Engineering Manager (human)

Ihre Mission & Herausforderungen

NEURA's Core Robot Software-Abteilung wächst durch einen gezielten strukturellen Übergang. Mit etwa 50 Ingenieuren kann ein Technischer Leiter nicht mehr bedeutungsvolle Karrieregespräche mit jedem Ingenieur führen und gleichzeitig die Sprint-Zuweisung über acht gleichzeitige Produktströme verwalten. Engineering Manager sind die Antwort auf dieses spezifische Problem — und dies ist eine dieser Rollen. Ihre Mission ist es, 18–22 Roboter-Software-Ingenieure im Laufe der Zeit so effektiv wie möglich zu machen: in ihren Karrieren zu wachsen, gut zu performen und als Menschen gut abzuschneiden.

Technische Architektur ist nicht Ihr Bereich — das gehört den Staff Engineers und dem Platform Architect im individuellen Beitragspfad. Die Sprint-Zuweisung liegt in der Verantwortung des Engineering Directors. Ihr Fokus liegt auf den Menschen, und dieser Fokus ist real und anspruchsvoll. Ihr Team umfasst mehrere technische Spezialisierungen — Echtzeitsysteme, Roboter-Middleware, Bewegungsplanung, Flottenkonnektivität — und eine Reihe von Erfahrungsstufen. Sie müssen kein Experte in jedem Bereich sein, in dem Ihre Ingenieure arbeiten. Sie benötigen jedoch genügend technisches Verständnis, um ihre Arbeit zu verstehen, zu erkennen, wann jemand wirklich feststeckt, und ein glaubwürdiges Gespräch darüber zu führen, was ein Senior Engineer tun muss, um in seinem spezifischen Bereich ein Staff Engineer zu werden.

• Verantwortung für die Karriere jedes Ingenieurs: Halten Sie ein aktuelles Verständnis davon, wo sich jede Person befindet, worauf sie hinarbeitet und was im Weg steht.
• Führen Sie auslösungsbasierte Beförderungsüberprüfungen durch, wenn Beweise vorliegen — nicht nach jährlichen Zyklen; stellen Sie Überprüfungsgremien zusammen, gewährleisten Sie Fairness und setzen Sie sich für Ihre Ingenieure in der bereichsübergreifenden Kalibrierung ein.
• Identifizieren und beheben Sie Leistungsprobleme frühzeitig, direkt und mit einem konkreten Verbesserungsplan, bevor sie zu einem Teamproblem werden.
• Führen Sie regelmäßige 1:1-Gespräche, die sich auf die Person konzentrieren — der Projektstatus hat seine eigenen Zeremonien.
• Überwachen Sie das Wohlbefinden; seien Sie die Person, zu der Ingenieure kommen, wenn die Arbeit aus nicht-technischen Gründen schwierig ist; bringen Sie Burnout, Desinteresse und Reibung ans Licht, bevor sie sich verstärken.
• Übernehmen Sie die Einstellung von A bis Z für offene Stellen: Beschaffungsstrategie, Gestaltung des Interviewprozesses, Entscheidungsfindung bei Angeboten und das Kandidatenerlebnis; stellen Sie sicher, dass neue Ingenieure in den ersten 90 Tagen gut ankommen.
• Vertreten Sie die Interessen und Einschränkungen Ihres Teams in der Planung auf Direktor-Ebene; bringen Sie Ressourcenprobleme, Moralsignale und strukturelle Probleme ans Licht, bevor sie zu Krisen werden.
• Arbeiten Sie mit den Staff Engineers zusammen, die technische Führung für Ihr Team bieten — Ihre Aufgabe ist es, sicherzustellen, dass die Bedingungen für die Menschen und die Teamgesundheit vorhanden sind, damit ihre technische Autorität effektiv sein kann.

Was wir erwarten können

• Erfahrung im Management von Menschen.
• 3+ Jahre direkte Erfahrung im Engineering-Management: Sie haben mindestens 6 Ingenieure durch Einstellung, Leistungsmanagement und Karriereentwicklung in einer Produktentwicklungsumgebung geleitet.
• Eine konkrete Erfolgsbilanz in der Entwicklung von Ingenieuren: Sie können spezifische Ingenieure benennen, deren Karrieren Sie gefördert haben, und beschreiben, was Sie tatsächlich getan haben.
• Erfahrung in der Durchführung von Leistungsverbesserungsprozessen — Verbesserung der Leistung, wo immer möglich, nicht nur deren Beendigung.
• Vollständige Verantwortung für die Einstellung: Sie haben den gesamten Einstellungszyklus für technische Rollen durchgeführt, nicht nur an Interviews teilgenommen.

Technischer Hintergrund

• Ein Hintergrund in der Softwareentwicklung, der für glaubwürdige technische Gespräche mit Roboteringenieuren ausreicht: Sie verstehen, was eine Regelungsschleife ist, warum Echtzeitanforderungen wichtig sind und was eingebettete Systeme schwierig macht.
• Sie müssen kein Roboterspezialist sein — Sie benötigen genügend technisches Verständnis, damit Ingenieure das Gefühl haben, dass Sie ihre Arbeit wirklich verstehen, auch wenn nicht auf Expertenniveau.
• Frühere Erfahrung im Engineering-Management in eingebetteten Systemen, Robotik oder angrenzenden Hardware-Software-Domänen ist ein großer Vorteil.

Kommunikation und Urteilsvermögen

• Klare, direkte schriftliche und mündliche Kommunikation in Englisch; in der Lage, hartes Feedback zu geben, ohne dass es sich wie ein Angriff anfühlt.
• Solides Urteilsvermögen unter Ungewissheit: Sie treffen vernünftige Entscheidungen mit unvollständigen Informationen und übernehmen die Verantwortung dafür.
• Erfahrung darin, ein Team während der Hochdruckphasen zusammenzuhalten, die mit Hardwarefristen verbunden sind — Sie haben mindestens einen Produktstartzyklus als Manager durchlaufen.
• Niedriger Ego: Ihr Erfolg wird durch das Wachstum und die Leistung Ihrer Ingenieure gemessen, nicht durch Ihre eigenen direkten technischen Beiträge.

Organisatorisches Gespür

• Komfortables Arbeiten in einer Organisation, in der Personalmanagement und technische Autorität ausdrücklich getrennt sind — Sie arbeiten mit Staff Engineers an technischen Angelegenheiten zusammen, ohne ihnen vollständig zu vertrauen oder sie bei Entscheidungen, die nicht Ihre sind, zu überstimmen.
• Klare Vorstellung von der Grenze: Sie sind verantwortlich für Karrieren, Leistung, Wohlbefinden und Einstellung; Architektur und Sprint-Zuweisung gehören woanders hin.

Schön zu haben

• Erfahrung im Engineering-Management in Robotik, autonomen Systemen oder fortschrittlicher Fertigung.
• Erfahrung in der Leitung von Ingenieuren über mehrere technische Spezialisierungen hinweg.
• Erfahrung im Skalieren eines Teams durch Wachstum: Einstellung von 6 auf 20+ Ingenieure bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung der Teamgesundheit.
• Deutschkenntnisse.