(Senior) Project Manager IT Transformation (m/w/d)

(Senior) Project Manager IT Transformation (m/w/d)

München Vollzeit 60000 - 80000 € / Jahr (geschätzt) Kein Homeoffice möglich
Rohde & Schwarz GmbH & Co. KG

Auf einen Blick

  • Aufgaben: Leite das globale S/4HANA Transformationsprogramm und koordiniere internationale Projektteams.
  • Unternehmen: Innovatives Unternehmen mit Fokus auf digitale Transformation.
  • Vorteile: Attraktives Gehalt, flexible Arbeitszeiten und Weiterbildungsmöglichkeiten.
  • Weitere Informationen: Dynamisches Umfeld mit großartigen Entwicklungschancen.
  • Warum dieser Job: Gestalte die Zukunft der IT-Transformation und arbeite an spannenden Projekten.
  • Qualifikationen: Erfahrung im Projektmanagement und starke Kommunikationsfähigkeiten.

Das prognostizierte Gehalt liegt zwischen 60000 - 80000 € pro Jahr.

Du übernimmst die übergreifende PMO-Koordination des globalen S/4HANA Transformationsprogramms und arbeitest eng mit internationalen Projektteams, Fachbereichen, Key Usern und externen Beratungspartnern zusammen.

Du strukturierst und verantwortest die Programmplanung, einschließlich Meilensteinen, Abhängigkeiten und kritischen Pfaden über alle Streams hinweg.

Du stellst die Einhaltung von Zeit, Budget, Ressourcen und Qualität sicher und bereitest Entscheidungsgrundlagen, Projektstatusberichte und KPIs für das Steering Committee und die Geschäftsführung auf.

Du moderierst und leitest Entscheidungs- und Alignment-Formate mit Business- und IT-Stakeholdern und sorgst für transparente Kommunikation auf allen Ebenen.

Du erkennst frühzeitig Risiken und Engpässe, steuerst aktiv gegen und entwickelst Lösungsansätze zur Sicherstellung der Programmziele.

Du gestaltest eine effektive Change- und Kommunikationsprozesse und begleitest die Organisation durch die S/4HANA-Transformation.

(Senior) Project Manager IT Transformation (m/w/d) Arbeitgeber: Rohde & Schwarz GmbH & Co. KG

Als Arbeitgeber bieten wir Ihnen die Möglichkeit, in einem dynamischen und internationalen Umfeld zu arbeiten, das Innovation und Zusammenarbeit fördert. Unsere Unternehmenskultur legt großen Wert auf persönliche Entwicklung und kontinuierliches Lernen, sodass Sie Ihre Fähigkeiten im Bereich IT-Transformation weiter ausbauen können. Zudem profitieren Sie von flexiblen Arbeitszeiten und einem starken Teamgeist, der den Austausch und die Unterstützung unter Kollegen fördert.

Rohde & Schwarz GmbH & Co. KG

Kontaktdaten:

Rohde & Schwarz GmbH & Co. KG Recruiting-Team

StudySmarter Expertenrat🤫

Wir sind der Meinung, dass Sie so (Senior) Project Manager IT Transformation (m/w/d) erhalten könnten

Tipp Nummer 1

Netzwerken ist der Schlüssel! Nutze Plattformen wie LinkedIn, um mit Fachleuten aus der Branche in Kontakt zu treten. Lass uns gemeinsam nach Möglichkeiten suchen, um deine Sichtbarkeit zu erhöhen und wertvolle Kontakte zu knüpfen.

Tipp Nummer 2

Bereite dich auf Vorstellungsgespräche vor, indem du typische Fragen für Projektmanager durchgehst. Wir können dir helfen, deine Antworten zu strukturieren und sicherzustellen, dass du deine Erfahrungen und Erfolge klar kommunizierst.

Tipp Nummer 3

Zeige deine Leidenschaft für IT-Transformation! Teile Beispiele aus deiner bisherigen Arbeit, die deine Fähigkeiten in der Programmplanung und im Risikomanagement unter Beweis stellen. Lass uns zusammen an deinem Pitch arbeiten!

Tipp Nummer 4

Bewirb dich direkt über unsere Website! So hast du die besten Chancen, gesehen zu werden. Wir unterstützen dich dabei, deine Bewerbung optimal zu gestalten und den nächsten Schritt in deiner Karriere zu gehen.

Wir glauben, dass du diese Fähigkeiten brauchst, um (Senior) Project Manager IT Transformation (m/w/d) mit Bravour zu bestehen

Projektmanagement
PMO-Koordination
Programmplanung
Meilensteinmanagement
Risikomanagement
Kommunikationsfähigkeiten
Stakeholder-Management

Einige Tipps für deine Bewerbung 🫡

Sei klar und präzise:Wenn du deine Bewerbung schreibst, achte darauf, dass du klar und präzise bist. Verwende einfache Sprache und vermeide Fachjargon, es sei denn, du bist dir sicher, dass wir ihn verstehen. Wir wollen schnell erkennen, warum du die perfekte Person für die Stelle bist!

Zeige deine Erfahrungen:Erzähle uns von deinen bisherigen Projekten und wie du ähnliche Herausforderungen gemeistert hast. Wir suchen nach konkreten Beispielen, die zeigen, dass du die Fähigkeiten hast, die wir brauchen, um das S/4HANA Transformationsprogramm erfolgreich zu leiten.

Pass auf das Layout auf:Ein ansprechendes Layout kann den Unterschied machen! Achte darauf, dass deine Bewerbung gut strukturiert ist und alle wichtigen Informationen leicht zu finden sind. Wir lieben es, wenn alles ordentlich und übersichtlich ist – das zeigt auch, dass du organisiert bist!

Bewirb dich über unsere Website:Wir empfehlen dir, dich direkt über unsere Website zu bewerben. So stellst du sicher, dass deine Bewerbung schnell bei uns landet und du alle notwendigen Informationen zur Stelle erhältst. Lass uns gemeinsam die Zukunft gestalten!

Wie man sich auf ein Vorstellungsgespräch bei Rohde & Schwarz GmbH & Co. KG vorbereitet

Verstehe die S/4HANA Transformation

Mach dich mit den Grundlagen und den spezifischen Herausforderungen der S/4HANA Transformation vertraut. Zeige im Interview, dass du die Bedeutung dieser Technologie für das Unternehmen verstehst und wie du als Projektmanager dazu beitragen kannst, die Transformation erfolgreich zu gestalten.

Bereite konkrete Beispiele vor

Denke an konkrete Projekte, in denen du PMO-Koordination oder ähnliche Aufgaben übernommen hast. Bereite dich darauf vor, diese Erfahrungen zu teilen und zu erläutern, wie du Zeit, Budget und Ressourcen effektiv verwaltet hast. Das zeigt deine praktische Erfahrung und Problemlösungsfähigkeiten.

Kommunikationsstrategien betonen

Da die Rolle viel Kommunikation erfordert, sei bereit, über deine Kommunikationsstrategien zu sprechen. Erkläre, wie du Stakeholder auf verschiedenen Ebenen einbindest und sicherstellst, dass alle informiert sind. Gute Kommunikation ist der Schlüssel zum Erfolg in dieser Position.

Risiken proaktiv angehen

Sei bereit, über Situationen zu sprechen, in denen du Risiken frühzeitig erkannt und erfolgreich gemanagt hast. Zeige, dass du nicht nur reaktiv, sondern auch proaktiv handelst, um Engpässe zu vermeiden und Lösungen zu entwickeln, die die Programmziele unterstützen.