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Für Unternehmen Auf einen Blick
- Aufgaben: Leite transformative Projekte und gestalte Veränderungen in der Finanz-IT mit.
- Arbeitgeber: SPS Consulting & Services, ein innovatives Unternehmen im Bereich IT-Transformation.
- Mitarbeitervorteile: Attraktive Vergütung, flexible Arbeitszeiten und Entwicklungsmöglichkeiten.
- Andere Informationen: Arbeiten in einem kreativen Umfeld mit vielen Stakeholdern auf C-Level.
- Warum dieser Job: Sei Teil eines dynamischen Teams und forme die Zukunft der Finanzsysteme.
- Gewünschte Qualifikationen: Mindestens 7 Jahre Erfahrung im Change-Management und in komplexen IT-Projekten.
Das voraussichtliche Gehalt liegt zwischen 60000 - 80000 € pro Jahr.
Projektstart: Mai 2026
Projektende: Juni 2028, Option auf Verlängerung
Durch die Einführung von S4/HANA im Rahmen des Konzern-Programms kommen weitreichende Änderungen auf die Finanzsysteme sowie deren Umsysteme zu. Es wird 4 weitere Projekte im Finanzbereich geben, die von einander abhängig sind bzw. sich gegenseitig beeinflussen. Diese Projekte müssen übergreifend gesteuert werden.
Aufgabenbeschreibung
- Auftragsklärung und Beratung des Auftraggebers hinsichtlich Zieldefinition und Projektdesign sowie Konzeption einer leistungsfähigen Projektorganisation
- Definition der Projektziele (Time, Scope, Budget) in Abstimmung mit dem Auftraggeber. Die finale Entscheidung trifft der Auftraggeber
- Schaffung kontinuierlicher Transparenz über den Fortschritt der Entwicklung durch regelmäßige Berichterstattung nach Erhalt von Statusmeldungen
- Nachverfolgung des Projektplans bezüglich Projektphasenablauf und Terminen, Ableitung von Änderungsanforderungen, Konsolidierung von Statusmeldungen vom Auftraggeber, Umsetzung erfolgt durch den Auftraggeber
- Priorisierung und Fokussierung auf die ergebnisorientierte Schaffung von Projekt-Artefakten gem. zuvor definierter Ziele aus dem Projektauftrag
- Präsentation der Ergebnisse an die Projektverantwortlichen des Auftraggebers mit Vorschlägen zur Umsetzung, die Umsetzung selbst erfolgt durch den Auftraggeber
- Identifikation und Verwaltung von Projektabhängigkeiten und kritischen Pfaden
- Überprüfung und Neubewertung von Risikoeintrittswahrscheinlichkeiten und Anpassung des Maßnahmenplans zur Sicherstellung des kontinuierlichen Fortschritts und die Erreichung der übergeordneten Projektziele
- Einhaltung der Projektmanagementmethodik und Best Practices
Besonderer Fokus liegt zudem auf den nachfolgenden Punkten:
- Beratung und fachliche Unterstützung des internen Programm-Leiters beim Aufbau und der strategischen Steuerung eines IT-Transformationsprogramms im Finance-Bereich mit insgesamt fünf komplexen, interdependenten Projekten sowie bei der Abstimmung und Einbindung von über 20 Stakeholder-Organisationseinheiten auf Management- und C-Level.
- Beratung zur methodischen Konzeption und kontinuierliche Weiterentwicklung eines Multi-Projekt-Management-Systems inklusive Governance-Strukturen, strukturierter Steuerungsmechanismen für projektübergreifende Abhängigkeiten und Risiken sowie Unterstützung eines proaktiven Stakeholder-Managements einschließlich Vorbereitung von Eskalationen auf Vorstandsebene.
- Fachliche Unterstützung bei der Konzeption, methodische Ausgestaltung und Weiterentwicklung des übergreifenden Programm Management Office (PMO), einschließlich Definition von KPIs, Gestaltung standardisierter Reportingformate sowie Anpassung an sich ändernde Business-Anforderungen; die operative Führung und Verantwortung verbleibt bei internen Verantwortlichen.
- Fachliche Unterstützung bei der Identifikation und Bewertung von Top-Risiken sowie bei der Ableitung geeigneter Maßnahmen durch Einbindung von Task Forces und fachlichen Fokusgruppen; Begleitung von Abstimmungen im Kontext unternehmensweiter Herausforderungen.
- Fachliche Unterstützung zur Vorbereitung von Entscheidungsgrundlagen, Moderation von Abstimmungsprozessen unter Beteiligung der relevanten Entscheidungsträger und Gremien sowie fachliche Unterstützung bei Dokumentation, Umsetzungsverfolgung und Reporting; die Entscheidungsbefugnis verbleibt bei den internen Verantwortlichen.
Muss-Anforderungen
- 7 Jahre: Erfahrung im Change-Management auf Programmebene mit Fokus auf organisatorische Veränderungen
- 2 Projekte: Erfahrungen mit Abrechnungs-Prozessen in IT-Unternehmen im einem Konzernumfeld
- 7 Jahre: Erfahrungen mit dem Aufbau und der Steuerung von großen, hochkomplexen IT-Transformationsprogrammen mit strategischer Relevanz
- 2 Projekte: Kenntnisse des Market-2-Cash-Prozesses in modernen IT-Landschaften
- 3 Projekte: Sicherer Umgang auf Geschäftsführungsebene und in unternehmensweiten Lenkungskreisen
Kann-Anforderungen
- 2 Projekte: Erfahrungen in den Bereichen Transport und Logistik
- 7 Jahre: Analytischer Umgang mit Top-Risiken
Datenschutzhinweis: Wenn Sie mit uns per E-Mail Kontakt aufnehmen, verarbeiten wir die von Ihnen übermittelten personenbezogenen Daten (z. B. Name, Adresse, Kontaktdaten sowie Angaben zu Ihrer Qualifikation, Ausbildung, Tätigkeit, Lebenslauf und Profil, Referenzen) ausschließlich zur Bearbeitung Ihrer Anfrage und zur Vertragsanbahnung gemäß Art. 6 Abs. 1 lit. b DSGVO. Weitere Informationen zur Verarbeitung Ihrer Daten finden Sie in unserer Datenschutzerklärung unter: https://www.sps-cs.de/impressum-datenschutzerklaerung
Ihre Ansprechpartnerin
Frau Alexandra Boyde
Kontakt
SPS Consulting & Services GmbH
Schillerstraße 57
6530 Baden-Baden
+49 7221 398570
projektbewerbung@sps-cs.de
B4E1D4-AB: Senior Change Manager / Transformation Manager, nearshore möglich (m/w/d) in Arbeitgeber: SPS Consulting & Services
Kontaktperson:
SPS Consulting & Services HR Team
StudySmarter Bewerbungstipps 🤫
So bekommst du den Job: B4E1D4-AB: Senior Change Manager / Transformation Manager, nearshore möglich (m/w/d) in
✨Tipp Nummer 1
Netzwerken ist der Schlüssel! Nutze Plattformen wie LinkedIn, um mit Leuten aus der Branche in Kontakt zu treten. Lass uns wissen, wenn du Hilfe beim Erstellen eines ansprechenden Profils brauchst!
✨Tipp Nummer 2
Bereite dich auf Vorstellungsgespräche vor, indem du häufige Fragen und Szenarien durchgehst. Wir können dir helfen, deine Antworten zu strukturieren und sicherzustellen, dass du deine Erfahrungen gut präsentierst.
✨Tipp Nummer 3
Sei proaktiv! Wenn du eine interessante Stelle siehst, bewirb dich direkt über unsere Website. Das zeigt dein Interesse und Engagement für die Position.
✨Tipp Nummer 4
Folge nach dem Gespräch auf höfliche Weise nach. Ein kurzes Dankeschön kann einen bleibenden Eindruck hinterlassen. Lass uns wissen, wenn du Unterstützung bei der Formulierung benötigst!
Diese Fähigkeiten machen dich zur top Bewerber*in für die Stelle: B4E1D4-AB: Senior Change Manager / Transformation Manager, nearshore möglich (m/w/d) in
Tipps für deine Bewerbung 🫡
Mach es persönlich!: Zeig uns, wer du bist! Verwende in deinem Anschreiben eine persönliche Ansprache und erzähle uns, warum du genau für diese Position brennst. Das macht deine Bewerbung einzigartig.
Sei präzise und strukturiert: Halte deine Bewerbung klar und übersichtlich. Gliedere deine Erfahrungen und Qualifikationen so, dass wir schnell erkennen können, wie gut du zu den Anforderungen passt. Bullet Points helfen dabei!
Beziehe dich auf die Stellenbeschreibung: Nutze die Sprache aus der Stellenbeschreibung! Wenn wir sehen, dass du die geforderten Fähigkeiten und Erfahrungen direkt ansprichst, wird das unsere Aufmerksamkeit erregen.
Bewirb dich über unsere Website: Wir empfehlen dir, deine Bewerbung direkt über unsere Website einzureichen. So stellst du sicher, dass alles reibungslos läuft und wir deine Unterlagen schnell bearbeiten können.
Wie du dich auf ein Vorstellungsgespräch bei SPS Consulting & Services vorbereitest
✨Verstehe die Projektziele
Mach dich mit den spezifischen Projektzielen und Anforderungen des Unternehmens vertraut. Überlege dir, wie deine Erfahrungen im Change-Management und in der Steuerung komplexer IT-Transformationsprogramme dazu passen. So kannst du gezielt aufzeigen, wie du zur Erreichung dieser Ziele beitragen kannst.
✨Bereite konkrete Beispiele vor
Denke an konkrete Projekte, an denen du gearbeitet hast, und bereite Beispiele vor, die deine Fähigkeiten im Umgang mit Stakeholdern und in der Risikobewertung demonstrieren. Zeige, wie du Herausforderungen gemeistert hast und welche Ergebnisse du erzielt hast.
✨Stelle Fragen
Bereite einige durchdachte Fragen vor, die du während des Interviews stellen kannst. Das zeigt dein Interesse und deine proaktive Haltung. Frage nach den größten Herausforderungen, die das Unternehmen bei der Transformation erwartet, oder wie der Erfolg gemessen wird.
✨Präsentiere dich selbstbewusst
Achte darauf, selbstbewusst aufzutreten und deine Kommunikationsfähigkeiten zu zeigen. Als Senior Change Manager ist es wichtig, dass du in der Lage bist, deine Ideen klar und überzeugend zu präsentieren, sowohl in persönlichen Gesprächen als auch in Präsentationen.