Das Aufgabengebiet
- Operative Gesamtverantwortung: Sicherstellung eines reibungslosen, wirtschaftlichen und leistungsfähigen Betriebs des Zentralhubs.
- Logistikorganisation: Steuerung und Optimierung sämtlicher innerbetrieblicher Abläufe, insbesondere Warenannahme, Umschlag, Sortierung und Verladung.
- Prozessoptimierung: Analyse bestehender Strukturen und Abläufe sowie Umsetzung von Maßnahmen zur Steigerung von Produktivität, Effizienz und Qualität.
- Führung und Organisation: Führung und Weiterentwicklung der operativen Führungskräfte und Mitarbeiter sowie Etablierung leistungsfähiger Organisationsstrukturen.
- Kapazitätsplanung: Optimale Steuerung von Personal, Umschlagkapazitäten, Flächen und technischen Ressourcen.
- Kennzahlenmanagement: Definition, Überwachung und Analyse relevanter operativer Kennzahlen sowie konsequente Ableitung entsprechender Maßnahmen.
- Qualitätsmanagement: Sicherstellung definierter Qualitätsstandards und kontinuierliche Verbesserung der Service- und Umschlagqualität.
- Schnittstellenmanagement: Enge Zusammenarbeit mit den angeschlossenen Netzwerkpartnern, Transportdienstleistern und internen Fachbereichen.
- Wirtschaftliche Steuerung: Verantwortung für die Kostenentwicklung, Budgetplanung und wirtschaftliche Performance des Standortes.
- Weiterentwicklung: Identifikation und Umsetzung von Potenzialen in den Bereichen Digitalisierung, Automatisierung und Prozessgestaltung.