Squad Lead (m/w/d)

Rabot Energy ist ein unabhängiger Anbieter dynamischer Stromtarife für Haushalte und Unternehmen.

Mit smarten Einkaufsstrategien und automatischer Steuerung verschieben wir flexiblen Verbrauch in Stunden mit niedrigen Börsenpreisen.

So optimieren Haushalte und Unternehmen ihre Stromkosten.

Unsere Vision ist es, allen

Kund: innen die Möglichkeit zu geben, ihren Stromverbrauch smart zu steuern und von günstigen Börsenstunden zu profitieren.

Warum jetzt?

Der Energiemarkt erlebt den größten Umbruch seit 50 Jahren.

Wir verwalten den Strom nicht mehr, wir machen ihn intelligent.

RABOT wächst dreistellig – bei

Kund: innen, Produkten und Segmenten.

Damit dieses Wachstum nicht an Abstimmung erstickt, stellen wir die Organisation auf autonome Squads um.

Jedes Squad verantwortet ein Kundensegment end to end: vom Wachstum über das Produkterlebnis bis zur Retention.

Statt dass sechs Fachbereiche an einem Segment mitarbeiten und niemand für das Ergebnis geradesteht, gibt es eine Person, bei der das Segment zusammenläuft.

Diese Person suchen wir.

Das Modell ist jung – vieles daran entsteht gerade erst, und du prägst mit, wie es funktioniert.

Du führst dein Kundensegment wie ein eigenes Geschäft und berichtest direkt an unseren CEO.

Du verantwortest, ob das Segment wächst und ob es sich rechnet – nicht, ob ein Backlog abgearbeitet ist.

Eine Sache sagen wir dabei offen, weil du sie ohnehin in der ersten Woche merken würdest: Deine Autorität kommt am Anfang nicht aus dem Organigramm.

Du führst dein Squad fachlich, nicht disziplinarisch.

Wer bei dir mitarbeitet, tut das, weil deine Priorisierung überzeugt – nicht, weil du weisungsbefugt bist.

Wenn dich das reizt statt bremst, ist das hier deine Rolle.

Konkret heißt das

• Segment steuern: Du verantwortest Kundenwachstum und Deckungsbeitrag deines Segments und steuerst den Funnel end to end – Akquisition, Conversion, Aktivierung, Churn.

Investitionsentscheidungen triffst du entlang CLV und CAC, nicht nach Bauchgefühl.

• Strategie und Fokus setzen: Du entscheidest, wohin dein Segment sich entwickelt – und wo wir bewusst nicht spielen.

Fokus ist bei uns eine Entscheidung, keine Folge fehlender Ressourcen.

• Mit dem Produkt führen: Gemeinsam mit deinem Product Manager bildest du das Führungsduo des Squads und stellst sicher, dass jede Initiative auf ein klares kommerzielles Ziel einzahlt.
• Cross-funktional durchsetzen: Du bringst Growth, Produkt, Operations und die Plattform-Teams in eine Richtung – mit Klarheit, Zahlen und Verlässlichkeit statt Hierarchie.
• Die Plattform nutzen statt neu bauen: Billing, Wechselprozesse, Marktkommunikation, Brand und Trading stehen bereits.

Du greifst darauf zu, statt Vorhandenes zu duplizieren.

• Team mitgestalten: Bei Besetzungen in deinem Squad bringst du deine fachliche Einschätzung ein und bewertest im fachlichen Interview mit.

Die Entscheidung triffst du nicht allein – den Anspruch an das Niveau setzt du sehr wohl.

• Tempo halten, ohne zu verbrennen: Kurze Entscheidungswege und schnelle

Iterationen: unperfektes Handeln vor perfekter Analyse.

Hohes Tempo entsteht bei uns aus rigoroser Priorisierung, nicht aus 24/7 – du schützt den Fokus deines Teams.

Deine Ergebnisse Wir denken in Ergebnissen, nicht in Aufgabenlisten.

Die folgenden Punkte schauen wir uns in deinen Check-ins nach 3, 6 und 12 Monaten gemeinsam an – als gemeinsamer Plan, nicht als Prüfung.

• Monat 3 (Ramp-up)
• Du hast dein Segment durchdrungen: Funnel, Kohorten, Deckungsbeitragstreiber und Kundenverhalten kennst du aus den Daten, nicht aus Erzählungen.
• Eine priorisierte Segmentstrategie liegt vor – inklusive der Themen, die wir bewusst nicht angehen.
• Dein Squad kennt Ziele und Prioritäten, und die Zusammenarbeit mit den Plattform-Teams ist eingespielt.
• Mit deinem Product Manager arbeitest du als Führungsduo – die Rollenteilung ist geklärt, nicht verhandelt.
• Monat 6 (Performance)
• Du erreichst deine Wachstums- und Deckungsbeitragsziele konstant.

Abweichungen erkennst du früh und adressierst sie mit Maßnahmen statt mit Erklärungen.

• Mindestens zwei eigene Initiativen sind live, und ihr Effekt auf das Segmentergebnis ist belegt.
• Dein Squad arbeitet auf deine Ziele hin, obwohl niemand dir unterstellt ist – weil deine Priorisierung nachvollziehbar ist und hält.
• Du übernimmst schrittweise die Steuerung der Segment-P die volle P