Product Lead, New Ventures

Als Product Lead in New Ventures übernehmen Sie validierte Geschäftsfälle und verantworten den gesamten Produktlebenszyklus: Zerlegen Sie ihn in zu erledigende Aufgaben, Funktionen und Bildschirme; definieren und priorisieren Sie das MVP; übergeben Sie es an die Technik; iterieren Sie basierend auf echtem Nutzerfeedback; und bauen und pflegen Sie die Roadmap weiter, bis das Unternehmen reif genug ist, um es an einen GM und ein engagiertes Team zu übergeben.

Aufgaben:

• Problemzerlegung & Jobs to Be Done: Nehmen Sie eine validierte Problemstellung und zerlegen Sie sie in Kundenjobs, die erledigt werden müssen – was Benutzer tatsächlich erreichen wollen und wo aktuelle Lösungen versagen.
• Führen Sie lösungsorientierte Recherchen durch: Prototypentests, Konzeptdurchläufe und Usability-Sitzungen, die beantworten, was gebaut werden soll, nicht ob es gebaut werden soll.
• Übersetzen Sie Jobs, die erledigt werden müssen, in einzelne Funktionen, Benutzerflüsse und Detailinformationen auf Bildschirmebene.
• Schreiben Sie prägnante Produktbriefe, die die Trade-offs deutlich machen und dem Team eine klare Richtung geben, auf die es hinarbeiten kann.

• MVP-Definition & Roadmap: Definieren Sie das MVP: die kleinste Menge an Funktionen, die das Kernwertversprechen mit echten Benutzern testet.
• Priorisieren Sie die Roadmap anhand von Kundenfeedback, technischen Vorlaufzeiten und kontinuierlichen Verbesserungssignalen und kommunizieren Sie die Logik klar an die Stakeholder.
• Setzen Sie einen Standpunkt dazu, was in jeder Phase enthalten ist und was nicht, basierend auf Beweisen.
• Halten Sie die Roadmap aktuell; die Stakeholder sollten immer wissen, wo die Dinge stehen und warum.

• Iterative Entwicklung & Übergabe an die Technik: Schreiben Sie Spezifikationen, die Ingenieure lesen möchten: klar umrissen, mit klaren Akzeptanzkriterien und expliziten Trade-offs.
• Übernehmen Sie die technische Übergabe – stellen Sie sicher, dass die Technik alles hat, was sie benötigt, um ohne Rückfragen zu bauen.
• Leiten Sie den Sprintprozess: Planung, Stand-ups, Backlog-Pflege, Retrospektiven.
• Schließen Sie den Kreis zu dem, was ausgeliefert wurde: Füttern Sie Nutzerfeedback und Erkenntnisse aus dem Bau in den nächsten Iterationszyklus zurück.
• Entscheiden Sie, was es wert ist, iteriert zu werden, was neu gebaut werden muss und was gestrichen werden sollte – und dokumentieren Sie die Gründe.

• Stakeholder-Management: Identifizieren Sie, wer in jeder Phase des Unternehmens beteiligt sein muss, und bringen Sie sie zum richtigen Zeitpunkt ein – nicht zu früh, um die Dinge zu verlangsamen, nicht zu spät, um Kurskorrekturen vorzunehmen.
• Kommunizieren Sie Produktentscheidungen schriftlich an Zielgruppen, die von Ingenieuren bis zu Führungskräften reichen.
• Verankern Sie Priorisierungsdiskussionen in echtem Nutzersignal; machen Sie es den Stakeholdern leicht, der Entscheidung zu vertrauen, auch wenn die Antwort nein ist.
• Vertreten Sie die Produktperspektive in der gesamten Organisation; bauen Sie Glaubwürdigkeit auf, indem Sie die Arbeit erledigen, nicht nur präsentieren.

• Skalierung, Prozessgestaltung & Übergabe: Übernehmen Sie die Produkt-Roadmap durch Skalierung – bauen, iterieren und pflegen Sie das Produkt weiter, bis ein GM und ein engagiertes Team vorhanden sind.
• Als de-facto PM für jedes Unternehmen halten Sie die Produktvision und treffen tägliche Entscheidungen, die das Unternehmen in die richtige Richtung bewegen.
• Gestalten Sie die Prozesse, Vorlagen und Dokumentationen des Produktmanagements, die dieses Modell wiederholbar machen: wie Spezifikationen geschrieben werden, wie Roadmaps gepflegt werden, wie Nutzerfeedback erfasst und umgesetzt wird.
• Wenn ein GM eingestellt wird, führen Sie eine strukturierte Übergabe durch – Produktvision, Roadmap, offene Entscheidungen, Nutzerforschung und Prozessdokumentation, damit das eingehende Team einen funktionierenden Betrieb übernimmt.
• Jedes Unternehmen, das Sie übergeben, sollte den Produktprozess der Venture Factory stärker hinterlassen, als Sie begonnen haben.

Vergütung & Arbeitsumfeld:

Die jährliche Vergütungsbandbreite für diese Rolle liegt zwischen 100.000 und 150.000 US-Dollar. Diese Position bietet eine hybride Arbeitsoption. Mitarbeiter, die innerhalb von 30 Meilen von einem Bürostandort wohnen, können einen Teil der Woche remote arbeiten, während sie an drei Tagen pro Woche an Bürobesprechungen teilnehmen, um Zusammenarbeit und Teambindung zu fördern.