Auf einen Blick
- Aufgaben: Leite spannende IT-Transformationsprojekte und arbeite eng mit Stakeholdern zusammen.
- Unternehmen: SPS Consulting & Services GmbH, ein innovatives Unternehmen in der IT-Branche.
- Vorteile: Attraktive Vergütung, flexible Arbeitszeiten und Entwicklungsmöglichkeiten.
- Weitere Informationen: Dynamisches Umfeld mit hervorragenden Karrierechancen.
- Warum dieser Job: Gestalte die Zukunft der IT mit und setze deine Ideen in die Tat um.
- Qualifikationen: Mindestens 7 Jahre Erfahrung im Projektmanagement und in der IT-Transformation.
Das prognostizierte Gehalt liegt zwischen 75000 - 95000 € pro Jahr.
Projektstart: Juli 2026
Projektende: Dezember 2029, Option auf Verlängerung
Leistungsumfang / Aufgaben:
- Entwicklung und Pflege von Projektplänen, Zeitplänen gemäß Auftraggeber-Anforderungen im jeweiligen Projekt
- Definition von Projektumfang, -zielen und -ergebnissen, die die Geschäftsziele des Auftraggebers unterstützen, in Kooperation mit der Geschäftsleitung und Stakeholdern
- Identifikation und Verwaltung von Projektabhängigkeiten und kritischen Pfaden
- Management von Projektrisiken und -problemen sowie Entwicklung von Notfallplänen
- Ergreifen von Maßnahmen zur Erreichung der Qualitäts- und sonstigen Anforderungen des Auftraggebers an die Projektleistungen
- Überwachung des Projektfortschritts und Erstellen regelmäßiger Statusberichte für den Auftraggeber und das Senior Management des Auftraggebers, sofern notwendig
- Moderation von Projektbesprechungen, einschließlich Vorbereitung von Agenden, Protokollen und Aktivitäten
- Effektive Kommunikation mit Stakeholdergruppen und Projektteammitgliedern des Auftraggebers
- Einhaltung der Projektmanagementmethodik und Best Practices
Besonderer Fokus liegt auf den nachfolgenden Punkten:
- Methodische Unterstützung beim Aufbau und der strategischen Steuerung eines IT-Transformationsprogramms im internen IT-Bereich, sowie bei der fachlichen Abstimmung von über 20 Stakeholder-Organisationseinheiten auf Management- und C-Level
- Etablierung und kontinuierliche Optimierung eines Multi-Projekt-Management-Systems inklusive durchgängiger fachlicher und technischer Governance, Management von projektübergreifenden Abhängigkeiten und Risiken, sowie proaktives Stakeholder-Management mit regelmäßiger Eskalation an Geschäftsführungsebene
- Fachliche Beratung und methodische Unterstützung des übergreifenden Programm Management Office (PMO) mit definierten KPIs, standardisierten Reportings und kontinuierlicher Anpassung an sich ändernde Business-Anforderungen
- Identifikation und Mitigation von Top-Risiken durch fachliche Abstimmung von Task Forces und fachlichen Fokusgruppen; Eskalationsmanagement bei unternehmensweiten Blockern
- Herbeiführen von Entscheidungen unter Beteiligung der erforderlichen Entscheidungsträger / Gremien
- Sicherstellung der Dokumentation, der Umsetzung sowie eines entsprechenden Reportings
Die externe Fachkraft hat keine disziplinarische Führung oder arbeitsrechtliche Weisungsbefugnis; dies obliegt allein dem Auftraggeber.
Muss-Anforderungen:
- 7 Jahre: Erfahrung im ganzheitlichen Management von Governance- und Entscheidungsgremien auf Managementebene
- 7 Jahre: Erfahrung in der Leitung komplexer IT-Transformations-, Migrations- oder Einführungsprojekte in Konzernstrukturen
- 7 Jahre: Erfahrung in der übergreifenden Steuerung von Programmen, Teilprogrammen oder Großprojekten mit Verantwortung für Scope, Deliverables, Meilensteine, Risiken und Abhängigkeiten
- 7 Jahre: Mehrjährige Erfahrung in der Anwendung hybrider Projektsteuerung (klassisch + agil) über Fachbereich, IT, Architektur, Betrieb und Management hinweg
- 2 Projekte: Transformations-Projekte auf Basis von ServiceNow in komplexen, heterogenen IT-Systemlandschaften auf Konzernebene innerhalb der letzten zehn Jahre
Soll-Anforderungen:
- 3 Projekte: Erfahrung in der Konzeption oder Steuerung von Migrations-, Rollout-, Transition- oder Betriebsüberführungsmodellen
- Erfahrung mit komplexen Governance- und Entscheidungsstrukturen im Bereich Transport und Logistik
- Praxis in der Gestaltung oder Stabilisierung von Serviceprozessen, idealerweise mit Bezug zu ITSM, Incident Management oder serviceorientierten Betriebsmodellen
Datenschutzhinweis: Wenn Sie mit uns per E-Mail Kontakt aufnehmen, verarbeiten wir die von Ihnen übermittelten personenbezogenen Daten (z. B. Name, Adresse, Kontaktdaten sowie Angaben zu Ihrer Qualifikation, Ausbildung, Tätigkeit, Lebenslauf und Profil, Referenzen) ausschließlich zur Bearbeitung Ihrer Anfrage und zur Vertragsanbahnung gemäß Art. 6 Abs. 1 lit. b DSGVO. Weitere Informationen zur Verarbeitung Ihrer Daten finden Sie in unserer Datenschutzerklärung unter: https://www.sps-cs.de/impressum-datenschutzerklaerung/
Ihre Ansprechpartnerin:
Frau Michèle Bullmann
Kontakt:
SPS Consulting & Services GmbH
Schillerstraße 57
6530 Baden-Baden
+49 7221 398570
projektbewerbung@sps-cs.de
366-AB: Senior Programm Manager – IT-Transformation & ServiceNow-Implementierungen (m/w/d) in Frankfurt am Main Arbeitgeber: SPS Consulting & Services
SPS Consulting & Services GmbH bietet eine dynamische und unterstützende Arbeitsumgebung in Frankfurt am Main, die auf Innovation und kontinuierliche Verbesserung ausgerichtet ist. Unsere Mitarbeiter profitieren von umfangreichen Weiterbildungsmöglichkeiten und einer offenen Unternehmenskultur, die den Austausch von Ideen fördert. Zudem ermöglichen wir durch spannende Projekte im Bereich IT-Transformation und ServiceNow-Implementierungen eine sinnstiftende Karriere mit echten Entwicklungschancen.
Kontaktdaten:
SPS Consulting & Services Recruiting-Team
StudySmarter Expertenrat🤫
Wir sind der Meinung, dass Sie so 366-AB: Senior Programm Manager – IT-Transformation & ServiceNow-Implementierungen (m/w/d) in Frankfurt am Main erhalten könnten
✨Netzwerken, was das Zeug hält!
Nutze LinkedIn und Xing, um mit Leuten aus der Branche in Kontakt zu treten. Stell Fragen, teile deine Erfahrungen und zeig Interesse an ihren Projekten. So baust du dir ein Netzwerk auf, das dir bei deiner Jobsuche helfen kann.
✨Sei proaktiv!
Warte nicht darauf, dass die Stellenanzeigen dich finden. Recherchiere Unternehmen, die dich interessieren, und kontaktiere sie direkt. Zeig ihnen, warum du die perfekte Ergänzung für ihr Team bist!
✨Bereite dich auf Interviews vor!
Mach dir Gedanken über mögliche Fragen und bereite Antworten vor, die deine Erfahrungen und Erfolge hervorheben. Übe mit Freunden oder vor dem Spiegel, damit du im Interview selbstbewusst rüberkommst.
✨Bewirb dich über unsere Website!
Wenn du eine Stelle gefunden hast, die dir gefällt, bewirb dich direkt über unsere Website. So stellst du sicher, dass deine Bewerbung schnell und unkompliziert bearbeitet wird. Wir freuen uns auf deine Bewerbung!
Wir glauben, dass du diese Fähigkeiten brauchst, um 366-AB: Senior Programm Manager – IT-Transformation & ServiceNow-Implementierungen (m/w/d) in Frankfurt am Main mit Bravour zu bestehen
Einige Tipps für deine Bewerbung 🫡
Mach es persönlich!:Zeig uns, wer du bist! Verwende eine freundliche und authentische Sprache in deinem Anschreiben. Erzähl uns, warum du dich für diese Position interessierst und was dich motiviert.
Pass auf die Details auf!:Achte darauf, dass deine Bewerbung fehlerfrei ist. Rechtschreib- und Grammatikfehler können einen schlechten Eindruck hinterlassen. Lass jemanden drüberlesen, bevor du sie abschickst!
Beziehe dich auf die Anforderungen!:Schau dir die Muss- und Soll-Anforderungen genau an und zeig uns, wie deine Erfahrungen und Fähigkeiten dazu passen. Mach deutlich, wie du die Herausforderungen der Rolle meistern kannst.
Bewirb dich über unsere Website!:Wir empfehlen dir, deine Bewerbung direkt über unsere Website einzureichen. So stellst du sicher, dass alles reibungslos läuft und wir deine Unterlagen schnell bearbeiten können.
Wie man sich auf ein Vorstellungsgespräch bei SPS Consulting & Services vorbereitet
✨Verstehe die Anforderungen
Mach dir ein genaues Bild von den Muss- und Soll-Anforderungen der Stelle. Überlege, wie deine bisherigen Erfahrungen in das Profil passen und bereite konkrete Beispiele vor, die deine Eignung unter Beweis stellen.
✨Bereite dich auf Stakeholder-Kommunikation vor
Da die Rolle viel Kommunikation mit verschiedenen Stakeholdern erfordert, solltest du dir Gedanken darüber machen, wie du komplexe Informationen klar und präzise vermitteln kannst. Übe, wie du deine Ideen und Strategien effektiv präsentieren kannst.
✨Kenntnis über Projektmanagementmethoden
Stelle sicher, dass du mit hybriden Projektmanagementmethoden vertraut bist. Bereite dich darauf vor, spezifische Methoden zu diskutieren, die du in früheren Projekten angewendet hast, und wie diese zum Erfolg beigetragen haben.
✨Risiko-Management im Fokus
Sei bereit, über deine Erfahrungen im Umgang mit Risiken und Problemen in Projekten zu sprechen. Überlege dir Beispiele, wo du proaktive Maßnahmen ergriffen hast, um Herausforderungen zu bewältigen und den Projektfortschritt sicherzustellen.
