1CB3F3-AB: Senior Projektmanager IT-Transformation (m/w/d) in Frankfurt am Main

Projektstart: Mai 2026
Projektende: Juni 2028, Option auf Verlängerung

Durch die Einführung von S4/HANA im Rahmen des Konzern-Programms kommen weitreichende Änderungen auf die Finanzsysteme sowie deren Umsysteme zu. Es wird 4 weitere Projekte im Finanzbereich geben, die voneinander abhängig sind bzw. sich gegenseitig beeinflussen. Diese Projekte müssen übergreifend gesteuert werden.

Aufgabenbeschreibung

• Durchführung einer strukturierten Analyse der Ist-Situation sowie Erarbeitung und Dokumentation von Ziel-, Lösungs- und Umsetzungsbildern im Kontext der Auftraggeber-IT-Landschaft
• Sammlung, Strukturierung und Qualifizierung von technischen und geschäftlichen Anforderungen des Auftraggebers
• Analyse von Problemstellungen und Anforderungen sowie Erarbeitung und Dokumentation von Handlungsoptionen einschließlich strategischer Einschätzung und Empfehlung
• Erstellung, Bewertung und Dokumentation von IT-Strategien, Architektur- und Lösungskonzepten für digitale Produkte und Anwendungen
• Fachliche Beratung zur Entwicklung und Umsetzung von IT-Richtlinien und –Verfahren
• Bewertung und Empfehlung von neuen Technologielösungen (Hardware, Plattformen und Software) unter Berücksichtigung der Wirtschaftlichkeit, Sicherheit sowie strategischen und architektonischen Passfähigkeit
• Fachliche Beratung bzgl. Bewertung der Konformität mit Digitalisierungs- und IT-Strategie, dem IT-Zielbild, Architekturvorgaben und Anwendungsumfang
• Analyse und Dokumentation relevanter technischer, rechtlicher und organisatorischer Randbedingungen (z.B. Datenschutz, Schnittstellen)
• Durchführung von IT-Governance-Analysen wie beispielsweise Risk Assessments, Definition und fachliche Beratung zu geeigneten Maßnahmen
• Fachliche Beratung und Dokumentation der Qualität nach etablierten Standards (z.B. ISO 9001, CMMI) und internen Governance-Vorgaben
• Regelmäßige Aktualisierung und Pflege von Roadmaps und Zielarchitekturen
• Identifikation, Bewertung und Mitigation potenzieller technologiebezogener Risiken inkl. fachlicher Beratung zu Minimierungsmaßnahmen
• Analyse, Bewertung und Dokumentation von IT-Architekturen und technischen Konzepten
• Beratung des Auftraggebers bzgl. Sicherstellung der IT-Prozesse für Produkte und Anwendungen (z.B. Release- und Deploymentplanung, Notfallkonzeption, Penetrationstests)
• Fachliche Beratung zu ausgewählten Phasen des Anwendungs- bzw. Plattformlebenszyklus einer Anwendung / Plattform (Architektur Weiterentwicklung, Ablösung, Modernisierung)

Besonderer Fokus liegt auf den folgenden Themen:

• Beratung und fachliche Unterstützung der internen Programm-Leitung bei der übergreifenden Steuerung der Implementierungs- und Quality-Assurance-Aktivitäten im Finance-IT-Transformationsprogramm sowie bei der strukturierten Abstimmung programmübergreifender Themen.
• Beratung und fachliche Unterstützung in definierten Entscheidungs- und Steuerungsgremien einschließlich der Vorbereitung entscheidungsrelevanter Unterlagen, der strukturierten Aufbereitung von Inhalten sowie der Moderation von Abstimmungsprozessen.
• Bearbeitung fachlicher Themenfelder (z. B. Risikomanagement, Abhängigkeitsmanagement oder fachliche Integrationsfragen) im Sinne der inhaltlichen Vorbereitung und Ausarbeitung.
• Fachliche Unterstützung bei der Qualitätssicherung sowie bei der kontinuierlichen Weiterentwicklung von Programmprozessen, Governance-Strukturen und Reporting-Mechanismen.
• Beratung bei technischen und organisatorischen Komplexitäten sowie fachliche Unterstützung der Zusammenarbeit zwischen IT, Fachbereichen und Programm-Management im Sinne einer strukturierenden und vermittelnden Funktion.

Muss-Anforderungen

• 2 Projekte: Erfahrung in IT-Consulting mit Projektleitungsanteilen in großen, hochkomplexen Transformationsvorhaben auf Programm- oder PMO-Ebene mit mehreren parallel laufenden Workstreams und heterogenen Stakeholderstrukturen
• 5 Jahre: Erfahrung in der Begleitung prozessualer Veränderungen im Rahmen von IT-Transformationen
• 2 Projekte: Kenntnisse von Beschaffungs-Prozessen in großen IT-Organisationen
• 5 Jahre: Sicherer Umgang mit der inhaltlichen Vorbereitung, Steuerung und Moderation von Lenkungskreisen auf Management- und C-Level
• 3 Projekte: Tiefgreifende Erfahrung in PMO-Strukturen in komplexen Transformationsvorhaben

Kann-Anforderungen

• 2 Projekte: Kenntnisse des Market-2-Cash-Prozesses in modernen IT-Landschaften
• 2 Projekte: Technische und strategische Kommunikation in großen Unternehmen mit mehr als 5000 Beschäftigten

Datenschutzhinweis

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