekte, bei denen Ingenieure die volle Verantwortung für ein Problem übernommen und es bis zur Fertigstellung vorangetrieben haben. Ich möchte das bei Ashby normalisieren.

Wenn wir darüber nachdenken, wie diese Prozesse entstanden sind, erkennen wir, dass sie eine pessimistische Denkweise tragen. Sie stecken Menschen in kleinere Rollen, um die Wahrscheinlichkeit zu minimieren, einen bestimmten Standard nicht zu erreichen. Bei Ashby bauen wir eine Umgebung auf, die optimistisch ist, was Ingenieure besitzen und erreichen können, und die innovative Ingenieure umarmt (und sich ehrlich gesagt oft aus ihrem Weg hält).

Um dies zu erreichen, müssen unsere Engineering-Leiter tief über individuelle Leistung, Prozesse und Kultur nachdenken – nicht über Sprint-Planung oder das Treffen von Produkt- und technischen Entscheidungen. Sie konzentrieren sich darauf, Ihr Team aufzubauen, deren Fähigkeiten zu fördern und eine Umgebung zu schaffen, die sie dazu ermächtigt, ihre beste Arbeit konsistent und mit wenig Ablenkung zu leisten.

Wir haben bereits ein erfahrenes, talentiertes und kollaboratives Team von über 25 Ingenieuren zusammengestellt. Sie werden mir helfen, das wachsende Team von Ingenieuren in Europa zu leiten.

Zusätzlich zur Zusammenarbeit mit Ingenieuren werden Sie auch an Projekten selbst arbeiten. Einige Beispiele für Arbeiten, die unsere Engineering-Leiter geleistet haben:

• Feedback zu Produkt- und technischen Spezifikationen geben, um Ingenieuren zu helfen, wo sie den Umfang reduzieren oder die Qualität verbessern können.
• Ingenieure so weit entwickeln, dass sie große, lose definierte Projekte übernehmen und mit wenig Intervention liefern können.
• In unsere Systeme und unseren Code eintauchen, um ein Kundenproblem zu debuggen, einen kleinen Bugfix zu versenden oder unsere Entwicklererfahrung zu verbessern.
• Verbessern, wie wir Daten in Demokonten generieren und simulieren.

Warum Manager werden? Ich hatte zwei Erfahrungen zu Beginn meiner Karriere, die mich auf meinen Weg gebracht haben. Ich hatte einen großartigen Manager, der viele Fragen zu den Entscheidungen stellte, die ich traf, und mich coachte, ohne dass ich es bemerkte. Und ich hatte einen schrecklichen Manager – mir wurde gesagt, ich solle härter arbeiten, nachdem ich eine Woche lang bis 3 Uhr morgens gearbeitet hatte, was ich als junger Ingenieur nicht brauchte. Der krasse Unterschied zwischen diesen beiden Erfahrungen motivierte mich, Manager zu werden: Ich wollte, dass jeder Ingenieur, mit dem ich arbeitete, die Unterstützung hatte, die ich im besten Fall hatte.

Ich suche jemanden, der leidenschaftlich ist. Leidenschaftlich sowohl für das Management als auch für die Technik. Jemand, der ein Muster in seinem Team erkennt, einen besseren Weg findet, wie wir arbeiten können, und dann die Automatisierung aufbaut, die es antreibt.

Qualifikationen:

• Sie lieben es, technisch zu sein und können tiefgehende Gespräche mit direkten Berichten führen.
• Sie genießen Managementprobleme und freuen sich darauf, Menschen zu ihrem Besten zu treiben.
• Sie halten Ihr Team zu hohen Standards und scheuen sich nicht, ins Detail zu gehen und Feedback zu geben.
• Sie sind ein ausgezeichneter und empathischer Kommunikator.
• Sie wissen, wie außergewöhnliche Ingenieure aussehen und haben darüber nachgedacht, was sie antreibt.

Interviewprozess:

• Einführungsgespräch (30 Minuten) – Besprechen Sie Ihre Bewerbungsfragen und klären Sie die Verantwortlichkeiten der Rolle.
• Tiefeninterview zur bisherigen Erfahrung (1 Stunde) – Besprechen Sie Ihre bisherige Erfahrung als Engineering-Leiter.
• Technische Überprüfung (1 Stunde) – Fügen Sie eine Funktion zu Ashby hinzu.
• Kaffeegespräch mit dem VP of Engineering (1 Stunde) – Verbringen Sie Zeit mit unserem VP of Engineering.
• Team kennenlernen (2 Stunden) – Treffen Sie unser CEO, Ingenieure, Produktmanager und andere Teammitglieder.

Technologiestack: TypeScript, Node.js, React, Apollo GraphQL, Postgres, Redis.

Vorteile: Wettbewerbsfähiges Gehalt und Aktienoptionen, unbegrenzter PTO mit vier Wochen empfohlen pro Jahr, großzügiges Budget für Ausrüstung und Software.