Director Global Transfer Pricing

Um Transfer Pricing-Angelegenheiten der Gruppe innovativ und strategisch zu verwalten, die Transfer Pricing-Politik zu definieren sowie Lösungen für komplexe Transfer Pricing-Projekte und -Themen auf globaler Ebene zu empfehlen, zu beraten und umzusetzen, einschließlich der Entwicklung des SGS Transfer Pricing-Modells. Um sicherzustellen, dass die Dokumentation aller wesentlichen internationalen Transaktionen zwischen verbundenen Unternehmen innerhalb der SGS-Gruppe erfolgt, einschließlich aller lokalen und master Transfer Pricing-Dokumentationen gemäß den lokalen Gesetzen, OECD-Richtlinien und dem Aktionsplan zur Bekämpfung der Gewinnverkürzung und Gewinnverlagerung (BEPS). Um Konsistenz zwischen der Master-Datei und der lokalen Dateidokumentation sicherzustellen und einen standardisierten Prozess für die Erstellung zeitgerechter lokaler Transfer Pricing-Dokumentation zu implementieren. Management von Transfer Pricing-Risiken innerhalb der Gruppe, einschließlich des Risikos einer Transfer Pricing-Prüfung. Beratung und Unterstützung lokaler Finanzmanager und Geschäftseinheiten bei der Analyse, dem Design, der Implementierung und der Ausführung der Transfer Pricing-Politik.

Die globalen Geschäftstätigkeiten in einem multinationalen Unternehmen erfordern ein globales Transfer Pricing-Modell und eine -Politik, die entworfen, entwickelt, implementiert, global gestaltet und in allen Ländern, in denen SGS tätig ist, verteidigt werden müssen. Der Druck, der aus allen internationalen Entwicklungen im Bereich Transfer Pricing resultiert, wie die Veröffentlichung des endgültigen BEPS-Aktionsplans, die Beschleunigung des Informationsaustauschs zwischen den Steuerbehörden und andere Transparenzinitiativen, erfordert eine Position als Leiter des Global Transfer Pricing. Mit BEPS wurde eine verbindliche Anforderung für die Erstellung von Transfer Pricing-Dokumentationen in den meisten Rechtsordnungen, in denen die SGS-Gruppe tätig ist, eingeführt. Im Rahmen von BEPS Aktion 13 wird ein dreistufiger Ansatz zur Transfer Pricing-Dokumentation vorgeschrieben: Master-Datei, lokale Datei und länderbezogener Bericht. Um die Risiken im Bereich Transfer Pricing zu mindern, wird es notwendig sein, einen standardisierten Dokumentationsprozess zu etablieren. Darüber hinaus wird es äußerst vorteilhaft sein, eine zentralisierte Funktion aufrechtzuerhalten, die die Konsistenz der Dokumentation sicherstellen und alle Anfragen nach Informationen oder Prüfungsaktivitäten von Steuerbehörden verwalten kann. Die Standardisierung des Dokumentationsprozesses wird auch zu erheblichen Kosteneinsparungen bei der Erstellung lokaler Dokumentationen führen, da es nicht erforderlich sein wird, in jeder Rechtsordnung professionelle Berater zu engagieren, um lokal konforme Dokumentationen zu erstellen.

Hauptverantwortlichkeiten

• Entwicklung und Pflege schriftlicher Richtlinien und Verfahren in Bezug auf Transfer Pricing-Dokumentationsaktivitäten;
• Sicherstellen, dass die Dokumentationsrichtlinie lokale Fristen, lokale Dokumentationsanforderungen berücksichtigt und alle wichtigen intra-gruppenspezifischen Transaktionen berücksichtigt;
• Entwicklung eines vereinbarten Prozesses für die Übermittlung von Transfer Pricing-Dokumentationen an die Steuerbehörden.

Implementierung und Entwicklung des Transfer Pricing-Modells

Implementierung und Entwicklung des Transfer Pricing-Modells von SGS in Bezug auf alle von der SGS-Gruppe abgedeckten Transaktionen (kommerziell sowie zwischen Unternehmen) gemäß den OECD-Standards, einschließlich der Entwicklung von Modellen für geistiges Eigentum, regionaler Kostenallokation, TP-Benchmark-Studien und Prozessbeitragsanalysen sowie Lieferkettenanalysen.

Steuerprüfungsunterstützung und Beratung

Management des Prozesses zur Verteidigung des Transfer Pricing-Setups und -Modells in jedem Land gegenüber den Steuerbehörden, einschließlich Steuerprüfungen, fortgeschrittenen Preisvereinbarungen oder anderen TP-bezogenen Anfragen. Unterstützung lokaler Finanzteams bei der Verwaltung von Transfer Pricing-Prüfungen durch lokale Steuerbehörden und Zusammenstellung/Überprüfung der von Steuerbehörden bereitgestellten Transfer Pricing-Informationen.

Leitung des Transfer Pricing-Teams in Polen

Management und Entwicklung des Transfer Pricing-Teams durch Bereitstellung von Vision und strategischer Führung sowie Förderung eines Wachstums- und Entwicklungsumfelds im Bereich Transfer Pricing. Entwicklung direkter Berichte im Hinblick auf die „Nachfolgeplanung“.

Business-Partnering und Unterstützung für alle Geschäftsbereiche und Regionen in SGS bei Fragen und Problemen im Zusammenhang mit Transfer Pricing

Aufbau eines starken Netzwerks mit unseren externen Netzwerkpartnern wie Steuerberatern und Management externer Stakeholder zu Fragen des Transfer Pricing, wie z.B. externen Prüfern.

Schulung und Kommunikation

Sicherstellen, dass geeignete interne und externe Schulungsmöglichkeiten für direkte Berichte verfügbar sind; Schulung lokaler Finanzteams und Geschäftscontroller zu Transfer Pricing-Modell, -Politik, -Dokumentationsanforderungen und deren Verantwortlichkeiten in Bezug auf lokale Einreichungsanforderungen.

Kommerzielle Aufgaben

Management des Team-Budgets und Verantwortung für die Beauftragung externer Berater zur Bereitstellung zusätzlicher Transfer Pricing-Dienstleistungen nach Bedarf; Management der Leistung und Förderung der Entwicklung direkter Berichte.

Qualifikationen

Beruflicher Hintergrund & Erfahrung

12–15+ Jahre Erfahrung im Bereich Transfer Pricing / Internationale Steuern, idealerweise eine Mischung aus:

• Big 4 (oder Top-Tier-Beratungsfirma) – starke technische Grundlage
• Multinationales Unternehmen – Inhouse-Erfahrung in der Verwaltung globaler TP-Modelle

Nachgewiesene Erfahrung in der Gestaltung und Implementierung globaler TP-Politiken und Betriebsmodelle. Praktische Beteiligung an:

• Master-Datei, lokale Datei und CbCR (BEPS Aktion 13)
• Komplexe TP-Strukturen (IP, Dienstleistungsmodelle, Kostenallokation, Hauptstrukturen)

Erfahrung in der Verwaltung von Transfer Pricing-Prüfungen, APAs und Verhandlungen mit Steuerbehörden in mehreren Rechtsordnungen. Exposition gegenüber stark regulierten, multikulturellen Umgebungen (idealerweise 50+ Rechtsordnungen).