Product Engineering Lead in München

Standort: Remote (EMEA) · Deutschland/München bevorzugt - CET/CEST Zeitzone

Hallo — ich bin Grigory, Mitbegründer und CTO bei Secfix. Bei Secfix entwickeln wir Sicherheits-Compliance-Systeme für Teams und Agenten, um mit weniger Aufwand konform zu bleiben. Wir sind bereits der Marktführer in Europa. KI verändert, wie Software entwickelt wird, und wir gestalten die Werkzeuge, die diese neue Ära erfordert.

Ich habe den Großteil meiner Karriere damit verbracht, zu glauben, dass die besten Engineering-Leiter nicht die sind, die die meisten Meetings abhalten. Sie sind diejenigen, die alle um sie herum schneller, klarer und stolzer auf ihre Arbeit machen — und das können sie, weil sie selbst durch die schwierigen technischen Probleme gegangen sind. Seit wir angefangen haben, habe ich das Engineering-Management selbst übernommen: 1:1-Gespräche, Einstellung, Design-Reviews, Leistungsbesprechungen. Das Team besteht aus 8 Ingenieuren und 2 Produktdesignern, und ich bin mit zu vielen Dingen beschäftigt. Wenn wir ein Fußballteam wären, wären wir eine gute regionale Mannschaft, die gerade in die Bundesliga aufgestiegen ist — talentiert, hart arbeitend und gewinnt viele Spiele. Jetzt brauchen wir einen Trainer, der auf Champions-League-Niveau gespielt hat und uns dorthin bringen kann, um jede Woche zu gewinnen. Das bedeutet einen erstklassigen Ingenieur, der vom Code aus führt. Jemand, der die technischen Entscheidungen trifft, das Tempo vorgibt und Geschmack hat — der bemerkt, wenn ein Feature drei Wochen dauert, das nur eine Woche dauern sollte, und wenn es pünktlich ausgeliefert wird, aber nicht gut genug ist. Du wirst jede Woche liefern und die größte technische Arbeit des Teams leiten — und während das Team wächst, wirst du dich in die Leitung hineinwachsen.

Warum Secfix existiert: Über 1,78 Millionen KMUs in Europa müssen sich an Sicherheitsrahmenwerke halten — ISO 27001, GDPR, TISAX, SOC 2 — nur um an Unternehmenskunden verkaufen zu können. Der Prozess ist manuell, schmerzhaft und dauert über ein Jahr. Wir haben ihn automatisiert. Unsere Plattform integriert sich in den gesamten Tech-Stack eines Unternehmens — AWS, Azure AD, Jira, GitLab, GCP und mehr — extrahiert automatisch Compliance-Beweise und führt Teams in wenigen Wochen zur Zertifizierung. Unser schnellster Kunde wurde in 4 Wochen zertifiziert, anstatt der branchenüblichen 12+ Monate. Wir haben insgesamt 17 Millionen Euro gesammelt (12 Millionen Euro Series A), unterstützt von Alstin Capital, Neosfer (Commerzbank) und Bayern Capital. Wir sind auf einem profitablen Wachstumspfad und bauen das Team auf, das uns helfen wird, den europäischen Markt von KMUs bis zum mittleren Markt zu übernehmen. Dieser Bereich wird nicht von KI bedroht; er wird durch sie verstärkt. Compliance erfordert tiefes Fachwissen kombiniert mit Automatisierung. Unser neues KI-Produkt (CISO AI) steht gerade erst am Anfang, und es gibt eine riesige Menge an Ingenieurarbeit vor uns: agentische Workflows, intelligente Beweissammlung, kontextbewusste Richtlinienerstellung und mehr.

Was du in den ersten 3 Monaten tatsächlich tun wirst: Dies ist keine Rolle, in der du einfach erscheinst und anfängst, Standups abzuhalten. Es gibt keine Standups. So verläuft das erste Quartal:

• Monat 1: Ausliefern. Tauche in den Code ein und liefere ein bedeutendes Feature mit KI zusammen mit dem Team. Am Ende des Monats sollte das Team dir ihre schwierigsten technischen Fragen stellen — weil du es dir verdient hast, nicht wegen des Titels.
• Monat 2: Mache das Team schneller. Finde heraus, wo Features drei Wochen dauern, die nur eine Woche dauern sollten, und behebe es — in der Werkzeugauswahl, in der Art und Weise, wie wir überprüfen und testen, oder wer an was arbeitet. Beginne mit Pairing und führe technische 1:1s mit zwei oder drei Ingenieuren durch, fokussiert auf wöchentliche Ergebnisse, Qualität und wie gut sie KI nutzen.
• Monat 3: Übernehme die technische Einstellung. Übernimm die technischen Interviews und baue einen Prozess auf, der ohne meine Aufsicht läuft. Entwerfe die technischen Herausforderungen, führe die Screens durch, treffe die Entscheidungen. Die nächsten Personen, die wir einstellen, sollten das Tempo erneut erhöhen. Ich werde da sein, aber meinen Fokus auf die Abschlussinterviews verlagern.

Wie die Rolle nach den ersten 3 Monaten aussehen wird: Nach dem ersten Quartal besteht der Job aus technischen Entscheidungen — und, während das Team wächst, aus Management. Du besitzt, wie das Team baut: wie Ingenieure testen, wie sie den Code und die Sicherheitsänderungen gegenseitig überprüfen, wie das Team organisiert ist und wen wir als Nächstes einstellen. Wir sind heute 8 Ingenieure und 2 Produktdesigner und planen, innerhalb von 12 Monaten etwa 16 zu sein — du wirst den technischen Teil davon leiten. Die meiste Zeit bleibst du im Code: du lieferst jede Woche und besitzt die Spezifikationen, Architektur und Reviews unserer größten Projekte. Während das Team wächst, wirst du 1:1s, Wachstumsgespräche und schließlich die EM-Rolle übernehmen.

Hier ist, was du in den nächsten Monaten nahe sein wirst:

• Geschwindigkeit. Du wirst unsere Softwareentwicklungsprozesse verfeinern, um das Team mit hoher Geschwindigkeit arbeiten zu lassen. Die Zykluszeit von der Spezifikation bis zur Produktion ist deine Zahl und Verantwortung.
• Qualität. Verbessere, wie Ingenieure testen und automatisieren, wie sie den Code und die Sicherheitsänderungen gegenseitig überprüfen und wie die Null-Fehler-Politik bei einem Team von 20 überlebt.
• Team und Einstellung. Technische Interviews und Mentoring jetzt; 1:1s, Wachstumsgespräche und die EM-Rolle, während wir wachsen.
• KI im Handwerk — und im Management. Ingenieure arbeiten bereits mit einem etablierten Satz von kodierten Fähigkeiten und Regeln — es gibt ein ganzes Handbuch; du drängst weiter darauf.

Was Erfolg aussieht: Nach 6 Monaten: Du hast mindestens 2-3 große Projekte von der Spezifikation bis zur Produktion geleitet. Der Einstellungsprozess läuft ohne mich, und wir haben 2 Ingenieure hinzugefügt. Vertrieb, CS und Produkt spüren den Unterschied in der Geschwindigkeit und Qualität, mit der wir liefern. Nach 12 Monaten: Das Team besteht aus etwa 12-16 Personen, die Null-Fehler-Politik hält immer noch bei dieser Größe, und ich bin nicht mehr im kritischen Engineering-Pfad. Du hast die 1:1s übernommen, während das Team gewachsen ist, und bist bereit, in die EM-Rolle zu wechseln.

Wie wir arbeiten: Wir haben ausführlich über unsere Engineering-Kultur geschrieben. Hier ist die kurze Version — lies die vollständigen Artikel, die unten verlinkt sind, wenn du das echte Bild sehen möchtest. Fokus ist heilig. Ingenieure sind weniger als 2 Stunden pro Woche in Meetings. Wir schreiben, bevor wir uns treffen. Wir verwenden Loom für asynchrone Durchgänge, Notion für Spezifikationen, Gather für Pairing und Slack nur für das, was dringend oder leichtgewichtig ist. Wir machen kein Status-Theater. Wir haben über unsere durchdachte Kommunikation und unsere Remote-Kultur geschrieben; lies es dir durch. Um es zu verdeutlichen, hier ist ein aktueller Kalender eines Ingenieurs, der seit über einem Jahr bei uns ist: Kleine, temporäre Teams. Ein Designer und zwei Ingenieure. Ein Backend-Ingenieur und eine CS-Person. Die Gruppe bildet sich um das Problem, liefert und löst sich auf. Keine stehenden Teams, keine permanenten Teamstrukturen — zumindest noch nicht. Die Menschen, die dem Problem am nächsten sind, gestalten normalerweise die Lösung. KI ist bereits Teil des Handwerks. Wir verwenden Claude für Produktdesign-Exploration und Spezifikationsentwurf. Ingenieure arbeiten in Cursor mit kodierten Fähigkeiten und Regeln, die im Code leben — Komponentenmuster, Ordnerstruktur, Architekturentscheidungen und der Weg von Figma zu Angular-Code. KI überprüft den Code gegen Architekturregeln vor der menschlichen Überprüfung. Wir haben eine dedizierte Design-QA-Fähigkeit, die Figma mit dem codierten Output vergleicht. Wir verwenden KI nicht, um die Messlatte zu senken; wir verwenden sie, um die Messlatte schneller mit mehr Iterationen zu erreichen. Falls du interessiert bist, haben wir darüber hier einen Artikel geschrieben.

Null-Fehler. Wir nehmen das ernst - das hilft uns, das Vertrauen der Kunden schneller zu gewinnen. Besonders schwerwiegende kundenbezogene Probleme sitzen nicht in einem Backlog, das mit Roadmap-Arbeiten konkurriert. Kritische Probleme werden sofort behoben. Hochgradige innerhalb von 48 Stunden. Jedes Problem hat einen Eigentümer. Wöchentliche Qualitätsüberprüfung als Teil der Planung am Montag. Qualität als Identität, in der Compliance, korrekt zu sein, ist kein Nice-to-have; es ist das gesamte Wertversprechen. Wir kümmern uns um Randfälle, Datenintegrität und darum, die Details richtig zu machen. Kunden bemerken die Geschwindigkeit und Politur, bevor sie es benennen können. Diese Art von Qualität schafft Vertrauen. In unserer Kategorie ist Vertrauen das Produkt. Wir bauen, was Kunden brauchen, nicht was sie verlangen. Kundenfeedback ist Signal, nicht Anweisungen. Die besten Produkte werden von Menschen mit großem Geschmack gebaut, die Feedback als Signale und nicht als KPIs behandeln. Wir bleiben nah bei den Kunden — CS-Check-ins, Support-Tickets, Mixpanel-Ereignisse, Onboarding-Anrufe — aber keine dieser Quellen trifft die Entscheidung für uns.

Diese Rolle ist für dich, wenn:

• Du hast ein Team technisch geleitet und es schneller gemacht.
• Du hast seine technische Richtung festgelegt, Design-Reviews durchgeführt und dafür interviewt — und du kannst darauf hinweisen, wo die Zykluszeit aufgrund deiner Maßnahmen gesenkt wurde.
• Du weißt, wie großartige Ingenieure aussehen.
• Du hast tief darüber nachgedacht, was sie produktiv macht, was sie zurückhält und wie man sie voranbringt — und du kannst einen in einem einzigen Interview erkennen.
• Du hast eine außergewöhnliche IC-Bilanz.
• Du bist ein Senior- oder Staff-Ingenieur, dessen Code und Designs andere nutzen — und du möchtest in die Leitung wachsen, nicht dem Programmieren entkommen.
• Du hast Geschmack für Produkte. Du bemerkst, wenn ein Feature pünktlich ausgeliefert wird, aber nicht gut genug ist, und sagst es auch.
• Du hältst die Leute an hohen Standards fest.
• Du bist bereit, direktes Feedback zu geben und schwierige Gespräche in Code-Reviews und Design-Diskussionen zu führen.
• Du bist praktisch mit KI-unterstützter Entwicklung. Du hast Cursor und Claude Code in echten Produktionsarbeiten verwendet, nicht nur in Spielprojekten.
• Du hast Meinungen darüber, wie KI den Engineering-Workflow von der Ideenfindung bis zur Veröffentlichung verändert, und du möchtest ein Team dazu drängen, immer schneller zu werden.
• Du hast in Startups gearbeitet. Du weißt, wie es sich anfühlt, wenn es wenig Prozesse gibt, und die Antwort lautet: „Finde es heraus und liefere es.“
• Du denkst, dass die Engineering-Kultur auch im großen Maßstab startup-ähnlich bleiben kann.
• Du bist optimistisch, dass ein kleines, leistungsstarkes Team so bleiben kann, während es wächst, mit wenig Prozessen.
• Du kommunizierst proaktiv schriftlich. In einem Remote-Team ist schriftliche Kommunikation, wie Entscheidungen getroffen werden und Kontext geteilt wird. Aber du hast auch keine Angst, in eine Pair-Programming-Sitzung einzutauchen.

Was wir suchen:

Erforderlich:

• 8+ Jahre als Software-Ingenieur auf Senior- oder Staff-Ebene, einschließlich 1+ Jahre als technischer Leiter (formal oder de facto) für ein Team von 3+
• Du hast KI-Features in die Produktion geliefert — Retrieval, RAG, agentische Workflows — und kennst den Unterschied zwischen einer Demo, die funktioniert, und einer, die mit echten Kundendaten standhält.
• Produktgeschmack: ein feines Gespür dafür, was ein Produkt großartig macht, und die Gewohnheit, dies zu sagen, wenn es nicht so ist.
• Du hast mit Claude Code und Cursor in echten Produktionsarbeiten gebaut und geliefert und hast Meinungen darüber, wo KI hilft und wo sie still Schulden schafft.
• Du leitest Systemdesign, nicht nur, dass du dazu beiträgst: Du schreibst die Spezifikation, besitzt die Architektur und treibst sie in die Produktion.
• Starke OOP-Grundlagen; Java Spring Boot, Hibernate oder gleichwertig.
• Erfahrung in der Gestaltung relationaler Datenbanken und SQL-Optimierung.
• Erfahrung in der Durchführung von Interviews mit Ingenieuren.
• Du hast etwas von Null auf Eins in einem Startup aufgebaut oder ein Team durch die chaotische Mitte skaliert. Du weißt, wie es sich anfühlt, wenn es kein Handbuch gibt.
• Fähigkeit, in der europäischen Zeitzone (CET/CEST) zu arbeiten. EMEA-basiert, idealerweise Deutschland oder UK.

Wünschenswert:

• Einige Erfahrungen im Management von Personen und technischen Interviews.
• Entwickelt einen technischen Interviewprozess von Grund auf neu.
• Frühere Erfahrung in einem vollständig remote Unternehmen.

Interviewprozess: Wir möchten sehen, wie du denkst, baust und führst — nicht, dich in Algorithmen zu testen. Hier ist der Prozess:

• 30 Minuten — Einführungsgespräch mit unserem Talentteam.
• 45 Minuten — Interview mit Grigory.
• 60 Minuten — Technisches Interview.
• 1,5 Stunden — KI-unterstützte Bausitzung: Systemdesign für ein echtes Feature, dann einen Teil davon mit KI bauen.
• 2 Stunden — Führungssitzung mit den Gründern.

Was Secfix dir bietet:

• Remote: 100% remote mit einem echten virtuellen Büro in Gather.
• Gehalt: Wettbewerbsfähig, benchmarked an den europäischen Marktpreisen (wir teilen die Einzelheiten, sobald wir sprechen).
• Eigenkapital: Großzügiges Paket — wir sind hier alle Eigentümer.
• Entwicklungsbudget: 1.000 €/Jahr — dein Budget, um auszugeben, was dich besser macht.
• Arbeitsplatz: Unterstützung für Remote-Arbeitsplätze + Zugang zu Co-Working.
• Urlaub: 26 Tage + lokale Feiertage.
• Krankenversicherung: Umfassende Abdeckung.
• Jährliches Retreat: Beim letzten Mal waren wir in Alicante — davor in den österreichischen Alpen, Portugal, Italien und den spanischen Inseln.
• Technik: MacBook, Monitore, Kopfhörer — die neueste Technik.