Head of UX

Anforderungen

• Ein echtes Verständnis sowohl für Design- als auch für Forschungsdisziplinen, auch wenn Ihr Hintergrund eher in einer Richtung liegt. Sie müssen kein Experte in beiden Bereichen sein, aber Sie sollten beide gleichwertig schätzen und unterstützen.
• Nachgewiesene Erfahrung in einer leitenden Designrolle ist erforderlich – Sie haben eine Funktion geleitet, Teams von Designern und Forschern geführt und können auf eine Erfolgsbilanz bei der Beeinflussung der Produktstrategie auf Führungsebene zurückblicken.
• Eine Erfolgsbilanz in der Vertretung beider Disziplinen auf Führungsebene und der Beeinflussung der Produktstrategie, nicht nur der Umsetzung.
• Erfahrung im Aufbau oder in der Weiterentwicklung einer Designfunktion: Etablierung von Prozessen, Systemen, Playbooks oder Arbeitsweisen von Grund auf.
• Neugier auf KI und wie sie die Arbeitsweise von Design- und Forschungsteams verändert – Sie müssen kein Experte sein, sollten aber begeistert sein, dies mit dem Team herauszufinden.
• Ein mitfühlender, proaktiver Führungsstil, der emotionalen Schutz für die Menschen um Sie herum schafft.
• Sichere Navigation durch schwierige Stakeholder-Dynamiken, ohne die Fassung oder das Vertrauen Ihres Teams zu verlieren.
• Starke Kommunikationsfähigkeiten, um den Wert von Design in eine Sprache zu übersetzen, die bei Führung, Produkt und Technik ankommt.
• Komfortabel im Geben und Empfangen von direktem Feedback – Sie sehen es als Geschenk.
• (Wünschenswert) Erfahrung oder Vertrautheit mit der Hotel- oder Reisebranche.
• (Wünschenswert) Vertrautheit mit dem Aufbau oder der Skalierung von Teams.
• (Wünschenswert) Erfahrung im Aufbau und in der Pflege eines Designsystems.
• (Wünschenswert) Erfahrung in Scale-ups oder Startups, Sie sind mit Unklarheiten vertraut und gedeihen in Umgebungen, die sich noch entwickeln.

Was die Stelle beinhaltet

• Als Head of UX bei RoomPriceGenie leiten Sie unser kleines, aber leistungsstarkes Design- und Forschungsteam, bestehend aus zwei Produktdesignern und einem Benutzerforscher.
• Dies ist keine Rolle als Einzelkämpfer, in der Sie selbst Pixel schieben oder Sitzungen leiten.
• Es handelt sich um eine Führungsrolle, die sich auf den Aufbau der Funktion, die Förderung des Teams und die Schaffung von Bedingungen konzentriert, unter denen Ihre Mitarbeiter ihr Bestes geben können.
• Sie setzen die strategische Richtung dafür fest, wie Design und Forschung arbeiten, vertreten das Team auf Führungsebene und schaffen die Voraussetzungen, damit Ihre Mitarbeiter ihre beste Arbeit leisten können.
• Sie spielen auch eine Schlüsselrolle bei der Erhöhung der Reife von Design und Forschung in der gesamten Produktorganisation – indem Sie bessere Entscheidungen durch klarere Systeme, Richtlinien und gemeinsame Erkenntnisse lenken.
• Vertreten Sie Design und Forschung als strategischen Partner, der den Fahrplan gestaltet.
• Arbeiten Sie mit der Produktleitung zusammen, um strategische Geschäftsprioritäten in einen klaren, sequenzierten Fahrplan für Design und Forschung zu übersetzen.
• Setzen Sie eine klare Vision für die Design- und Forschungsfunktion – definieren Sie, wie Erfolg aussieht, wohin es geht und wie es zur Gesamtstrategie des Unternehmens beiträgt.
• Erhöhen Sie die Reife von Design und Forschung, indem Sie konstruktive Kritik und Qualitätsüberwachung bereitstellen, um qualitativ hochwertige Produkte zu unterstützen.
• Schaffen Sie Raum für das Team, um an grundlegenden Initiativen zu arbeiten, die die Auswirkungen des Teams skalieren. Zum Beispiel: Entwicklung der Komponentenbibliothek zu einem robusten Designsysten und Etablierung klarer Design- und Inhaltsplaybooks zur Förderung von Konsistenz, Effizienz und Qualität.
• Setzen Sie die strategische Richtung dafür fest, wie KI in den Design- und Forschungsworkflow passt – wo sie beschleunigt, wo das Handwerk menschlich bleibt, und setzen Sie klare Leitlinien dafür, wie die breitere Organisation sie nutzt.
• Fördern Sie eine Kultur, in der das Team KI in die Produktarbeit integriert – entwickeln Sie ihr Handwerk und bauen Sie durch Praxis fließende Fähigkeiten auf.
• Stellen Sie sicher, dass Designer und Forscher eine Schlüsselrolle bei der Gestaltung der Produkt- und KI-Richtung spielen, indem sie Entscheidungen auf Benutzererkenntnissen und Designperspektiven basieren.
• Setzen Sie sich dafür ein, dass Design Thinking im gesamten Produktlebenszyklus verankert wird, Ideen formt und Entscheidungen leitet.
• Identifizieren Sie proaktiv große, strategische UX-Möglichkeiten, die sich über das Produkt erstrecken.
• Navigieren Sie konkurrierende Prioritäten zwischen der Führungsebene und der Kapazität des Teams, um sicherzustellen, dass sich das Team auf hochwirksame Arbeiten konzentriert.
• Geben Sie fortlaufendes Coaching, Mentoring und konstruktives Feedback durch regelmäßige Einzelgespräche – mit Fokus auf die Entwicklung und das Wachstum Ihres Teams.
• Bauen Sie klare Karriereframeworks und Entwicklungspfade für Design und Forschung auf.
• Fördern Sie kontinuierliches Lernen, Anpassungsfähigkeit und Entwicklung innerhalb des Teams.