Clinical ASC Administrator

Der Clinical Administrator ist verantwortlich für die Verwaltung und Aufsicht über das gesamte Personal des chirurgischen Zentrums und ist dem Direktor der Betriebsführung gegenüber verantwortlich für die Koordination aller medizinischen Leistungen und aller damit verbundenen unterstützenden Dienste des ambulanten chirurgischen Zentrums und seines Personals. Dies umfasst unter anderem die Überwachung von Qualität, Sicherheit, Risikomanagement und allen damit verbundenen unterstützenden Diensten des ambulanten chirurgischen Zentrums und seines Personals.

Berichterstattung: Direktor der Betriebsführung

Wesentliche Funktionen:

• Führung und Förderung einer kooperativen Teamarbeit.
• Verantwortung für die Zuteilung und den Abschluss zugewiesener Funktionen im täglichen Betrieb.
• Interpretation der Abteilungsphilosophie, -ziele, -richtlinien und -verfahren.

Bereiche der Verantwortlichkeit:

• Unterstützung der Chirurgen durch Bereitstellung angemessen vorbereiteter Serviceteammitglieder.
• Delegation von Verantwortlichkeiten und Aufgaben an Fach-, Technik- und Hilfspersonal.
• Verantwortung für die Leistungsbewertung aller Abteilungspersonals.
• Koordination administrativer Aufgaben zur Gewährleistung der ordnungsgemäßen Funktion des Personals.
• Koordination der Bereitstellung und Kontrolle von Materialien, Vorräten und Ausrüstung mit dem Direktor der Versorgung.
• Koordination der Aktivitäten innerhalb des O.R.-Suiten.
• Risikomanager-Beauftragter.
• Weitere Verantwortlichkeiten oder Aktivitäten, die vom VP der Betriebsführung festgelegt werden.

Finanzmanagement:

• Überwachung der Einhaltung des Budgets bei der täglichen Bewertung der Dienstleistungsaktivitäten.
• Beitrag zur Erstellung des Dienstleistungsbudgets.

Standards der Pflegepraxis:

• Überwachung der Einhaltung der Standards durch das Personal in der täglichen Pflegepraxis.
• Kommunikation der Einhaltung der Pflegestandards an den VP der Betriebsführung.
• Demonstration von Kenntnissen über die Prinzipien des Wachstums und der Entwicklung über die Lebensspanne.
• Berücksichtigung kultureller Praktiken, solange diese anderen nicht schaden oder den geplanten Verlauf der medizinischen Therapie nicht stören.

Richtlinien und Verfahren:

• Überwachung der Einhaltung von Richtlinien und Verfahren durch das Personal.
• Interpretation von Richtlinien und Verfahren für die Mitarbeiter.
• Durchsetzung der Einhaltung von Richtlinien und Verfahren.
• Kommunikation von Nichteinhaltungen an den VP der Betriebsführung.
• Bereitstellung von Beratung und disziplinarischen Maßnahmen für das Personal der ambulanten Pflege bei Nichteinhaltung von Richtlinien und Verfahren.

Personalplanung und Nutzung der Dienstleistungsmitarbeiter:

• Zuweisung von Dienstleistungsmitarbeitern basierend auf Kompetenzniveaus und den Bedürfnissen der Patienten.
• Sicherstellung gerechter Personalzuweisungen.
• Teilnahme an der Auswahl von Dienstleistungsmitarbeitern nach Rücksprache mit dem VP der Betriebsführung.
• Vervollständigung und Veröffentlichung des Dienstplans für das Personal.

Personalentwicklung:

• Aktive Teilnahme an wöchentlichen Besprechungen des Pflege-/Klinikpersonals.
• Bewertung des Einarbeitungsprogramms für alle neuen Pflege-/Klinikmitarbeiter.
• Kommunikation der Bildungsbedürfnisse des Pflege-/Klinikpersonals an den VP der Betriebsführung.
• Überwachung der Einhaltung der jährlichen Rezertifizierung durch das Personal.

Dienstleistungsumfeld:

• Überwachung des Dienstleistungsumfelds täglich und Sicherstellung der Überwachung von Sicherheitsfragen und des Infektionskontrollprogramms.
• Überprüfung des monatlichen Berichts über Strahlungserkennungsabzeichen und Ergreifung geeigneter Maßnahmen.
• Sicherstellung der Teilnahme des Personals und des Wissens über Brand- und Katastrophensicherheit.
• Überprüfung der elektrischen Sicherheit und Sicherstellung, dass alle Geräte alle sechs Monate inspiziert werden.
• Überprüfung der Temperatur- und Feuchtigkeitskontrollen und Ergreifung von Korrekturmaßnahmen nach Bedarf.
• Berichterstattung über Umweltprobleme an den VP der Betriebsführung.

Es wird die Aufsicht über zwei SSC Beverly Hills Standorte an der Wilshire Blvd. geben.

Programm zur Leistungsverbesserung:

• Überprüfung der Ergebnisse der monatlichen Verbesserungsaktivitäten und Berichterstattung an das Personal in regelmäßigen Besprechungen.
• Kommunikation mit und Bereitstellung von Input an den VP der Betriebsführung bezüglich Korrekturmaßnahmen für Leistungsverbesserungsmängel.

Bildung und/oder Erfahrung:

• Bildung: Bachelor-Abschluss (B.A.) oder gleichwertig; oder zwei bis vier Jahre verwandte Erfahrung und/oder Ausbildung; oder gleichwertige Kombination aus Bildung und Erfahrung.
• Aktuelle kalifornische Lizenz als registrierte Krankenschwester.

Leistungen:

• Umfassende Gesundheits-, Zahn- und Augenversicherung.
• Gesundheitssparkonto mit Arbeitgeberbeitrag.
• Lebensversicherung.
• PTO.
• 401(k)-Rentenplan mit Unternehmensbeitrag.
• Und mehr!

Chancengleichheit und Vielfalt am Arbeitsplatz:

Unsere Organisation ist ein Arbeitgeber, der Chancengleichheit bietet und keine Diskriminierung gegen Mitarbeiter oder Bewerber aufgrund von Rasse, Farbe, Glauben, Geschlecht, Religion, Familienstand, Alter, nationaler Herkunft oder Abstammung, körperlicher oder geistiger Behinderung, medizinischem Zustand, elterlichem Status, sexueller Orientierung, Veteranenstatus, genetischen Testergebnissen oder anderen Erwägungen vornimmt, die durch Bundes-, Landes- oder lokale Gesetze unzulässig sind. Diese Praxis bezieht sich auf alle Personalangelegenheiten wie Vergütung, Leistungen, Schulungen, Beförderungen, Versetzungen, Entlassungen usw. Darüber hinaus verpflichtet sich unsere Organisation, über die gesetzlichen Anforderungen der Chancengleichheit hinaus positive Maßnahmen zu ergreifen, die Vielfalt am Arbeitsplatz sicherstellen und zu einer multikulturellen Organisation führen.