Trainer / Dozent für Führung und Coaching (m/w/d)

Die nächsten 60 Sekunden entscheiden, ob wir zusammenpassen:

Wenn du nur unterrichten und schöne Folien zeigen willst, bist du bei uns leider falsch. Das kann jeder mit einem Mikro, einer Folie und einer Stunde Zeit. Dasselbe gilt, wenn du nur Modelle und Coaching-Methoden erklären willst: Das macht LinkedIn schon, jeden Morgen, kostenlos, mit fünf Tipps, die weniger dem Leser helfen als dem, der sie postet. Wenn du glaubst, du musst nichts mehr dazulernen, respektieren wir das, aber dann passt es bei uns nicht. Und wenn du eher dafür bekannt bist, zu meckern, immer eine Ausrede zu haben und dass immer die anderen schuld sind, nur du nie, dann sparen wir uns beide den Rest dieser Seite.

Überzeuge uns nicht mit Zertifikaten, auswendig Gelerntem oder sozial erwünschten Antworten, sondern mit deiner Einstellung.

Ertappt? Keine Sorge, andere Akademien suchen genau dich, und zwar ständig. Denkst du eher: „Ich will dazulernen, alles geben und zeigen, was in mir steckt“? Dann geht es jetzt erst richtig los. Genau dich suchen wir.

Zweck: Wen wir suchen

Einen Trainer / Dozenten, der systemische Coaches, psychologische Coaches, Agile Coaches und Scrum Master darin ausbilden kann, Teams dahin zu bringen, echte Probleme für Produkte oder in Unternehmen zu lösen und zu liefern. Daran lassen wir uns messen, nicht an irgendwelchen theoretischen Modellen. Wie du dich nennst, ist uns egal. Was deine Teilnehmer danach im Unternehmen bewirken können, nicht.

Du gehst lieber in die Tiefe und erklärst einfach, warum Menschen tun, was sie tun, und wie man damit echte Probleme in der Geschäftswelt löst.

Weiterlesen lohnt sich (1 von 4), wenn du lieber Problemlöser ausbildest, als das zwanzigste Modell oder erneut eine langweilige Theorie zu erklären.

Problemstellung: Warum es diese Stelle gibt

Während in viele Unternehmen immer noch Kulturworkshops laufen, der zehnte Workshop über Rollendefinition abgehalten wird und Entscheidungen liegen bleiben, liefern andere Wettbewerber gnadenlos und ziehen vorbei. Das ist die bittere Realität. Überleben werden die, die sich am schnellsten anpassen. Coaching und Führung sind dafür kein Selbstzweck, sondern ein wichtiger Hebel für Teams, die unter Druck Probleme lösen und liefern müssen. Mit einem mittelmäßigen Team nützt nämlich das beste Produkt nichts.

Unternehmen haben genug von Wohlfühl-Coaching und Coaches mit viel Meinung und wenig Verantwortung; niemand kann monate- oder jahrelang an der Kultur arbeiten, ohne parallel zu liefern. Diese Zeiten sind vorbei. Gebraucht werden Coaches und Führungskräfte, die verstehen, was in Menschen und Teams passiert, und Teams aufbauen, die permanent unter Druck liefern, sich dem Markt-Wettbewerb stellen und keine Ausreden finden. Ein Fachtheoretiker kennt zwanzig Modelle und postet über Mindset. Ein Problemlöser hinterfragt, ist auch mal unbequem und lässt sich daran messen, ob Konflikte wirklich geklärt werden, Entscheidungen fallen und ob das Team wirklich liefert. Genau solche Problemlöser bilden wir aus.

Weiterlesen lohnt sich (2 von 4), wenn du das genauso siehst.

Trainingsziel: Wie wir unterrichten

Zuerst die Konzepte, so tief wie an der Uni, aber nur das, was im Job zählt, und so erklärt, dass es jeder versteht. Ja, beides. Tools, Methoden und Zertifikate kommen danach, als Mittel zum Zweck. Diese Tiefe gibt es nur bei uns, schau in unsere Curricula.

Bei uns beginnt keine Session mit „Heute: Theorie ABC, hier das Buch, hier der Erfinder.“ Sie beginnt mit einem typischen Problem im Projektteam, Führungsteam oder Change-Prozess. Dann die Frage: Wie gehen wir damit um, psychologisch, systemisch, aus Führungssicht? Erst dann die Konzepte, Prinzipien und mentalen Modelle dahinter, die wir besprechen und trainieren. Wer am Ende zehn Methoden kann, aber damit kein Problem im Unternehmen löst, ist kein Coach, sondern ein Fachtheoretiker, der sich gerne selbst zuhört.

Teilnehmer werden dich immer wieder bitten: „Ich will aber Vorlagen. Ich will aber Methoden. Ich will Workshops.“ Nicht als Druck, aber beharrlich. Das musst du aushalten, freundlich und ohne nachzugeben, weil du weißt: Probleme löst man damit nicht, sondern mit den Konzepten und Prinzipien dahinter.

Lernkonzept und Abläufe geben wir vor, du fängst nicht bei null an. Du hast einen Lehrauftrag, keinen Erziehungsauftrag. Im Coaching-Unterricht heißt das: keine erzwungenen Offenlegungen und keine Diagnosen über Teilnehmer.

Voraussetzungen: Was du mitbringst

• Du hast selbst geführt, gecoacht oder Veränderungen begleitet, gern auch die, bei denen deine gut gemeinte Intervention nichts gebracht hat. Die interessieren uns mehr.
• Du weißt aus der Praxis, welche Probleme Coaches und Führungskräfte in Unternehmen lösen sollen und woran sie scheitern.
• Du kannst jemandem ohne Psychologiestudium erklären, was die wichtigen pschologischen Konzepte bedeuten und wie man als Coach und Führungskraft Teams weiterentwickeln kann.
• Du willst reale Probleme lösen und anderen beibringen, wie das geht, und bleibst bei den Konzepten, auch wenn Teilnehmer nach mehr Vorlagen fragen.
• Unterrichtserfahrung ist willkommen, aber keine Bedingung: In Festanstellung bilden wir dich selbst für unser Lehrsystem aus.

Ehrlicher Blick: Was bei uns aktuell nicht so gut läuft

Skilldrops kommt bei Unternehmen und Teilnehmern so gut an und wächst so rasend schnell, dass wir logischerweise Wachstumsschmerzen haben.

• Einige Prozesse und Lerninhalte werden gerade überarbeitet.
• Wir bauen ein eigenes Lernmanagementsystem; das aktuelle ist schwerfällig und langsam.
• Bei Korrekturen und persönlicher Begleitung sind wir langsamer, als Teilnehmer zu Recht erwarten.

Wer fertige Strukturen braucht, wird hier nicht glücklich. Wer selbst sieht, was zu tun ist, findet bei uns jeden Tag etwas, das er besser machen darf.

Weiterlesen lohnt sich (3 von 4), wenn du eher denkst: „Genau da will ich mit anpacken.“

Unsere DNA: Die vier Dinge, die bei uns zählen

Demut. Du weißt, was du kannst, sagst offen, was du noch nicht kannst, und denkst nicht zu hoch von dir, auch wenn du eine Menge drauf hast.

Lernbereitschaft. Falls du gerade denkst „Das kann ich noch nicht alles“: Betonung auf „noch“. Wer brennt und Feedback sucht, ist uns lieber als jemand, der alles weiß und nichts mehr fragt.

Verantwortung. Du stehst für dein Ergebnis gerade, auch wenn es schiefgeht, und schaust zuerst auf deinen eigenen Anteil.

Leistung ohne perfekte Umgebung. Wer erst loslegt, wenn alles rund läuft, legt nie los. Die Besten liefern in unfertigen Strukturen und verbessern sie nebenbei.

Das ist unsere Kultur: Wer so denkt, fürs Team und seine Teilnehmer alles gibt und unser Vertrauen nicht missbraucht, bekommt alles zurück: maximales Vertrauen und maximale Freiheit. Wir schauen auf deine Einstellung, nicht auf deine Zeiten.

Weiterlesen lohnt sich (4 von 4), wenn du dich in den vier Punkten wiedererkennst.

Kein Obstkorb und keine Start-up-Romantik

Obstkorb, Getränke-Flatrate, Chillout-Lounge, Bällebad und Billardtisch überlassen wir anderen. Unsere Mission ist harte Arbeit, die wir gern machen, denn wir wollen durch Leistung bekannt werden. Spaß und Humor gehören so selbstverständlich dazu, dass wir sie fast vergessen hätten.

• Sportliche Ziele und eine Mission, für die uns Unternehmen und Teilnehmer loben.
• Freiraum, selbst zu entscheiden und Neues auszuprobieren, und Unterstützung, wenn du sie brauchst.
• Einen Ort, an dem du Fehler machen darfst, solange du daraus lernst.
• Vergütung marktüblich im geförderten Bereich; Vor- und Nachbereitung sind Arbeitszeit, bei Freelancern im Honorar enthalten.
• In Festanstellung: 30 Urlaubstage, internes Ausbildungsprogramm, MacBook und Apple-Umgebung sowie eine neuartige KI-Umgebung, die als Sparringspartner dir zur Verfügung steht.

Wer ein goldenes Nest sucht, findet es woanders; wer etwas bewegen will, ist bei uns genau richtig.

Die Fakten:

Seit 2018 am Markt, zertifiziert nach ISO 9001:2015 und AZAV, Systemisches Coaching und Agile Coach mit IHK-Zertifikat, geförderte Weiterbildungen live und digital. Und das Wichtigste, deshalb extra: Gesundheit, Familie und Weiterbildung haben bei uns immer Vorrang. Immer. Weiterbildung zahlen wir; Gesundheit und Familie gehen vor jedem Termin.

Viermal weitergelesen? Dann fehlt nur noch dein Video, gern mit dem Handy. Wir berücksichtigen nur vollständige Bewerbungen, denn genau daran sehen wir, wie ernst du es meinst.

Lies vorher die Inhalte unserer Coaching-Intensivausbildung, des Agile Coach und der Leadership-Ausbildung und reflektiere sie. Mal einen Workshop moderiert zu haben, reicht leider nicht.

Erzähl uns im Video etwas zu diesen Punkten:

• Welche Themen traust du dir zu, wo willst du noch lernen?
• Was steht nicht in deinem Lebenslauf und hilft uns, dich besser kennenzulernen?
• Wie sieht ein erfolgreicher, zufriedener Arbeitstag für dich aus?
• Welche Arbeitsbedingungen motivieren dich, und was würde dich schon in den ersten Monaten zum Gehen bringen? Je mindestens drei.
• Was hast du im letzten Jahr unterschätzt oder falsch gemacht, und was hast du daraus gelernt?

Dazu Lebenslauf, Verfügbarkeit und Bruttojahresgehaltsspanne mit Wochenstunden oder Honorarspanne mit Abrechnungseinheit. Alles zusammen mit dem Video-Link.

Danach:

• Kennenlernen, bei dem du uns genauso prüfst wie wir dich.
• Bezahlte Probesession, rund zwei Stunden live mit echten Teilnehmern.
• Entscheidung, schnell und klar, in einer Runde.

Wie fühlst du dich jetzt? Abgeschreckt? Dann wünschen wir dir eine Stelle, die genau zu dir passt. Positiv überrascht? Dann freuen wir uns auf dein Video. Überrasche uns.

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