Director of Product Operations (Product Tech Division)

Hi there! Wir sind Semrush, ein globales IT-Unternehmen, das unser eigenes Produkt entwickelt – eine Plattform für digitale Vermarkter. Neue Stars werden hier geboren, also verpassen Sie nicht Ihre Chance. Dies ist unsere Rolle als Director of Product Operations für diejenigen, die danach streben, funktionale Prozesse umzusetzen und sie bis zur vollständigen Umsetzung voranzutreiben. Der Director of Product Operations ist der Mastermind hinter dem Aufbau und der Skalierung einer erstklassigen Product Ops-Funktion. Denken Sie an diese Rolle als den Kleber, der alles zusammenhält – für reibungslose Abläufe, intelligentere Entscheidungen und nahtlose Zusammenarbeit in der gesamten Produktorganisation. Sie werden die treibende Kraft hinter der Optimierung von Prozessen sein, modernste Technologie integrieren und Einblicke liefern, die Führungskräfte, Produktmanager und alle dazwischen befähigen. Wenn es Sie begeistert, Dinge wie am Schnürchen laufen zu lassen und große Herausforderungen zu lösen, ist dies Ihre Chance, zu führen und Ihren Stempel aufzudrücken!

Hauptverantwortlichkeiten:

• Bringen Sie Ordnung ins Chaos! Führen Sie die Initiative zur Standardisierung und Optimierung, wie wir Roadmaps planen, Release-Züge ausführen und alles wie eine gut geölte Maschine am Laufen halten.
• Seien Sie der ultimative Teamverbinder, der sicherstellt, dass funktionsübergreifende Initiativen abgestimmt, auf Kurs und pünktlich geliefert werden.
• Lieben Sie Daten? Sie werden Systeme aufbauen, die nicht nur wichtige Kennzahlen verfolgen und berichten, sondern auch Alarm schlagen, wenn etwas nicht stimmt – denn Überraschungen sind für Geburtstagsfeiern, nicht für Geschäftszahlen.
• Verwandeln Sie Daten in erzählerisches Gold, indem Sie Einblicke bereitstellen, die Führungskräften und Produktleitern helfen, intelligentere, mutigere Entscheidungen zu treffen.
• Fügen Sie etwas finanzielle Zauberei zu unseren Entscheidungsprozessen hinzu, indem Sie Prozesse entwickeln, die aufzeigen, wie sich Geschäftsbewegungen auf Entwicklungskosten auswirken.
• Erkennen Sie Ineffizienzen wie ein Profi und entwickeln Sie Lösungen, die Ressourcen sparen, Kosten senken und die Produktivität steigern.
• Umarmen Sie Ihren inneren Technikbegeisterten, indem Sie KI-Tools einführen, die unsere Arbeitsabläufe intelligenter, schneller und einfach cooler machen.
• Werden Sie die Stimme des Kunden, indem Sie Feedback zentralisieren und sicherstellen, dass diese goldenen Erkenntnisse tatsächlich Einfluss darauf haben, was wir bauen.
• Helfen Sie uns zu verstehen, was Benutzer wollen (auch wenn sie es selbst nicht wissen), indem Sie Forschungsanstrengungen leiten, die großartige Produkte inspirieren.
• Erstellen Sie ein Wissenszentrum, das so nützlich ist, dass die Leute es vielleicht als ihre Startseite speichern. Schulungen, Best Practices, Dokumentation – alles, wovon ein Team träumen könnte!