Begleiten von Veränderungsprozessen und Unterstützen der Teams bei der nachhaltigen Umsetzung neuer StandardsEntwickeln, Aktualisieren und Implementieren von pflegerischen Standards, Richtlinien und KonzeptenLeiten von Fallbesprechungen in komplexen PflegesituationenAbleiten und Umsetzen von Verbesserungsmassnahmen aus Qualitätsdaten, Audits und EvaluationenImplementieren von wissenschaftlichen Erkenntnissen in die PflegepraxisFachliche Führung und Weiterentwicklung der Fachverantwortlichen PflegeLeiten von Arbeitsgruppen (pflegerelevante und/oder bereichsübergreifende Aufgaben)Aktive Mitarbeit in den Teams und Unterstützung der Teams beim PflegeprozessEvaluation, Controlling und Weiterentwicklung der verwendeten PflegeassessmentsKoordinieren, Planen und Teaching von Studierenden FH (Bachelor of Science in Pflege)Unterstützung bei der Weiterentwicklung des Departementes PflegeKonstruktive Zusammenarbeit mit allen Schnittstellen des DepartementesInitiierung, Konzeptionierung und Implementierung von neuen Pflegeangeboten und Versorgungsmodellen innerhalb des Spitals HerisauDefinieren, Erheben und Auswerten von pflegesensitiven QualitätsindikatorenAbschluss des Studiums Master of Science in PflegeSie bringen Erfahrung in der praktischen Tätigkeit in einem Schweizer Spital mitInteresse an der Zusammenarbeit im interprofessionellen TeamSie haben Freude daran, Neues zu entwickeln und Ihre Ideen einzubringenVerantwortungsvolle und patientenorientierte Grundhaltung #J-18808-Ljbffr
Leitung Pflegeentwicklung (m/w/d) in Herisau Arbeitgeber: Spitalverbund AR SVAR
Als Arbeitgeber im Bereich der Sozialarbeit bieten wir Ihnen nicht nur ein unterstützendes und wertschätzendes Arbeitsumfeld, sondern auch zahlreiche Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung. Unsere interdisziplinären Teams fördern den Austausch von Fachwissen und die Zusammenarbeit, was zu einer positiven und dynamischen Arbeitskultur führt. Zudem profitieren Sie von flexiblen Arbeitszeiten und einer attraktiven Vergütung, die Ihre wertvolle Arbeit honoriert.
