On Head of Risk

Bei On bewegen wir uns schnell und bauen Dinge, die Bestand haben. Unsere Funktion für Gruppenrisiko und interne Kontrollen (GRIC) schützt das, was wir aufgebaut haben, und ermöglicht fundierte Entscheidungen, während wir global wachsen. Wir suchen einen Head of Risk, um ein integriertes Risikomanagement-Ökosystem zu gestalten. In dieser Rolle harmonisieren Sie unser Enterprise Risk Management (ERM), das Business Continuity Management (BCM) und die Double Materiality Assessment (DMA) Rahmenwerke, um sicherzustellen, dass unsere Geschäftsstrategie, operationale Resilienz sowie unsere Umwelt- und Sozialauswirkungen nicht nur Compliance-Anforderungen sind, sondern strategische Treiber.

Ihr Ziel ist es, diese Rahmenwerke in die Praxis umzusetzen und sie zu Fähigkeiten zu machen, die sich im Tempo einer der am schnellsten wachsenden Premium-Sportbekleidungsmarken der Welt weiterentwickeln. Sie werden einen Platz am Tisch haben, wo Risiko auf Strategie trifft, und als vertrauenswürdiger Berater agieren, um sicherzustellen, dass unsere kühnsten Schritte auf intelligenten, risikoinformierten Erkenntnissen basieren. Wir wollen nicht nur einen Erhalter; wir suchen einen unternehmerischen Macher, der im Detail gedeiht und unsere Mission durch Partnerschaft und Vorbereitung vorantreibt.

Ihre Mission

• Enterprise Risk Management
  • Besitzen und kontinuierlich verbessern des Enterprise Risk Management-Rahmenwerks als primäre Governance-Struktur, um die Ausrichtung an On’s Strategie, regulatorischen Verpflichtungen und Branchenbest Practices sicherzustellen.
  • Die integrierte Risikozyklen erleichtern, einschließlich Identifikation, Bewertung, Risikoreaktion und Berichterstattung, und als zentrale Anlaufstelle agieren, wo BCM-Betriebsrisiken und DMA-Materialitätsbefunde in das Gruppenrisikoregister integriert werden.
  • Einheitliche Risikoberichterstattung für die Unternehmensführung vorbereiten, indem Risikodaten aus allen drei Rahmenwerken in umsetzbare Empfehlungen für den Vorstand und das Executive Team übersetzt werden.
  • Die externe Risikolandschaft überwachen – einschließlich regulatorischer Veränderungen, geopolitischer Entwicklungen und aufkommender Bedrohungen – um das Unternehmen proaktiv zu beraten.
  • Mit internen Kontrollen und interner Revision zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass Risiken, die über ERM, BCM und DMA identifiziert werden, die Prioritäten für die Gestaltung und Bewertung von Kontrollen informieren.
  • Eine proaktive Risikokultur in der Organisation fördern, um das Risikomanagement zu einem strategischen Werkzeug für Wachstum und nicht zu einer Compliance-Übung zu machen.
• Business Continuity Management
  • Das BCM-Rahmenwerk, das Krisenmanagement und die Business Continuity-Pläne (BCPs) besitzen und deren Erweiterung über alle kritischen Funktionen, Einheiten und geografischen Standorte vorantreiben.
  • BCPs für kritische Geschäftsprozesse entwerfen und implementieren, indem direkt mit Prozessverantwortlichen zusammengearbeitet wird, um die operationale Resilienz global zu skalieren.
  • Ein strukturiertes Bewertungsprogramm für Tischübungen und Simulationsübungen leiten, wobei die gewonnenen Erkenntnisse in Planverbesserungen und in das ERM-Rahmenwerk zur Verfeinerung der Risikobereitschaft zurückgeführt werden.
  • Mit Tech bei der Ausrichtung der Katastrophenwiederherstellung (DR) koordinieren, um sicherzustellen, dass die Geschäftskontinuität und die technische Resilienz als einheitliche Front bewertet werden.
• Double Materiality Assessment
  • Den DMA-Prozess unterstützen, um On’s Umwelt- und Sozialauswirkungen sowie die finanziellen Risiken und Chancen, die sie darstellen, zu identifizieren und zu bewerten.
  • Sicherstellen, dass die Ergebnisse der DMA in den ERM-Zyklus integriert werden, um die Lücke zwischen Nachhaltigkeitsauswirkungen und Finanzrisikomanagement zu schließen.
  • Mit den relevanten Stakeholdern (z.B. Non-Financial Reporting-Teams, Nachhaltigkeit, Recht usw.) zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass die Materialitätsbewertungen den sich entwickelnden regulatorischen Standards entsprechen und gleichzeitig in der Geschäftswirklichkeit verankert bleiben.
• Cross-Cutting
  • Als Fachexperte für senior Führungskräfte in Bezug auf operationale Resilienz, ESG-bezogene Risiken und risikoinformierte Entscheidungsfindung agieren.
  • Über Funktionen hinweg zusammenarbeiten, einschließlich Recht, Compliance, Technische Sicherheit, Betrieb und Nachhaltigkeit, um Risikobetrachtungen in unternehmensweiten Initiativen zu verankern.

Ihre Geschichte

• 12+ Jahre Erfahrung im Risikomanagement, Business Continuity oder operationale Resilienz oder in einem eng verwandten Bereich, davon mindestens 5 Jahre in Führungspositionen, idealerweise in einem schnell wachsenden, internationalen Umfeld.
• Expertise in integrierten Rahmenwerken mit nachgewiesener Fähigkeit, ERM-Programme zu leiten, die BCM- und ESG-/Materialitätskomponenten integrieren.
• Praktisch veranlagt. Sie gedeihen im Detail, arbeiten eng mit Teams zusammen und treiben Initiativen bis zur Vollendung voran.
• Natürlich kollaborativ, empathisch. Sie bauen Vertrauen auf, indem Sie die Drucksituationen anderer verstehen und Ihren Stil an das Publikum anpassen.
• Starkes Fachwissen über ERM-Standards (COSO ERM, ISO 31000), BCM-Standards (ISO 22301) und Vertrautheit mit Nachhaltigkeitsberichtsstandards (z.B. CSRD/ESRS).
• Nachgewiesene Fähigkeit, senior Stakeholder zu beeinflussen, technische Risiko- und Materialitätsdaten in klare, geschäftsrelevante Sprache zu übersetzen.
• Erfahrung in einem börsennotierten Unternehmensumfeld ist ein großer Vorteil, insbesondere mit SOX/ICFR-Programmen und Anforderungen an ausländische private Emittenten.
• Relevante Zertifizierungen sind wertvoll, aber nicht erforderlich (z.B. CBCI, MBCI, ISO 22301 Lead Implementer, CRISC oder gleichwertig).
• Eine unternehmerische Denkweise. Sie gedeihen in Umgebungen, in denen Sie etwas aufbauen, nicht nur erhalten.
• Fließend in Englisch; Deutsch ist von Vorteil.

On ist ein Arbeitgeber, der Chancengleichheit bietet. Wir setzen uns dafür ein, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das fair und inklusiv ist, in dem alle Entscheidungen im Zusammenhang mit Rekrutierung, Aufstieg und Bindung frei von Diskriminierung sind.