- Geschäftsmodell-Entwicklung: Strategische Analyse und Weiterentwicklung des Wertschöpfungsmodells der Küchenstudios (z. B. Optimierung von Leistungsangeboten, Servicearchitektur, After-Sales-Konzepten und partnerbasierten Modellen)
- End-to-End-Prozessoptimierung: Detaillierte Analyse, Standardisierung und Verschlankung aller operativen Kernprozesse in den Küchenstudios (u. a. Lead-Management, Beratung und Angebotserstellung, Aufmaßlogik, kaufmännische Auftragsabwicklung, Liefer- und Montagekoordination sowie Reklamationswesen)
- Schnittstellenkoordination & Hub-Funktion: Zentrale Vermittlung zwischen den Küchenstudios und den Fachbereichen der Zentrale (wie IT, Logistik, Kundenservice, Finanzen), um Reibungsverluste abzubauen und administrative Lasten in den Küchenstudios spürbar zu reduzieren
- Rollout- & Change-Management: Konzeption und strukturierte Umsetzung neuer operativer Standards, digitaler Werkzeuge und Prozessrichtlinien in den Küchenstudios
- Prozess-Controlling & KPI-Monitoring: Definition und Nachverfolgung operativer Effizienz- und Qualitätskennzahlen zur nachhaltigen Absicherung des Prozesserfolgs
- Operatives Standort-Onboarding: Reibungslose Einbindung und prozessuale Integration neu hinzukommender Studio-Standorte in die bestehende System- und Ablauflandschaft
Projektleiter / Prozessmanager Küchenstudio (alle Geschlechter) Arbeitgeber: OBI
OBI ist ein hervorragender Arbeitgeber, der seinen Mitarbeitenden nicht nur ein inspirierendes Arbeitsumfeld bietet, sondern auch zahlreiche Möglichkeiten zur persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung. Mit einem starken Teamgeist und dem ALLES MACHBAR Spirit fördern wir eine positive Arbeitskultur, in der jeder Mitarbeiter geschätzt wird und seine Ideen einbringen kann. Zudem profitieren unsere Verkäufer im Gartencenter von flexiblen Arbeitszeiten und attraktiven Mitarbeiterrabatten, die das Arbeiten bei uns besonders lohnenswert machen.
