VP of Product

Plenit (ehemals Jotelulu) ist die Betriebsplattform für IT-Dienstleister. Wir helfen MSPs, ISVs, VARs und IT-Wiederverkäufern, ihre Geschäfte auf unserer eigenen souveränen Infrastruktur zu betreiben, zu skalieren und zu wachsen, mit einer Präsenz in Europa und Amerika.

Wir sind eine europäische Cloud-Plattform mit der klaren Überzeugung: Digitale Souveränität ist wichtig, und der IT-Kanal verdient einen Partner, der ihre Sprache spricht, für ihre Realität baut und nah am Geschehen bleibt. Wir sind nicht unternehmerisch. Wir sind einfach, pragmatisch und besessen vom Erfolg unserer Partner.

Wir suchen unseren VP of Product — einen Macher, einen Führer und einen tief technisch versierten Produktverantwortlichen, der die Produktstrategie von Plenit gemeinsam mit dem CEO verantwortet und die Organisation leitet, die sie umsetzt.

Dies ist eine Co-Autor-Rolle. Plenit befindet sich in einem Stadium, in dem Produktstrategie und Unternehmensstrategie dasselbe Gespräch sind, und wir wollen einen technischen Führer, der nah genug am CEO ist, um beides gleichzeitig zu halten. Sie werden die Richtung, den Standard und den Rhythmus für alles, was wir bauen, festlegen.

Sie werden die Produktorganisation über vier Divisionen hinweg leiten — Cloud, Marketplace, IT-Management und Go-To-Market — jede mit ihrem eigenen Software Engineering, Infrastruktur, KI, UX und Produktmanagement-Talenten, die über ihre Leiter an Sie berichten.

Dies ist eine praktische Rolle. Sie werden nicht die Person sein, die das Problem aus zweiter Hand hört. Ein VP of Product bei Plenit überprüft morgens einen kniffligen Bare-Metal-Provisionierungsfluss, sitzt mittags mit einem UX-Leiter an einem Partner-Onboarding-Redesign und endet den Tag in einer Modellauswertungssitzung mit dem KI-Team. Sie werden genügend Kontext über Software, Infrastruktur, KI und Design haben, sodass Sie, wenn ein Leiter eine Entscheidung benötigt, diese schnell und substanzreich treffen können.

Sie werden auch das verbindende Element zwischen Produkt und dem Rest von Plenit sein — Vertrieb, Partnererfolg, Marketing, Betrieb — und das Vertrauen aufbauen und schützen, das die Roadmap real macht.

Erwartete Ergebnisse und Auswirkungen

• Co-Autor der Produktstrategie von Plenit direkt mit dem CEO.
• Die Unternehmensstrategie in Produktwetten, Sequenzierung und eine Roadmap übersetzen, hinter der das gesamte Unternehmen stehen kann.
• Die Produktorganisation über vier Divisionen hinweg leiten — Cloud, Marketplace, IT-Management und Go-To-Market — und die Führung, Einstellung und Leistung der Funktionen im Software Engineering, Infrastruktur, KI, UX und Produktmanagement innerhalb dieser Bereiche übernehmen.
• Praktisch in jeder Schicht tätig sein. Sich mit Provisionierungsflüssen, Infrastrukturkompromissen, KI-Bewertungen, UX-Kritiken und Preisentscheidungen befassen — mit genügend Kontext in jedem Bereich, um das Gespräch zu führen, nicht nur zu leiten.
• Die Magie der Einfachheit besitzen. Die Linie für ein Produkt halten, das für tief technische Käufer komplex genug und radikal einfach zu bedienen ist. Gegen Komplexität vorgehen, die sich nicht auszahlt.
• Die Linie für unsere Mission halten, MSPs in Technologiepartner zu verwandeln. Jede Produktentscheidung sollte unsere Partner weiter davon entfernen, technische Spezialisten zu sein, und sie näher daran bringen, Geschäftskonsultanten zu werden.
• Vertrauen zu Vertrieb, Partnererfolg, Marketing und Betrieb aufbauen. Die Roadmap glaubwürdig machen, die Kompromisse verständlich und die Produktgeschichte so erzählen, dass jedes Team sie mit einem geraden Gesicht erzählen kann.
• Eng mit Partnern zusammenarbeiten. Mit MSPs, ISVs, VARs und IT-Wiederverkäufern sitzen. Ihr P&L, ihre Angebote, ihre Kunden und ihre Probleme verstehen. Was Sie lernen, in Produkt-, Preis- und Programmverbesserungen übersetzen.
• Mit Einfachheit und Geschwindigkeit arbeiten. Bürokratie abbauen, Reibungen beseitigen und den Fokus auf Engineering schützen.
• Plenits Produktstandpunkt extern gegenüber Partnern, der Presse und dem europäischen Technologiekosmos vertreten, wenn es darauf ankommt.

Anforderungen, die uns wichtig sind

• 10+ Jahre Erfahrung im Produktbereich, wobei ein wesentlicher Teil dieser Zeit die Leitung von Plattform-, Infrastruktur- oder entwicklerorientierten Produkten für technische Zielgruppen umfasst.
• Nachweisliche Erfolge in der Leitung funktionsübergreifender Produktorganisationen — Software Engineering, Infrastruktur, KI, UX und Produktmanagement — nicht nur PM-Teams.
• Technische Tiefe in mindestens drei der folgenden Bereiche: Cloud-Infrastruktur, verteilte Systeme, Netzwerke, KI/ML in Produktion, Sicherheit oder Entwicklerplattformen.
• Erfahrung in der Auslieferung von Produkten an technische Käufer — MSPs, Integratoren, Entwickler, Infrastrukturteams, IT-Betrieb — und eine dokumentierte Erfolgsbilanz, komplexe Produkte einfach erscheinen zu lassen.
• Erfahrung in der direkten Zusammenarbeit mit einem CEO oder Gründer an der Unternehmensstrategie, nicht nur an Produkt-Roadmaps.
• Fließendes Englisch und professionelle Spanischkenntnisse (oder die Bereitschaft, im Alltag in beiden Sprachen zu arbeiten).
• Bereitschaft zu reisen, um mit Partnern und Teams in Europa zusammenzuarbeiten.

Nice to have

• Erfahrung in der Skalierung eines Cloud-, Infrastruktur- oder Plattformgeschäfts, das sich auf den IT-Kanal konzentriert (MSP, ISV, VAR, Distribution) von der frühen Phase bis zur Kategorie-Führerschaft.
• Hintergrund in Unternehmen, die sowohl Software als auch Infrastruktur in Produktion besitzen — Sie verstehen die operative Realität, eine echte Flotte zu betreiben, nicht nur eine zu mieten.
• Erfahrung in der Auslieferung von KI-Funktionen innerhalb eines Infrastruktur- oder B2B-SaaS-Produkts, mit einem klaren Blick darauf, was real ist und was Theater.
• Ein Marktplatz, eine SaaS-Plattform oder eine Multi-Tenant-Steuerungsebene aufgebaut oder skaliert.
• Direkt gegen einen Hyperscaler in einer Produktkategorie konkurriert — und nicht verloren.
• Operator-Mindset: komfortabel damit, die Roadmap-Ökonomie zu besitzen, die Lieferung genau vorherzusagen und Kompromisse zwischen Geschwindigkeit und Tiefe zu treffen.

Warum Plenit

Sie werden die Produktorganisation für eine kategoriedefinierende europäische Plattform mit unserer eigenen souveränen Infrastruktur in Europa und Amerika leiten. Sie berichten direkt an den CEO, leiten vier Produktdivisionen und haben das Mandat, das Budget und die Autonomie, um die Wette real zu machen.

Die Kombination ist selten: Software plus Hardware plus KI, in Produktion, nach europäischen Compliance-Standards, verkauft an technische Käufer, die es hassen, herablassend behandelt zu werden. Wenn dieser Satz Sie begeistert, anstatt Sie zu überwältigen, ist diese Rolle für Sie gemacht.

Wenn Sie glauben, dass der IT-Kanal ein besseres Betriebssystem verdient — einfacher, souveräner, ehrlicher darüber, was Infrastruktur tatsächlich ist — und dass MSPs bereit sind, aufzuhören, technische Spezialisten zu sein, und stattdessen die Technologiepartner zu werden, die ihre Kunden tatsächlich brauchen, würden wir uns freuen, mit Ihnen zu sprechen.

Bei Plenit streben wir danach, eine Umgebung zu schaffen, in der Menschen wachsen, Freude an ihrer Arbeit haben und ihr bestes Ich zur Arbeit bringen können. Deshalb haben wir ein Leistungspaket entworfen, das widerspiegelt, wer wir sind, wie wir arbeiten und was wir als Unternehmen schätzen.

Unsere Kultur

Unsere Kultur ist, wie wir arbeiten, wie wir miteinander umgehen und wie wir gemeinsam etwas Bedeutungsvolles aufbauen.

Es geht nicht um „coole“ Werte für eine Website — es geht um echte Verhaltensweisen, die wir jeden Tag leben: eine positive Atmosphäre, Verantwortung, Vertrauen und Effektivität.

Wir setzen uns für Folgendes ein:

• Eine großartige Arbeitsumgebung, die auf Teamarbeit, Optimismus, Freude und dem Antrieb basiert, Dinge gut zu machen.
• Verantwortung und Eigenverantwortung, denn jeder weiß, was zu tun ist, und findet den Weg, es zu erreichen.
• Vertrauen als Grundlage für Teamarbeit und unsere Beziehungen zu Partnern.
• Effektivität, die sich auf Ergebnisse konzentriert und uns ständig herausfordert, sicherzustellen, dass wir auf dem richtigen Weg sind.

Besondere Tage

• Sie haben am 24. und 31. Dezember frei.
• Ihr Geburtstag ist frei — denn wir glauben, dass Ihr Tag Ihnen gehören sollte.

Wettbewerbsfähiges Gehalt

Wir bieten ein wettbewerbsfähiges Gehalt, das an den Markt angepasst und regelmäßig überprüft wird, um Fairness und Anerkennung sicherzustellen.

Kontinuierliches Lernen

Wir unterstützen Ihr berufliches Wachstum durch interne Schulungen, Lernressourcen und Entwicklungspläne, die auf Ihren Karriereweg zugeschnitten sind.

Private Krankenversicherung

Sie haben Zugang zu privater Gesundheitsversorgung, die Ihnen Sicherheit und Unterstützung in Ihrem Alltag bietet.

Informelle Veranstaltungen

Wir glauben daran, Erfolge zu feiern, Teamverbindungen zu stärken und dabei Spaß zu haben. Wir organisieren regelmäßig informelle Veranstaltungen und Aktivitäten, um die gemeinsame Zeit zu genießen und unseren Teamgeist zu stärken.