Senior Engineering Manager, Product Engineering

Standort: Remote (EMEA) · Deutschland/München bevorzugt - CET/CEST Zeitzone

Hallo — ich bin Grigory, Mitbegründer und CTO bei Secfix. Bei Secfix entwickeln wir Sicherheits-Compliance-Systeme für Teams und Agenten, um mit weniger Aufwand konform zu bleiben. Wir sind bereits der Marktführer in Europa. KI verändert, wie Software entwickelt wird, und wir gestalten die Werkzeuge, die diese neue Ära erfordert.

Ich habe den Großteil meiner Karriere damit verbracht, zu glauben, dass die besten Engineering-Leiter nicht die sind, die die meisten Meetings abhalten. Sie sind diejenigen, die alle um sie herum schneller, klarer und stolzer auf ihre Arbeit machen — und das können sie, weil sie selbst durch die schwierigen technischen Probleme gegangen sind.

Seit wir angefangen haben, habe ich das Engineering-Management selbst übernommen: 1:1-Gespräche, Einstellung, Design-Reviews, Leistungsbesprechungen. Das Team besteht aus 8 Ingenieuren und 2 Produktdesignern, und ich bin mit zu vielen Dingen beschäftigt. Wenn wir ein Fußballteam wären, wären wir eine gute regionale Mannschaft, die gerade in die Bundesliga aufgestiegen ist — talentiert, hart arbeitend und gewinnt einige Spiele. Jetzt brauchen wir einen Trainer, der auf Champions-League-Niveau gespielt hat und uns dorthin bringen kann, um jede Woche zu gewinnen.

Das bedeutet einen starken Engineering-Manager, der immer noch liefern kann. Jemand, der die technischen Entscheidungen trifft, das Tempo vorgibt und Geschmack hat — der bemerkt, wenn ein Feature drei Wochen dauert, das nur eine Woche dauern sollte, und wenn es pünktlich geliefert wird, aber nicht gut genug ist. Du wirst nicht wöchentlich liefern — du musst dich konzentrieren — aber du wirst oft genug mit dem Team bauen, um zu wissen, dass das Spielbuch immer noch funktioniert.

Du wirst direkt mit mir zusammenarbeiten. Zwei Dinge sind hier am wichtigsten: Geschwindigkeit und Geschmack. Die meisten Teams wählen eines von beiden. Wir brauchen beides, um zu gewinnen.

Warum Secfix existiert

Über 1,78 Millionen KMUs in Europa müssen sich an Sicherheitsrahmenwerke halten — ISO 27001, GDPR, TISAX, SOC 2 — nur um an Unternehmenskunden verkaufen zu können. Der Prozess ist manuell, schmerzhaft und dauert über ein Jahr. Wir haben ihn automatisiert.

Unsere Plattform integriert sich in den gesamten Tech-Stack eines Unternehmens — AWS, Azure AD, Jira, GitLab, GCP und mehr — extrahiert automatisch Compliance-Nachweise und führt Teams in wenigen Wochen zur Zertifizierung statt in Monaten. Unser schnellster Kunde wurde in 4 Wochen zertifiziert, anstatt der branchenüblichen 12+ Monate.

Wir haben insgesamt 17 Millionen Euro gesammelt (12 Millionen Euro Series A), unterstützt von Alstin Capital, Neosfer (Commerzbank) und Bayern Capital. Wir sind auf einem profitablen Wachstumspfad, wachsen schnell und bauen das Team auf, das unseren europäischen Markt von KMUs zum Mittelstand bringen wird.

Dieser Bereich wird nicht von KI bedroht; er wird durch sie verstärkt. Compliance erfordert tiefes Fachwissen kombiniert mit Automatisierung. Unser neues KI-Produkt (CISO AI) steht erst am Anfang, und es gibt eine Menge Ingenieurarbeit vor uns: agentische Workflows, intelligente Beweissammlung, kontextbewusste Richtlinienerstellung und mehr.

Was du in den ersten 3 Monaten tatsächlich tun wirst

Dies ist keine Rolle, in der du einfach erscheinst und anfängst, Standups abzuhalten. Es gibt keine Standups. So verläuft das erste Quartal:

• Monat 1: Liefern. Tauche in den Code ein und liefere ein bedeutendes Feature mit KI zusammen mit dem Team. Du musst nicht der schnellste Ingenieur im Raum sein, aber das Team muss sehen, dass du auf dem Niveau bauen kannst, das du von ihnen verlangst, und die richtigen Fragen stellen kannst.
• Monat 2: Mache das Team schneller. Finde heraus, wo Features drei Wochen dauern, die nur eine Woche dauern sollten, und behebe es — in der Werkzeugnutzung, in der Art und Weise, wie wir überprüfen und testen, oder wer an was arbeitet. Beginne regelmäßige 1:1-Gespräche mit jedem Ingenieur, fokussiert auf wöchentliche Ergebnisse, Qualität und wie gut sie KI nutzen.
• Monat 3: Übernehme das Einstellen. Übernimm die technischen Interviews und baue einen Prozess auf, der ohne meine Aufsicht läuft. Entwerfe die technischen Herausforderungen, führe die Screens durch, treffe die Entscheidungen. Die nächsten Personen, die wir einstellen, sollten das Tempo erneut erhöhen. Ich werde dabei sein, aber meinen Fokus auf die Abschlussinterviews verlagern.

Wie die Rolle nach den ersten 3 Monaten aussieht

Nach dem ersten Quartal besteht der Job aus Management und technischen Entscheidungen. Du bist verantwortlich dafür, wie das Team baut: wie Ingenieure testen, wie sie den Code und die Sicherheitsänderungen gegenseitig überprüfen, wie das Team organisiert ist und wen wir als nächstes einstellen. Wir sind heute 8 Ingenieure und 2 Produktdesigner und planen, innerhalb von 12 Monaten auf etwa 16 zu wachsen — der Großteil dieser Einstellungen liegt in deiner Verantwortung.

Du wirst nicht wöchentlich liefern, aber du wirst hin und wieder etwas mit dem Team bauen, denn so weißt du, dass das Spielbuch immer noch funktioniert. Unsere CS- und Vertriebsleiter arbeiten auf die gleiche Weise — sie besitzen immer noch einen kleinen Teil der IC-Arbeit, sodass sie auch ein Interesse daran haben.

Hier ist, was du in den nächsten Monaten nahe sein wirst:

• Geschwindigkeit: Du wirst unsere Softwareentwicklungsprozesse verfeinern, um das Team mit hoher Geschwindigkeit arbeiten zu lassen. Die Zykluszeit vom Spezifizieren bis zur Produktion ist deine Zahl und Verantwortung. Werkzeuge, Überprüfungsfluss, wie die Arbeit aufgeteilt ist, wer an was arbeitet — alles, was es bewegt.
• Qualität: Verbessere, wie Ingenieure testen und automatisieren, wie sie den Code und die Sicherheitsänderungen gegenseitig überprüfen und wie die Null-Fehler-Politik in einem Team von 20 überlebt.
• Team und Einstellung: Teamstruktur, Wachstumsgespräche, der Einstellungsprozess und schließlich der nächste Manager.
• KI im Handwerk — und im Management: Ingenieure arbeiten bereits mit einem etablierten Satz kodierter Fähigkeiten und Regeln — es gibt ein ganzes Spielbuch; du wirst das weiter vorantreiben. Gleiches gilt für deine eigene Arbeit: Einstellung, 1:1-Gespräche, die wiederkehrenden Dinge.

Was Erfolg aussieht

Nach 6 Monaten: Der Einstellungsprozess läuft ohne mich, und wir haben 2 Ingenieure hinzugefügt. Vertrieb, CS und Produkt spüren den Unterschied in der Geschwindigkeit und Qualität, mit der wir liefern.

Nach 12 Monaten: Das Team besteht aus etwa 12-16 Personen, die Null-Fehler-Politik hält immer noch bei dieser Größe, und ich bin nicht mehr im kritischen Engineering-Prozess. Du hast den EM Nr. 2 gefunden und/oder gecoacht, um das Wachstum zu unterstützen.

Wie wir arbeiten

Wir haben ausführlich über unsere Engineering-Kultur geschrieben. Hier ist die kurze Version — lies die vollständigen Artikel, die unten verlinkt sind, wenn du das echte Bild sehen möchtest.

• Fokus ist heilig: Ingenieure sind weniger als 2 Stunden pro Woche in Meetings. Wir schreiben, bevor wir uns treffen. Wir verwenden Loom für asynchrone Durchgänge, Notion für Spezifikationen, Gather für Pairing und Slack nur für das, was dringend oder leichtgewichtig ist. Wir machen kein Status-Theater. Wir haben über unsere durchdachte Kommunikation und unsere Remote-Kultur geschrieben; lies es dir durch.
• Kleine, temporäre Teams: Ein Designer und zwei Ingenieure. Ein Backend-Ingenieur und eine CS-Person. Die Gruppe bildet sich um das Problem, liefert und löst sich auf. Keine festen Teams, keine permanenten Teamstrukturen — zumindest noch nicht. Die Menschen, die dem Problem am nächsten sind, gestalten normalerweise die Lösung.
• KI ist bereits Teil des Handwerks: Wir verwenden Claude für Produktdesign-Exploration und Spezifikationsentwurf. Ingenieure arbeiten in Cursor mit kodierten Fähigkeiten und Regeln, die im Code vorhanden sind — Komponentenmuster, Ordnerstruktur, Architekturentscheidungen und der Weg von Figma zu Angular-Code. KI überprüft den Code gegen Architekturregeln, bevor er von Menschen überprüft wird. Wir haben eine dedizierte Design-QA-Fähigkeit, die Figma mit dem codierten Output vergleicht. Wir verwenden KI nicht, um die Messlatte zu senken; wir verwenden sie, um die Messlatte schneller mit mehr Iterationen zu erreichen.
• Null-Fehler: Wir nehmen das ernst - das hilft uns, das Vertrauen der Kunden schneller zu gewinnen. Besonders schwerwiegende kundenbezogene Probleme sitzen nicht in einem Backlog, das mit Roadmap-Arbeiten konkurriert. Kritische Probleme werden sofort behoben. Hohe Schwere innerhalb von 48 Stunden. Jeder Fehler hat einen Eigentümer. Wöchentliche Qualitätsüberprüfung im Rahmen der Planung am Montag. Qualität als Identität, in der Compliance ist korrekt sein kein Nice-to-have; es ist das gesamte Wertversprechen. Wir kümmern uns um Randfälle, Datenintegrität und darum, die Details richtig zu machen. Kunden bemerken die Geschwindigkeit und den Feinschliff, bevor sie es benennen können. Diese Art von Qualität schafft Vertrauen. In unserer Kategorie ist Vertrauen das Produkt.
• Wir bauen, was Kunden brauchen, nicht was sie verlangen: Kundenfeedback ist Signal, nicht Anweisungen. Die besten Produkte werden von Menschen mit großem Geschmack gebaut, die Feedback als Signale und nicht als KPIs behandeln. Wir bleiben nah bei den Kunden — CS-Check-ins, Support-Tickets, Mixpanel-Ereignisse, Onboarding-Anrufe — aber keine dieser Quellen trifft die Entscheidung für uns.

Diese Rolle ist für dich, wenn:

• Du hast ein echtes Team geleitet und es schneller gemacht.
• Du hast dafür eingestellt, die schwierigen Gespräche geführt und weißt, was beim Wachstum kaputtgeht — und du kannst darauf hinweisen, wo die Zykluszeit aufgrund deiner Maßnahmen gesenkt wurde.
• Du weißt, wie großartige Ingenieure aussehen.
• Du hast tief darüber nachgedacht, was sie produktiv macht, was sie zurückhält und wie man sie voranbringt — und du kannst einen in einem einzigen Interview erkennen.
• Du hast eine außergewöhnliche IC-Bilanz, bevor du Manager geworden bist.
• Du hattest eine Senior-/Principal-Ingenieurposition, bevor du mit dem Management begonnen hast — du bist nicht früh ins Management gewechselt, weil das Programmieren nicht funktioniert hat.
• Du hast Geschmack für Produkte.
• Du bemerkst, wenn ein Feature pünktlich geliefert wird, aber nicht gut genug ist, und sagst das auch.
• Du hältst die Leute an hohen Standards fest.
• Du bist bereit, direktes Feedback zu geben und schwierige Gespräche über Leistung zu führen.
• Du bist hands-on mit KI-unterstützter Entwicklung.
• Du hast Cursor und Claude Code in echten Produktionsarbeiten verwendet, nicht nur in Spielprojekten.
• Du hast Meinungen darüber, wie KI den Engineering-Workflow von der Ideenfindung bis zur Veröffentlichung verändert, und du möchtest ein Team dazu drängen, immer schneller zu werden.
• Du hast in Startups gearbeitet.
• Du weißt, wie es sich anfühlt, wenn es wenig Prozesse gibt, und die Antwort lautet: "Finde es heraus und liefere es."
• Du denkst, dass die Engineering-Kultur auch im großen Maßstab startup-ähnlich bleiben kann.
• Du bist optimistisch, dass ein kleines, leistungsstarkes Team so bleiben kann, während es wächst, mit wenig Prozessen.
• Du kommunizierst proaktiv schriftlich.

Was wir suchen

Erforderlich:

• 8+ Jahre als Software-Ingenieur, einschließlich 4+ Jahre in der Leitung eines Teams von 8+ und selbst für dessen Einstellung verantwortlich.
• Du hast KI-Funktionen in die Produktion geliefert — Retrieval, RAG, agentische Workflows — und kennst den Unterschied zwischen einer Demo, die funktioniert, und einer, die mit echten Kundendaten standhält.
• Produktgeschmack: ein feines Gespür dafür, was ein Produkt großartig macht, und die Gewohnheit, dies zu sagen, wenn es nicht so ist.
• Du hast mit Claude Code und Cursor in echten Produktionsarbeiten gebaut und geliefert und hast Meinungen darüber, wo KI hilft und wo sie stillschweigend Schulden schafft.
• Du bist im Herzen Ingenieur. Du warst Senior oder Principal, bevor du gemanagt hast, und kannst immer noch in einem Design-Review, einer Debugging-Sitzung oder beim Bauen eines Features bestehen.
• Du hast etwas von Null auf Eins in einem Startup aufgebaut oder ein Team durch die chaotische Phase skaliert. Du weißt, wie es sich anfühlt, wenn es kein Spielbuch gibt.
• Fähig, in der europäischen Zeitzone (CET/CEST) zu arbeiten. EMEA-basiert, idealerweise Deutschland oder UK.

Wünschenswert:

• Du hast ein Team auf 15+ in einem VC-finanzierten Startup gewachsen.
• Hast technische Leiter oder einen zweiten Manager geleitet.
• Frühere Erfahrung in einem vollständig remote Unternehmen.

Interviewprozess

Wir möchten sehen, wie du denkst, baust und führst — nicht dich in Algorithmen testen. Hier ist der Prozess:

• 30 Min — Einführungsgespräch mit unserem Talentteam
• 45 Min — Interview mit Grigory
• 45 Min — Technisches Interview
• 1,5 Std — KI-unterstützte Bausitzung: Systemdesign für ein echtes Feature, dann einen Teil davon mit KI bauen
• 2 Std — Führungssitzung mit den Gründern

Dann erhältst du das Angebot! Wenn wir kein Angebot machen, sagen wir dir, warum.

Was Secfix dir bietet

• Remote: 100% remote mit einem echten virtuellen Büro in Gather
• Gehalt: Wettbewerbsfähig, benchmarked an den europäischen Marktpreisen (wir teilen die Einzelheiten, sobald wir sprechen)
• Eigenkapital: Großzügiges Paket — wir sind hier alle Eigentümer
• Entwicklungsbudget: 1.000 €/Jahr — dein Budget, um auszugeben, was dich besser macht
• Arbeitsplatz: Unterstützung für Remote-Arbeitsplätze + Zugang zu Co-Working
• Urlaub: 26 Tage + lokale Feiertage
• Krankenversicherung: Umfassende Abdeckung
• Jährliches Retreat: Beim letzten Mal waren wir in Alicante — davor in den österreichischen Alpen, Portugal, Italien und auf den spanischen Inseln
• Technik: MacBook, Monitore, Kopfhörer — die neuesten Geräte