Geschäftsführung Holding - Gestalter:in einer nachhaltigen Geschäftsentwicklung, Prozesse und Vertri

Logistik ist Bewegung. Sie verbindet Menschen, Märkte und Lebenswelten, sichert Versorgung und schafft Vertrauen entlang gesamtheitlicher Wertschöpfungsketten. Schachinger Logistik gestaltet diese Zukunft als eigentümergeführtes Familienunternehmen mit hoher Kompetenz in der Pharma-, Healthcare- und Lebensmittellogistik. Wir verstehen Nachhaltigkeit, Kreislaufwirtschaft und wirtschaftliche Resilienz nicht als Zusatz, sondern als inneren Kompass unserer Unternehmensentwicklung.

Dafür suchen wir eine charismatische und unternehmerisch geprägte Führungspersönlichkeit, die fachliche Tiefe mit menschlicher Strahlkraft verbindet. Einen Menschen, der Resonanz schafft, Orientierung stiftet, Marktbewegungen frühzeitig erspürt und mit Energie Menschen, Ideen und Möglichkeiten verbindet, um gemeinsam Großes in Bewegung zu bringen.

Ihre Rolle: Als Mitglied der Holding-Geschäftsführung übernehmen Sie gemeinsam mit den weiteren Geschäftsführern Verantwortung für die strategische und operative Weiterentwicklung der Schachinger Gruppe. Die konkrete Ausprägung Ihrer Rolle kann dabei - abhängig von Ihrem Profil, Ihrer Erfahrung und Ihrer persönlichen Stärke - unterschiedliche Schwerpunkte haben:

• Entweder stärker markt- und vertriebsorientiert
• Oder mit Fokus auf Organisationsentwicklung, Transformation und Zusammenarbeit.

In einer markt- und vertriebsorientierten Ausprägung wirken Sie mit dem Profil eines CSO: nah am Kunden, wach für neue Marktchancen, verhandlungsstark und konsequent auf nachhaltiges, profitables Wachstum ausgerichtet. Sie verstehen Marktbewegungen frühzeitig, entwickeln Kundenbeziehungen weiter und schaffen aus neuen Ideen konkrete Geschäftschancen.

In einer stärker auf Organisationsentwicklung und Transformation ausgerichteten Rolle gestalten Sie Strukturen, Zusammenarbeit und Führung aktiv weiter. Sie schaffen Klarheit in komplexen Situationen, verbinden unterschiedliche Interessen und sorgen dafür, dass Veränderung nicht nur konzipiert, sondern in der Organisation tatsächlich wirksam wird.

Unabhängig von der konkreten Schwerpunktsetzung sind Sie eine verbindende Brücke zwischen Eigentümerfamilie, Beirat, Geschäftsführungen, Mitarbeitenden, Kund:innen und Partner:innen. Sie schaffen Räume für ehrlichen Dialog, Kooperation und gemeinsames Verständnis - und geben gleichzeitig klare Orientierung, wenn Interessen auseinandergehen oder Entscheidungen notwendig werden.

Sie führen nicht aus der Distanz. Sie legen Hand an, bleiben in der Umsetzung präsent und sorgen dafür, dass aus Zukunftsbildern konkrete Entscheidungen, aus Entscheidungen gelebte Veränderung und aus Veränderung messbare Wirkung entsteht.

Ihre Gestaltungsfelder:

• Charismatische Führung, Resonanz und Verbindung: Sie führen mit Präsenz, Empathie und innerer Klarheit. Ihre natürliche Autorität entsteht nicht aus Hierarchie, sondern aus Authentizität, Dialogfähigkeit und der Kraft, Menschen für ein gemeinsames Ziel zu gewinnen. Ganzheitlich, wertschätzend und souverän moderieren Sie unterschiedliche Interessen.
• Markt und Kundennähe: Sie sind ein:e marktorientierte:r Logistik-Gestalter:in mit ausgeprägter Vertriebsaffinität. Sie kennen Kunden, Wettbewerber und Marktmechanismen, erkennen Entwicklungen frühzeitig und öffnen Türen zu zukunftsfähigen Geschäftsfeldern.
• Logistikkompetenz in Pharma, Healthcare und Food: Sie verfügen über langjährige Erfahrung in der Logistik und über einen fundierten Hintergrund in der Pharma-, Healthcare- oder Lebensmittellogistik. Sie verstehen die besonderen Anforderungen sensibler Lieferketten: Qualität, Sicherheit, Temperaturführung, Versorgungskontinuität, Dokumentation, regulatorische Vorgaben und kompromisslose Verlässlichkeit.
• Große Transformation, Netzwerk und konsequente Umsetzung: Sie wollen gestalten, legen selbst Hand an und arbeiten kollaborativ mit den Menschen in der Organisation. Sie bündeln Ideen, Kompetenzen und Energie zu einer gemeinsamen Bewegung und schaffen die große Transformation im täglichen Handeln.
• Konfliktstärke, Verhandlung und unternehmerische Verantwortung: Sie bleiben auch bei Widerstand präsent, ruhig und handlungsfähig. Konflikte sprechen Sie frühzeitig und respektvoll an und treffen auch unpopuläre Entscheidungen, wenn sie für das Gesamtunternehmen notwendig sind.
• Nachhaltigkeit, Kreislaufwirtschaft und Resilienz als Geschäftsmodell: Sie machen nachhaltige Unternehmensentwicklung zu einem zentralen Bestandteil von Strategie, Marktpositionierung und wirtschaftlicher Steuerung.

„Wir sind Teil der Lösung“