Agile Coach

Wir suchen einen Agile Coach mit einer strategischen und praktischen Denkweise als Transformationsleiter, der verantwortlich ist für die Verbesserung der Effektivität von Agile-Produktorganisationen in verschiedenen Geschäftsbereichen und Teams. Die Rolle bietet Führung und Coaching für Scrum Master, Produktteams und Führungskräfte und treibt messbare Verbesserungen in der Lieferung, Zusammenarbeit, Agilität und Geschäftsergebnissen voran.

Über die Förderung von Agile-Praktiken hinaus bewertet der Agile Coach die organisatorische Reife, identifiziert systemische Verbesserungschancen, fördert pragmatische Standards, erleichtert großangelegte Zusammenarbeit und Planungssitzungen und unterstützt die Implementierung von OKRs, um die Ausrichtung zwischen Strategie und Ausführung sicherzustellen. Die Rolle arbeitet eng mit anderen Agile Coaches zusammen, um das Betriebsmodell, die Lieferfähigkeiten und die Arbeitsweisen der Organisation kontinuierlich weiterzuentwickeln.

Verantwortlichkeiten

Agile Leadership Coaching

• Leiten und coachen mehrerer Scrum Master in verschiedenen Geschäfts- und Technologiebereichen.
• Entwicklung der Fähigkeiten von Scrum Mastern durch Mentoring, Coaching, Schulung und Communities of Practice.
• Einrichtung einer Hochleistungs-Coaching-Kultur, die sich auf Ergebnisse und kontinuierliche Verbesserung konzentriert.
• Helfen Sie Führungskräften und Teams, Agile-Prinzipien pragmatisch anzuwenden, um Geschäftsergebnisse zu erzielen.
• Agieren Sie als Senior Advisor für Führungskräfte, Manager, Product Owners und Delivery Leads zu Agile-Betriebsmodellen und organisatorischer Effektivität.

Organizational Effectiveness Maturity Improvement

• Bewertung der Agile-Reife auf Team-, Bereichs- und Organisationsebene.
• Identifizierung systemischer Engpässe, Ineffizienzen, Abhängigkeiten und organisatorischer Hindernisse.
• Definition und Implementierung pragmatischer Verbesserungsfahrpläne basierend auf messbaren Geschäftsbedürfnissen.
• Bewertung der Effektivität über Agile-Metriken hinaus, einschließlich Wertlieferung, Vorhersehbarkeit, Qualität, Fluss, Stakeholder-Zufriedenheit und Mitarbeiterengagement.
• Einrichtung kontinuierlicher Verbesserungsmechanismen zur Steigerung der Lieferleistung über Teams und Bereiche hinweg.

Agile Standards Ways of Working

• Zusammenarbeit mit anderen Agile Coaches im Rahmen des Agile Foundations Teams und des Ways of Working-Produkts zur Weiterentwicklung von Agile-Frameworks, Standards, Playbooks und Governance-Modellen.
• Förderung von Konsistenz, wo sie Wert schafft, während die Teamautonomie und Flexibilität erhalten bleibt.
• Vorantreiben pragmatischer Standardisierung über Teams und Bereiche hinweg.
• Vereinfachung von Prozessen und Beseitigung unnötiger Bürokratie.
• Sicherstellen, dass Agile-Praktiken ergebnisorientiert und an die organisatorischen Realitäten angepasst bleiben.

OKR-Leadership Strategic Alignment

• Leitung der OKR-Adoption und -Reife in Geschäfts- und Technologie-Teams.
• Erleichterung der Ausrichtung von Strategie zu Ausführung durch OKR-Frameworks.
• Unterstützung von Führungsteams bei der Definition bedeutungsvoller Ziele und messbarer Schlüsselergebnisse.
• Erleichterung von vierteljährlichen Planungs- und OKR-Überprüfungssitzungen.
• Einrichtung und Überwachung von teamübergreifenden und bereichsübergreifenden OKRs.
• Identifizierung und Management von Abhängigkeiten, die die Erreichung strategischer Ergebnisse beeinträchtigen.
• Hilfe für Teams, sich von der Messung von Ergebnissen zur ergebnisorientierten Lieferung zu bewegen.
• Erleichterung großangelegter Workshops, Planungsveranstaltungen, Wertstrom-Mapping-Sitzungen, Retrospektiven und Strategie-Workshops.
• Gestaltung und Leitung kollaborativer Problemlösungs-Sitzungen mit Geschäfts- und Technologiestakeholdern.
• Erleichterung der Ausrichtung über mehrere Teams, Produkte, Bereiche und Führungsgremien hinweg.
• Unterstützung der organisatorischen Entscheidungsfindung durch Ermöglichung strukturierter Zusammenarbeit und Transparenz.
• Leitung von Agile-Transformationsinitiativen in mehreren organisatorischen Bereichen.
• Vorantreiben kultureller und verhaltensbezogener Veränderungen, die produktzentrierte und ergebnisorientierte Arbeitsweisen unterstützen.
• Hilfe für Führungskräfte, sich in organisatorischer Komplexität und Veränderung zurechtzufinden.
• Förderung der Zusammenarbeit zwischen Agile Communities of Practice.
• Agieren als Change Agent, der sich auf nachhaltige und messbare Verbesserungen konzentriert.

Qualifikationen

Berufserfahrung

• Über 10 Jahre Erfahrung in Agile-, Produkt-, Liefer- oder Transformationsumgebungen.
• Über 5 Jahre Erfahrung im Coaching von Scrum Mastern und Agile-Teams in großem Maßstab.
• Nachweisliche Erfahrung in der Unterstützung mehrerer Teams, Produkte und organisatorischer Bereiche gleichzeitig.
• Nachgewiesene Erfahrung in der Leitung von Agile-Transformationsinitiativen innerhalb großer Unternehmen.
• Starker Nachweis über die Lieferung messbarer organisatorischer Verbesserungen.

Strategische und operationale Erfahrung

• Erfahrung in der Bewertung und Verbesserung von Agile-Reifemodellen.
• Erfahrung in der Definition und Implementierung organisatorischer Verbesserungsfahrpläne.
• Erfahrung in der Gestaltung von Agile-Betriebsmodellen, Governance-Ansätzen und Liefer-Frameworks.
• Erfahrung in der Durchführung von Workshops für Führungskräfte und strategischen Planungssitzungen.
• Erfahrung in der Förderung der OKR-Adoption und ergebnisorientierter Betriebsmodelle.

Branchenerfahrung (sehr wünschenswert)

• Erfahrung in Rückversicherung, Versicherung, Finanzdienstleistungen oder anderen komplexen regulierten Umgebungen.
• Verständnis von Produktbetriebsmodellen, Portfoliomanagement und Transformationsprogrammen.
• Fähigkeit, Geschäftsstrategie mit Produkt- und Lieferausführung zu verbinden.
• Einfluss auf Führungskräfte.
• Organisatorisches Coaching.
• Strategisches Denken.
• Systemisches Denken.
• Change Leadership.

Coaching-Kompetenzen

• Coaching von Scrum Mastern.
• Coaching von Führungskräften.
• Team-Coaching.
• Konflikterleichterung.
• Mentoring und Kompetenzaufbau.
• Bewertung der Agile-Reife.
• OKR-Expertise.
• Flussoptimierung.
• Wertmessung.
• Workshop-Erleichterung.

Abschluss in Betriebswirtschaft, Management, Technologie, Ingenieurwesen, Finanzen oder gleichwertige Erfahrung.

Bevorzugte Zertifizierungen

• Zertifizierter Agile Coach (ICP-ACC, ICP-ENT, ICAgile oder gleichwertig).
• Professional Scrum Master (PSM).
• SAFe Program Consultant (SPC) oder gleichwertig.
• OKR Coaching-Zertifizierung.
• Fließendes Englisch (schriftlich und mündlich) – zwingend erforderlich.
• Französisch ist sehr wünschenswert.
• Zusätzliche europäische Sprachen werden als Vorteil angesehen.

Bewirb dich bis zum 08.04.2026, 23:55 Uhr.

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