Head of Premium Brand Growth (m/f/d)

ÜBER NUMA

Wir sind Numa, eine zukunftsorientierte Hospitality-Marke, die neu definiert, wie Menschen Städte entdecken. Wir schaffen Räume, in denen Einfachheit auf Innovation trifft, und bieten durchdacht gestaltete Zimmer, Studios und Apartments im Herzen der lebhaftesten Viertel Europas an. Wir revolutionieren nicht nur das Gästeerlebnis, sondern auch die Hospitality-Branche von innen heraus. Unsere moderne Technologie optimiert die Abläufe und bietet unvergleichlichen Wert ohne versteckte Gebühren – nur echte, qualitativ hochwertige Erlebnisse.

Bei Numa glauben wir, dass Reisen neugierig und authentisch sein sollte, und wir bringen diese Werte auch in unsere Arbeitskultur ein. Als Teil unseres Teams erleben Sie ein dynamisches und unterstützendes Umfeld, in dem Kreativität gedeiht und Ihre Beiträge einen echten Einfluss haben. Wir setzen uns dafür ein, einen vielfältigen, integrativen und gerechten Arbeitsplatz zu fördern, in dem jede Stimme geschätzt wird und unterschiedliche Perspektiven unsere Innovation vorantreiben.

Zusammen mit unserer Kernmarke haben wir eine Premium-Marke mit Wurzeln im britischen Markt, die wir vor zwei Jahren übernommen haben. Sie ist bewusst gewachsen – eine sorgfältig ausgewählte Immobilie nach der anderen – weshalb das Konzept solide und die Identität klar ist. Jetzt wollen wir sie auf europäischer Ebene ausbauen, was bedeutet, dass wir Prozesse, Standards und kommerzielle Rahmenbedingungen schaffen müssen, die es einer Marke ermöglichen, zu wachsen, ohne das zu verlieren, was sie gut macht.

Der Senior Manager für Premium Brand Growth ist für dieses Wachstum verantwortlich – die Pipeline der unterzeichneten Verträge, die Marktreihenfolge und die kommerziellen Rahmenbedingungen, die eine europäische Expansion ermöglichen. Dies ist keine Rolle im Markenmanagement oder in der Koordination; es ist eine Wachstumsverantwortung mit voller Verantwortung für den Aufbau der Pipeline und die Sicherstellung, dass jede unterzeichnete Immobilie die kommerziellen und Qualitätsstandards der Marke erfüllt.

Erfolg in dieser Rolle wird upstream gemessen: das Volumen und die Qualität der unterzeichneten Verträge, die unterzeichneten Einnahmen, die Mietdeckungsquoten und die Margenbeiträge – nicht die aktuelle P&L-Leistung. Um dorthin zu gelangen, arbeiten Sie mit unseren internen Abteilungen zusammen, um sicherzustellen, dass die Standards der Marke mitwachsen, und ziehen die bestehenden britischen Immobilien als lebendes Referenzmodell heran. Sie werden auch den Rahmen aufbauen, der erforderlich ist, um externe Beziehungen und eine Deal-Pipeline zu schaffen, die eine europäische Reichweite ermöglicht.

Die Kriterien für die Immobilien, die operativen Standards und das Angebot an Vermietern – dies sind die Werkzeuge, die das Wachstum ermöglichen.

ÜBER DIE ROLLE:

• Deal-Pipeline & kommerzielle Leistung
  • Besitzen Sie die Wachstumsziele für die Premium-Marke – unterzeichnete Immobilien, Pipeline, Markterweiterung – und seien Sie verantwortlich für deren Erreichung.
  • Definieren, verfolgen und berichten Sie über die dealbezogenen Kennzahlen, die die Gesundheit der Pipeline der Marke messen – unterzeichnete Einnahmen, Mindestmietdeckungsquoten und prognostizierte Margenbeiträge pro Deal; bringen Sie klare Empfehlungen an die C-Ebene, wenn Ziele gefährdet sind.
  • Arbeiten Sie mit der Finanzabteilung und dem Growth Strategy Manager zusammen, um den Underwriting-Rahmen für die Marke zu definieren und aufrechtzuerhalten – Mietdeckungsgrenzen, Margenbeitragsböden und Investitionskriterien für Deals – und verfeinern Sie Annahmen, während unterzeichnete Deals reale Daten liefern.
  • Definieren und besitzen Sie die Kriterien für Immobilien und das Eröffnungs-Handbuch: den praktischen Rahmen, der bestimmt, was für die Premium-Marke qualifiziert und wie es konsistent über Märkte hinweg eröffnet.
  • Sicherstellen, dass die Marke sich wirklich von dem Kernangebot unterscheidet, während beide Marken wachsen.
• Interne Verantwortung
  • Partnerschaft mit dem Real Estate-Team, um Chancen gegen die Markenrichtlinien zu qualifizieren – die Markenstimme vor der Unterzeichnung eines Deals sein.
  • Koordinieren Sie sich mit dem Growth Strategy Manager zu Pipeline-Zielen und Marktwirtschaften sowie mit dem Senior Manager M&A zu Möglichkeiten, die den Fußabdruck der Marke erweitern könnten.
  • Betrachten Sie die bestehenden britischen Immobilien als lebendes Referenzmodell: Arbeiten Sie mit den Teams, die sie betreiben, um herauszufinden, was das Konzept operationell funktionieren lässt, und kodifizieren Sie diese Erkenntnisse in Standards und Kriterien, die in neue europäische Märkte übertragen werden können.
  • Arbeiten Sie mit den GMs zusammen, um zu definieren, was Premium-Operationen erfordern: Servicemodelle, Personalanforderungen, Qualitätsstandards – und wo diese sich vom Kernangebot unterscheiden; stellen Sie sicher, dass diese Standards dokumentiert und bereit sind, vor den ersten europäischen Eröffnungen eingesetzt zu werden.
  • Proaktiv interne Teams – Finanzen, Recht, Betrieb, Marke und Technik – dazu bringen, die grundlegenden Voraussetzungen vor der Nachfrage der Pipeline zu schaffen: definierte Underwriting-Bedingungen, template-basierte Markenvereinbarungen, dokumentierte betriebliche Standards und aktuelle Eröffnungs-Handbücher. Das Wachstum sollte nicht durch interne Unvorbereitetheit verlangsamt werden.
  • Seien Sie der einzige interne Verantwortliche für die Entwicklung der Marke und berichten Sie regelmäßig an die C-Ebene darüber.
• Externe Verantwortung
  • Besitzen Sie das kommerzielle Angebot für Vermieter und Immobilieneigentümer: Warum mit der Premium-Marke zusammenarbeiten, wie das Modell aussieht, wie es sich im Vergleich zu anderen Premium-Anbietern auf dem Markt verhält.
  • Bauen und verwalten Sie die europäische Immobilienpipeline der Marke – Märkte identifizieren, Chancen qualifizieren, Verhandlungen unterstützen.
  • Definieren Sie die Marktreihenfolge: Welche Städte zuerst priorisieren und warum.
  • Aufbau von Beziehungen zu Immobilieneigentümern, Entwicklern und Asset-Managern in Zielmärkten und glaubwürdige Vertretung der Marke in frühen Gesprächen.

ÜBER SIE:

• 5–9 Jahre Berufserfahrung – Verständnis dafür, was ein Konzept funktionieren lässt, was es skalierbar macht und was es zum Scheitern bringt, wenn es versucht, beides gleichzeitig zu tun.
• Erfahrung im Aufbau oder Wachstum einer Premium-Marke von innen: Definieren, wofür sie steht, dies in operationale Standards und Immobilienkriterien übersetzen und eine funktionsübergreifende Organisation dazu bringen, konsequent danach zu handeln. Sie haben eine Struktur installiert, wo keine existierte, und haben es geschafft, ohne Bürokratie.
• Genug kommerzielle Sprachgewandtheit, um die autoritative Markenstimme in Deal-Gesprächen zu sein – nicht um den Mietvertrag zu verhandeln, sondern um eine Immobilie zu betrachten und mit Überzeugung zu sagen, ob sie zur Marke passt und warum.
• Das Real Estate-Team schließt Deals ab; Sie sind der Qualitätsfilter, der sicherstellt, dass sie die richtigen abschließen.
• Kommerziell versiert auf Deal-Ebene: Sie verstehen die Einheitökonomie, ADR-Positionierung, Mietdeckung und was die unterzeichnete Leistung eines Premium-Hospitality-Assets antreibt.
• Sie erstellen Ihre eigenen Investitionsfälle und hinterfragen die Annahmen dahinter – nicht nur die Ergebnisse lesen, die jemand anderes produziert hat.
• Sie müssen kein aktives P&L verwalten, aber Sie müssen wissen, wie ein gut strukturierter Deal aussieht und die Überzeugung haben, auf einen zu bestehen, der dies nicht tut.
• Eine Erfolgsbilanz bei der Erzielung von Ergebnissen durch Teams, die Sie nicht verwalten – Beeinflussung von Real Estate, Betrieb, Finanzen und Marke ohne Hierarchie und Schaffung von Verantwortlichkeit, wo sie sonst zerstreut wäre.
• Ausgezeichnete schriftliche und mündliche Englischkenntnisse (erforderlich); Deutsch oder andere wichtige europäische Sprachen sind ein erheblicher Vorteil.
• Klar und selbstbewusst in verschiedenen Zielgruppen: Sie können die Markenstrategie einem C-Level-Team präsentieren und einen regionalen Betriebsleiter durch Qualitätsstandards führen, ohne dabei die Präzision in beide Richtungen zu verlieren.
• Schreibt klar und prägnant – sei es ein Dokument zu Immobilienkriterien, ein Memo zur Marktpriorisierung oder ein Leistungsupdate für die C-Ebene.
• Versiert in Excel/Google Sheets und PowerPoint/Google Slides; Vertrautheit mit Daten, KI- und BI-Tools ist ein Plus.

ÜBER UNSER ANGEBOT

Stärken Sie Ihre Karriere: Gedeihen Sie in einem schnelllebigen, kollaborativen Umfeld, in dem Ihre Ideen unsere Zukunft gestalten. Genießen Sie Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung und bauen Sie einen erfüllenden Karriereweg auf. Erleben Sie unsere Marke: Tauchen Sie ein in den Numa-Lifestyle mit einem kostenlosen Aufenthalt. Teilen Sie die Liebe mit Freunden und Familie durch exklusive Rabatte auf unsere stilvollen Apartments. Verbinden Sie sich mit einer globalen Gemeinschaft von Kollegen bei unseren inspirierenden Teambuilding-Events.

Numa schätzt die Vielfalt der Menschen, die es einstellt und bedient. Vielfalt in unserem Unternehmen bedeutet, einen Arbeitsplatz zu fördern, in dem individuelle Unterschiede anerkannt, geschätzt, respektiert und in einer Weise angesprochen werden, die die Talente und Stärken jeder Person vollständig entwickelt und nutzt. Daher begrüßen wir Bewerbungen von Menschen aller Rassen, Ethnien, Behinderungsstatus, Altersgruppen, Religionen, Geschlechtsidentitäten und sexuellen Orientierungen.

Für weitere Informationen zur Verarbeitung Ihrer personenbezogenen Daten siehe unsere Datenschutzerklärung.