Recruiter Advisory

Bei PwC konzentrieren sich unsere Mitarbeiter im Bereich Talent und Entwicklung darauf, Talente zu finden, einzusetzen, auszubilden und zu befähigen, indem sie Talente identifizieren und die Fähigkeiten und das Wissen der Mitarbeiter verbessern. Sie fördern eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und des beruflichen Wachstums. Diese Personen arbeiten mit Fachexperten und Projektteams zusammen, um effektive Strategien zur Lokalisierung, Bewertung, Schulung und Ausbildung von Mitarbeitern zu entwickeln, die den Marktentwicklungen und der Unternehmensstrategie entsprechen.

Im Bereich Rekrutierung und Talentakquise bei PwC werden Sie sich darauf konzentrieren, Top-Talente für die Organisation zu gewinnen und auszuwählen. Sie spielen eine entscheidende Rolle bei der Identifizierung und Einstellung von Personen, die mit den Werten von PwC übereinstimmen und zum Erfolg des Unternehmens beitragen. Durch die Verbesserung Ihres Führungsstils motivieren, entwickeln und inspirieren Sie andere, um Qualität zu liefern. Sie sind verantwortlich für Coaching, nutzen die einzigartigen Stärken der Teammitglieder und managen die Leistung, um die Erwartungen der Kunden zu erfüllen.

Mit Ihrem wachsenden Wissen darüber, wie das Geschäft funktioniert, spielen Sie eine wichtige Rolle bei der Identifizierung von Chancen, die zum Erfolg unserer Firma beitragen. Sie werden erwartet, mit Integrität und Authentizität zu führen und unseren Zweck und unsere Werte auf bedeutungsvolle Weise zu artikulieren. Sie nutzen Technologie und Innovation, um Ihre Lieferung zu verbessern und ermutigen andere, dasselbe zu tun.

Beispiele für die Fähigkeiten, Kenntnisse und Erfahrungen, die Sie benötigen, um auf diesem Niveau zu führen und Wert zu liefern, umfassen unter anderem:

• Analysieren und Identifizieren der Verbindungen und Interaktionen zwischen den Komponenten eines gesamten Systems.
• Übernahme von Projekten, um deren erfolgreiche Planung, Budgetierung, Ausführung und Abschluss sicherzustellen.
• Partnerschaft mit der Teamleitung, um kollektive Verantwortung für Qualität, Zeitpläne und Ergebnisse sicherzustellen.
• Entwicklung von Fähigkeiten außerhalb Ihrer Komfortzone und Ermutigung anderer, dasselbe zu tun.
• Effektives Mentoring anderer.
• Nutzung der Überprüfung von Arbeiten als Gelegenheit, das Fachwissen der Teammitglieder zu vertiefen.
• Konflikte oder Probleme ansprechen und schwierige Gespräche mit Kunden, Teammitgliedern und anderen Interessengruppen führen, wo angemessen eskalieren.
• Einhalten und Verstärken professioneller und technischer Standards (z. B. Bezugnahme auf spezifische PwC-Steuer- und Prüfungsrichtlinien), des Verhaltenskodex der Firma und der Unabhängigkeitsanforderungen.

Erforderliche Fähigkeiten: Feedback annehmen, aktives Zuhören, analytisches Denken, Bewerber-Tracking-System, verhaltensbasierte Interviews, Campus-Platzierung, Kandidatenmanagement, Kandidatenauswahl, Kandidatensuche, Coaching und Feedback, Kommunikation, Vertragsverhandlung, Kreativität, direkte Rekrutierung, Veränderungsakzeptanz, emotionale Regulierung, Empathie, Mitarbeiterempfehlungsprogramme, End-to-End-Rekrutierung, Eskalationsmanagement, Veranstaltungsmanagement, Fakultätsbeziehungen, Einstellungsmanagement, Schnittstelle zum Einstellungsmanager.