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Orca baut die moderne Navigationsplattform für Freizeitboote. Unser mobiles Produkt wird von Hunderttausenden von Bootfahrern weltweit genutzt. Nebenbei entwerfen und fertigen wir spezielle Hardwaregeräte, die das Orca-Erlebnis erweitern, indem sie mit den Bord-Systemen des Bootes integriert werden. Die Produktoberfläche von Orca umfasst mobile, eingebettete Systeme, Kartierung und Routenplanung und wird sowohl vom Sofa aus als auch in anspruchsvollen Situationen auf See verwendet.

Mit dem Wachstum der Akzeptanz steigt die Komplexität des Produkts. Die nächste Wachstumsphase von Orca erfordert eine stärkere Produktausführung, klarere Priorisierung und eine engere Kohärenz zwischen Hardware, Software und Dienstleistungen. Wir suchen einen Head of Product, um die Zukunft von Orca zu gestalten.

Ihre Mission

Sie werden ein kohärentes Produktsystem über Hardware, Software und Dienstleistungen aufbauen und betreiben – und sich im Laufe der Zeit zu einem Produktleiter entwickeln, der in der Lage ist, die Produktstrategie von Orca zu gestalten. Sie beginnen damit, die Ausführung zu übernehmen: die Richtung des Gründers in Produktentscheidungen zu übersetzen, die Priorisierung voranzutreiben und sicherzustellen, dass das Produktsystem von Orca für Bootfahrer weltweit end-to-end funktioniert.

Die Produktstrategie wird zunächst auf der Ebene des Gründers bei Orca definiert. Sie werden innerhalb dieses Rahmens arbeiten und ihn durch Daten, Nutzerforschung und Vorschläge zur Weiterentwicklung des Orca-Produkts beeinflussen. Sie werden dies in Produktentscheidungen übersetzen und im Laufe der Zeit schrittweise dazu beitragen, es zu gestalten. Im Laufe der Zeit wird von Ihnen erwartet, dass Sie sich in eine strategische Rolle entwickeln, in der Sie zu Teilen der Produktstrategie von Orca beitragen und möglicherweise diese auch übernehmen.

Innerhalb der ersten 12–18 Monate sieht Erfolg so aus:

• Produktentscheidungen sind schneller, klarer und konsequent ausgeführt.
• Die Systemkohärenz verbessert sich. Wir haben weniger Inkonsistenzen, weniger Nacharbeit und weniger Randfallfehler.
• Teams arbeiten mit klareren Prioritäten und reduzierter Ungewissheit.
• Nutzerinsights informieren systematisch Produktänderungen.
• Sie zeigen die Fähigkeit, die Produktstrategie zu formen und zu verteidigen.
• Ihre Produktvorschläge beeinflussen die Roadmap-Entscheidungen.

Was Sie tun werden

• Produkt-System-Eigentum - Übernehmen Sie das End-to-End-Produktsystem über mobile, Hardware und Dienstleistungen.
• Sicherstellen der Kohärenz zwischen App, Bordgeräten und Backend-Diensten.
• Definieren und Vorantreiben von Produktprioritäten über Teams hinweg.
• Übernehmen Sie Abwägungen zwischen Benutzerfreundlichkeit, Leistung, technischen Einschränkungen und Geschäftsauswirkungen.
• Verwandeln Sie hochrangige Ziele in klare Produktentscheidungen und Roadmaps.
• Priorisieren Sie konkurrierende Initiativen.
• Sicherstellen, dass Teams ausgerichtet und nicht blockiert sind.

Nutzer-Insights & Signal-Integration - Bauen Sie ein starkes Verständnis für Nutzer und Nutzung auf.

• Leiten Sie Nutzerforschung und direkte Interaktion mit Bootseignern.
• Analysieren Sie Produktnutzung, Kauf- und Verhaltensdaten.
• Verwandeln Sie Erkenntnisse in konkrete Produktentscheidungen und Verbesserungen.

Produktentwicklung & Lieferung - Arbeiten Sie eng mit Engineering und Design während der Entwicklung zusammen.

• Sicherstellen, dass ausgelieferte Funktionen den realen Anforderungen entsprechen.

Rollenentwicklung

Diese Rolle ist so gestaltet, dass sie sich entwickelt, während Sie Kontext und Erfahrung in der Branche aufbauen.

• Erste Phase: Übernehmen Sie die Ausführung und die Kohärenz des Produktsystems.
• Mittlere Phase: Wechseln Sie von der Ausführung zur Gestaltung der Richtung.
• Formulieren Sie explizite Produkt-Hypothesen und Vorschläge.
• Herausfordern und verfeinern Sie die Produktstrategie mit Beweisen.
• Tragen Sie zu Roadmap-Verschiebungen und neuen Produktwetten bei.
• Spätere Phase (12–18 Monate): Möglicherweise Übernahme von definierten strategischen Bereichen.
• Leiten Sie die Produktstrategie innerhalb definierter Bereiche.
• Beeinflussen Sie die breitere Unternehmensstrategie durch Produkt-Insights.
• Kann höhere Entscheidungsverantwortung übernehmen, wenn Vertrauen und Fähigkeiten nachgewiesen werden.

Wer sind Sie

Sie sind ein Produktbetreiber, der in der Lage ist, Komplexität zu navigieren und qualitativ hochwertige Abwägungen zu treffen. Sie bilden Meinungen, hinterfragen Annahmen und treffen Entscheidungen, die auf Einschränkungen und Beweisen basieren. Sie sind damit vertraut, die Ausführung in einem System zu übernehmen, das Hardware und Software umfasst, und haben gleichzeitig den Ehrgeiz und die Fähigkeit, sich in eine strategische Rolle zu entwickeln.

Was Sie mitbringen

• Starke Erfahrung in der Übernahme der Produktausführung und der Mitgestaltung der Produktstrategie in einem Produktunternehmen.
• Erfahrung in der Übernahme von Produktentscheidungen in einem Verbraucherproduktunternehmen.
• Nachgewiesene Fähigkeit, über komplexe Systeme hinweg zu operieren.
• Starkes Produkturteil unter einer Kombination aus harten Einschränkungen und Ungewissheit.
• Erfahrung in der engen Zusammenarbeit mit Ingenieur- und Designteams.
• Fähigkeit, Nutzer-Insights in Produktentscheidungen zu übersetzen.
• Klare Denkweise, strukturierte Kommunikation und rigorose Entscheidungsfindung.
• Erfahrung mit Produkten, die Hardware und Software kombinieren.
• Erfahrung mit komplexen Produkten, die in anspruchsvollen Umgebungen eingesetzt werden.
• Erfahrung in Navigation, Kartierung oder Echtzeit-Betriebsumgebungen.
• Erfahrung in der Skalierung von Produkten von der frühen bis zur Wachstumsphase.
• Erfahrung in der Beeinflussung oder Definition der Produktstrategie.

Warum diese Rolle so spannend ist

• Sie arbeiten auf Systemebene. Sie werden über Hardware, Software und eine anspruchsvolle Außenumgebung hinweg arbeiten.
• Sie bringen Struktur und Klarheit in einen kritischen Betriebsbereich. Das Unternehmen befindet sich in einer Phase, in der die Produktmarktfähigkeit erreicht ist, aber eine verbesserte Produktstruktur, Priorisierung und Entscheidungsfindung entscheidend für das zukünftige Wachstum sind.
• Sie haben einen Weg zur strategischen Verantwortung. Die Rolle ist so gestaltet, dass sie sich zu breiteren Verantwortlichkeiten entwickelt, wenn Vertrauen und Fähigkeiten nachgewiesen werden.
• Wettbewerbsfähiges Gehalt und bedeutendes Eigenkapital. Wir bauen etwas Großes auf und möchten, dass Sie am Erfolg teilhaben.
• Segeln lernen. Sind Sie kein Segler? Während wir nicht erwarten, dass Sie ein Boot kaufen, übernehmen wir die Kosten für Segelkurse, damit Sie unsere Nutzer besser verstehen und dabei Spaß haben können.
• Jährliche Team-Offsites. Wir treffen uns jedes Jahr an einem warmen Ort, um zu planen, Spaß zu haben, zu reflektieren und gemeinsam segeln zu gehen.