Strategic Logistics Partner Management - EMEA

SKF ist seit über einem Jahrhundert tätig und heute einer der größten globalen Anbieter von Lagern und unterstützenden Lösungen für rotierende Maschinen. Unsere Produkte sind buchstäblich überall in der Gesellschaft zu finden. Dies bedeutet, dass wir ein wichtiger Teil des Alltags von Menschen und Unternehmen auf der ganzen Welt sind. Im September 2024 kündigte SKF die Trennung seines Automobilgeschäfts an, mit dem Ziel, zwei weltweit führende Unternehmen aufzubauen. Die Rolle, für die Sie sich bewerben, wird Teil des neuen Unternehmens sein, das aus dem Automobilgeschäft hervorgeht. Dies bedeutet, dass Sie die Möglichkeit haben werden, an der Gestaltung eines neuen Unternehmens mitzuwirken, das darauf abzielt, die Bedürfnisse des sich wandelnden globalen Automobilmarktes zu erfüllen.

Strategisches Logistik-Partner-Management – Automobilgeschäft

Das Ziel dieser Rolle ist es, die Konzeption, das Design und die Implementierung eines kosteneffizienten 3PL-Footprints zu unterstützen, der die Geschäftsanforderungen abdeckt. In enger Abstimmung mit dem Einkauf ist diese Rolle entscheidend für die Auswahl und Entwicklung von Drittanbieter-Logistikdienstleistern innerhalb der EMEA.

Ein Teil der Aufgabe besteht darin, Logistikprozesse zu integrieren und zu koordinieren, indem die Fähigkeiten vor Ort verstanden, die IT-Integration sichergestellt und Abhängigkeiten im Verteilernetz identifiziert werden. Schwerpunkte liegen auf der Leistungsbewertung und -verbesserung durch die Abstimmung der Servicelevels mit den Stakeholdern, der Pflege von Compliance-Dokumentationen und der Kostenbewertung.

Hauptverantwortlichkeiten

• Integration und Koordination
  • Prozesse und Fähigkeiten: Verständnis der Logistikprozesse und -fähigkeiten vor Ort, wie Lagerhaltung, Wareneingang und Verträge mit Logistikpartnern
  • IT-Integration sicherstellen: Abstimmung der operativen Anforderungen von 3PL mit den IT-Funktionen innerhalb von SKF zur Gewährleistung reibungsloser Abläufe
  • Abhängigkeiten: Identifizierung von Abhängigkeiten im gesamten Verteilernetz und gemeinsamen Verträgen mit 3PLs in enger Abstimmung mit dem Transportteam
• Leistungsbewertung und -verbesserung
  • Bereitschaft und Verfügbarkeit des operativen Geschäfts sicherstellen: Abstimmung des erforderlichen Servicelevels mit internen Stakeholdern
  • Dokumentation und Compliance: Sicherstellung, dass die erforderliche Dokumentation von 3PL aufrechterhalten wird, um die Compliance während Audits nachzuweisen
  • Qualitäts- und Prozessanforderungen: Abstimmung und Aktualisierung der Richtlinien hinsichtlich Qualitäts-/Lean-Anforderungen einschließlich notwendiger Zertifizierungen
  • Festlegung der Kostenanforderungen: Etablierung einer aktivitätsbasierten Kostenrechnung in enger Abstimmung mit dem Controlling
  • Kostenevaluation: Bewertung der Kosten, die mit verschiedenen Logistik-Szenarien verbunden sind, einschließlich manueller 3PL-Betrieb und Hochregallagerung
  • Regelmäßige Berichterstattung: Kunden über Leistungskennzahlen und die Effektivität der Partnerschaft informieren
  • Wichtige Leistungsindikatoren (KPIs): Erfüllung von KPIs wie Liefergeschwindigkeit, Genauigkeit und Kosteneffizienz
• Proaktive, nachhaltige und strategische Lieferantenverwaltung
  • Klare Kommunikation: Aufrechterhaltung von Transparenz und klarer Kommunikation mit 3PLs, um die Abstimmung mit Anforderungen und Erwartungen sicherzustellen
  • Regelmäßige Berichterstattung: Bereitstellung regelmäßiger Berichte über Leistungskennzahlen wie Bestellgenauigkeit, Versandzeiten und Lagerumschlag
  • Kundenbeziehungen: Vertrauen und Zusammenarbeit mit Kunden fördern, indem maßgeschneiderte Lösungen und fehlerfreie Ausführung bereitgestellt werden
  • Lieferantenbeziehungen: Verwaltung der Beziehungen zu Lieferanten, um reibungslose Abläufe sicherzustellen
  • Technologieintegration: Nutzung von Technologie für Echtzeit-Tracking, Berichterstattung und Automatisierung zur Leistungssteigerung
  • Zielsetzung: Festlegung klarer Ziele und Abstimmung der Ressourcen zur Erfüllung der Kundenanforderungen
  • Marktanalyse: Analyse von Markttrends und dem aktuellen 3PL-Logistik-Footprint zur Erstellung strategischer Entscheidungen und Verbesserung des Vertriebsmanagements in enger Abstimmung mit dem Einkauf
  • EMEA 3PL-Footprint: Entwicklung, Konzeptualisierung und Implementierung von Konzepten zur Optimierung des 3PL-Footprints innerhalb der EMEA
• Übersetzung von Anforderungen (Kunde, Qualität, …) in Prozesse
  • Prozessabstimmung & Qualitätskonformität: Abstimmung der Logistikprozesse mit der Gesamtstrategie der Lieferkette und Sicherstellung, dass 3PLs diese Prozesse einhalten – unter Berücksichtigung der allgemeinen Qualitätsrichtlinien und Anforderungen
  • Betriebliche Effizienz: Implementierung von Strategien zur Optimierung von Arbeitsabläufen, wie z.B. Echtzeit-Tracking und Anpassung der Lagerabläufe zur Verbesserung der Liefergeschwindigkeit
• Transformationsprojekte
  • Analyse des aktuellen Footprints und Beitrag zur Identifizierung von Optimierungspotenzialen zur Kostenreduzierung, Verbesserung des Services oder beidem
  • Neugestaltung der Logistik gemäß den strategischen „leitenden Prinzipien der Lieferkette“
• Bereichsübergreifende Zusammenarbeit
  • Als zentrale operative Schnittstelle zwischen internen Stakeholdern und Dienstleistern fungieren.
  • Vertrieb und Produktionsorganisationen mit maßgeschneiderten Logistiklösungen für Kundenanforderungen unterstützen.
  • Eng mit dem Logistik-Controlltower und dem Business Support-Team zusammenarbeiten.
  • An lokalen und internationalen Logistikprojekten teilnehmen oder diese sogar leiten.

Anforderungen

• Abschluss in Supply Chain, Logistik, Ingenieurwesen oder einem verwandten Bereich, mit mehreren Jahren Erfahrung in Logistikoperationen und 3PL-Management in einem internationalen Umfeld
• Starkes Wissen über Lagerhaltung, Transport, Lieferantenmanagement und Logistikprozesse, mit Erfahrung in ERP-Systemen (z.B. SAP) und Leistungsmanagement (KPIs, Kostenkontrolle)
• Nachgewiesene Fähigkeit, Stakeholder und Lieferanten zu managen, Logistikprojekte zu leiten oder daran mitzuwirken und kontinuierliche Verbesserungen sowie betriebliche Effizienz voranzutreiben
• Fließend in Englisch ist zwingend erforderlich; gute Kenntnisse in Französisch wären ein großer Vorteil

Sie werden gerne hier arbeiten, wenn Sie ein proaktives und lösungsorientiertes Denken haben, die Fähigkeit besitzen, Verantwortung zu übernehmen und Verbesserungen in einem komplexen Logistikumfeld voranzutreiben, starke Zusammenarbeits- und Kommunikationsfähigkeiten besitzen und gerne mit internationalen Teams, Stakeholdern und externen Logistikpartnern arbeiten, einen analytischen und strukturierten Ansatz verfolgen und motiviert sind, Prozesse zu optimieren, die Leistung zu verbessern und zu strategischen Initiativen in der Lieferkette beizutragen.

SKF setzt sich für die Schaffung eines vielfältigen Umfelds ein, und wir sind fest davon überzeugt, dass eine vielfältige Belegschaft für unseren anhaltenden Erfolg unerlässlich ist. Daher konzentrieren wir uns ausschließlich auf Ihre Erfahrungen, Fähigkeiten und Potenziale. Kommen Sie so, wie Sie sind – seien Sie einfach Sie selbst.

Diese Position wird in der EMEA-Region angesiedelt sein, z.B. in Lüchow, Schweinfurt, Tongeren oder Saint-Cyr sur Loire.

Bitte beachten Sie, dass wir Bewerbungen per E-Mail nicht akzeptieren können.

Wenn dies auf Sie zutrifft, reichen Sie bitte Ihre Bewerbung mit Ihrem Lebenslauf und Anschreiben bis spätestens 8. März ein. Wir werden die Kandidaten während des Bewerbungszeitraums kontinuierlich prüfen, also stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Bewerbung so schnell wie möglich einreichen.

Bei SKF setzen wir uns dafür ein, Fairness und Inklusivität in unserem Rekrutierungsprozess zu fördern. Um dies zu erreichen, können wir Bewertungen einbeziehen und die Informationen in Ihrer Bewerbung gemäß den länderspezifischen Gesetzen und Vorschriften überprüfen. Wenn Sie Fragen oder Bedenken haben, wenden Sie sich bitte an den Recruiter.