Growth Strategy Manager

Der Growth Strategy Manager ist eine brandneue, hochwirksame und verantwortungsvolle Rolle, die für die Gestaltung und Beschleunigung des organischen Wachstums von Numa über die gesamte Wertschöpfungskette verantwortlich ist – von der internationalen Markteintrittsstrategie und der lokalen Marktplanung bis hin zur Deal-Bewertung und dem Umsatzmanagement sowie der Prognose- und Finanzierungsstrategie.

Diese Position berichtet direkt an den Group CFO und arbeitet eng mit der Geschäftsführung, der regionalen Führung, den Bereichen Commercial, Immobilien und Finanzen zusammen. Diese Rolle kombiniert tiefgehende analytische Strenge mit konzeptionellem Denken und praktischer unternehmerischer Umsetzung.

Sie werden den gesamten Zyklus übernehmen: interne und externe Daten sammeln und hinterfragen, diese in klare, umsetzbare Analysen umwandeln, skalierbare Konzepte (Rahmenwerke, Prozesse, Handbücher, Strategien) entwerfen und mit den operativen Teams zusammenarbeiten, um die Umsetzung voranzutreiben.

Sie fungieren sowohl als strategischer Partner für die oberste Führungsebene als auch als Umsetzer, der auf Teamebene Ergebnisse erzielt – komplexe, mehrdeutige Probleme in Entscheidungen, Strukturen und Ergebnisse umwandeln, die sich über das Portfolio von Numa kumulieren.

Die Rolle ist stark zahlengetrieben und erfordert intellektuelle Leistungsfähigkeit, kommerzielles Urteilsvermögen und persönlichen Antrieb in gleichem Maße. Numa baut ein KI-gestütztes Betriebsmodell auf, und von dieser Rolle wird erwartet, dass sie mit gutem Beispiel vorangeht.

Aufgaben:

• Entwicklung und Verfeinerung der organischen Wachstumsstrategie von Numa über geografische Regionen, Segmente und Marken hinweg, wobei Geschwindigkeit, Kapitaleffizienz und Risiko ausgewogen werden.
• Identifizierung, Priorisierung und Quantifizierung attraktiver neuer Märkte (international und innerhalb bestehender Länder) unter Verwendung strukturierter Marktanalysen, Wettbewerbsinformationen und Nachfrageseitenauswertungen.
• Übersetzung der strategischen Ambitionen von oben nach unten in operative Pläne von unten nach oben – einschließlich Pipeline-Ziele, wichtige wirtschaftliche Kennzahlen pro Immobilie, Markenmix und Mietstruktur.
• Entwicklung skalierbarer Rahmenwerke und Entscheidungshilfen (z.B. Marktattraktivitätsbewertung, Deal-Priorisierungs-Matrizen, Eröffnungssequenz-Handbücher), die die BD- und Immobilien-Teams wiederholt anwenden können.
• Verbesserung des Bewertungsrahmens für neue Deals (Miete, Management, Franchise), einschließlich ROI-Logik und risikoadjustierten Renditen, sowie Durchführung von Nachbesprechungen zur Verfeinerung der Prognosegenauigkeit.
• Partnerschaft mit den Teams für Immobilien, Deals und Finanzen zur Überprüfung von Annahmen, Modellierung von Negativszenarien und Rahmenbedingungen für Entscheidungen auf C-Level.
• Enge Zusammenarbeit mit den Teams für Revenue Management, Commercial und Data zur Optimierung von Preis-, Vertriebs- und Kanalstrategien sowie Entwicklung von Rahmenwerken zur systematischen Benchmarking der Portfolioleistung (RevPAR, ADR, Belegung, GOP) im Vergleich zum Markt.
• Leitung von Initiativen zur Verbesserung der Prognosequalität (Umsatz auf Immobilieneinheitsebene bis EBITDA und Cash auf Portfolioebene), einschließlich KI-unterstützter Prognosen und automatisierter Abweichungsanalysen, und Übersetzung von Umsatzinsights in konkrete operative Maßnahmen mit der regionalen Führung.
• Unterstützung des CFO bei der Gestaltung der Finanzierungsstrategie für organisches Wachstum, einschließlich der Quantifizierung von Eigenkapital, Schulden und alternativen Kapitalbedarfen, sowie Aufbau/Pflege von Kapitalbereitstellungsmodellen, die die Wachstumspipeline mit den Finanzierungsanforderungen verknüpfen.
• Entwicklung von Materialien und Analysen zur Unterstützung von Gesprächen mit Investoren und Kreditgebern über Wachstum, ROI und Kapitaleffizienz sowie Identifizierung von Möglichkeiten zur Optimierung der Kapitalstruktur und Senkung der Kapitalkosten.
• Leitung der strukturierten Datensammlung aus internen und externen Quellen zur Schaffung der analytischen Grundlage für strategische Entscheidungen.
• Zusammenarbeit mit internen Teams zur Ableitung klarer, verteidigbarer Analysen und entscheidungsreifer Ergebnisse aus komplexen Datensätzen.
• Übersetzung strategischer Ideen in konkrete, skalierbare Ergebnisse, wie Betriebsmodelle und KPIs, durch Partnerschaft mit operativen Teams während der Umsetzung.
• Agieren als vertrauenswürdiger strategischer Partner für den CFO, CEO, Präsidenten und die breitere C-Level-Führung bei wachstumsbezogenen Entscheidungen.
• Vorbereitung von Unterlagen für den Vorstand, Investorenupdates und Managementpräsentationen zur organischen Wachstumsstrategie und -leistung.
• Aufbau starker Arbeitsbeziehungen zu den Teams für Immobilien, Betrieb, Revenue Management, Commercial, Finanzen und Technik – Sie werden nur effektiv sein, wenn Sie Einfluss auf die gesamte Organisation ausüben.

Vorteile:

• Geografische Flexibilität
• Teamevents und Retreats
• Remote-Optionen & flexible Arbeitszeiten
• Agile Arbeitsumgebung mit flachen Hierarchien
• Wir möchten, dass Sie unser Produkt verstehen, daher werden Sie zu Beginn eine Nacht in Ihrem nächstgelegenen Numa-Aufenthalt verbringen!
• Ausstattung für das Arbeiten von zu Hause

Qualifikationen:

• Nachgewiesene Fähigkeit, Lösungen für komplexe Probleme zu strukturieren und umzusetzen, ist unerlässlich.
• Vertrautheit mit finanzieller Modellierung, Bewertung, Einheitökonomie und Kapitalstruktur.
• Mindestens 5 Jahre Erfahrung in einer erstklassigen Strategieberatung, Investmentbanking oder einem schnell wachsenden Scale-up-Umfeld.
• Fließendes Englisch ist erforderlich; andere große europäische Sprachen sind von Vorteil.
• Ein starker quantitativer akademischer Hintergrund (Betriebswirtschaft, Finanzen, Ingenieurwesen usw.).