C6B4FF-MB: Lead IT Transformation Consultant – Finance & Enterprise Governance (m/w/d) in Frankfurt am Main

Projektstart: Juli 2026

Projektende: März 2028, Option auf Verlängerung

Für ein strategisch bedeutendes IT-Transformationsvorhaben im Finance- und Enterprise-Umfeld wird ein erfahrener Lead IT Transformation Consultant (m/w/d) gesucht. Im Mittelpunkt stehen die fachliche und strategische Begleitung komplexer Transformationsprogramme, die Entwicklung von Zielbildern und Governance-Strukturen sowie die Beratung von Management- und Steuerungsgremien.

Die Position richtet sich an Senior-Berater mit langjähriger Erfahrung in Konzernstrukturen, Enterprise-Transformationen und der Steuerung komplexer organisatorischer sowie technologischer Abhängigkeiten.

hre Aufgaben

Analyse bestehender IT-Landschaften sowie Entwicklung von Zielarchitekturen, Lösungsbildern und Umsetzungsstrategien

Erhebung, Strukturierung und Bewertung fachlicher sowie technischer Anforderungen

Entwicklung und Dokumentation von IT-Strategien, Architekturkonzepten und Transformationsroadmaps

Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen im Kontext umfangreicher IT-Transformationen

Bewertung neuer Technologien hinsichtlich Wirtschaftlichkeit, Sicherheit, Governance und strategischer Passfähigkeit

Beratung zu IT-Governance, Risikomanagement und Compliance-Anforderungen

Erstellung von Entscheidungsgrundlagen für Management- und Steuerungsgremien

Identifikation und Steuerung von Risiken, Abhängigkeiten und kritischen Transformationspfaden

Fachliche Begleitung von Cutover-, Transition- und Implementierungsaktivitäten

Unterstützung der Programmleitung bei der übergreifenden Steuerung komplexer Transformationsinitiativen

Moderation und Koordination zwischen Fachbereichen, IT-Einheiten und Management-Stakeholdern

Qualitätssicherung von Programmprozessen, Governance-Strukturen und Reporting-Mechanismen

Weiterentwicklung von Zielarchitekturen, Betriebsmodellen und organisatorischen Rahmenwerken

Muss-Anforderungen

Mindestens 5 Jahre Erfahrung in der fachlichen Ausgestaltung und Steuerung komplexer IT-Transformationsvorhaben im Konzernumfeld

Nachweisbare Erfahrung im Stakeholder-Management auf Bereichsleiter-, Management- oder Executive-Ebene

Mehrjährige Erfahrung in der Entwicklung von Zielbildern, Transformationsstrategien und Roadmaps für große IT-Landschaften

Fundierte Erfahrung in der Analyse, Modellierung und Optimierung von Geschäftsprozessen in Enterprise-Umgebungen

Erfahrung in der Erhebung, Strukturierung und Dokumentation komplexer fachlicher Anforderungen in Multi-Workstream-Programmen

Nachweisliche Erfahrung im Cutover-Management komplexer Transformationsvorhaben mit zahlreichen Abhängigkeiten

Erfahrung in der Entwicklung von Enablement- und Change-Konzepten für betroffene Organisationseinheiten

Fundierte Kenntnisse von Finance-, Controlling- oder Corporate-Service-Prozessen in großen Unternehmensstrukturen

Ausgeprägte Kommunikationsstärke gegenüber Management-, Fach- und IT-Stakeholdern

Erfahrung in der Arbeit innerhalb regulierter Governance- und Architekturvorgaben

Soll-Anforderungen

Erfahrung in konzernweiten Transformationsprogrammen mit organisatorischen und technischen Abhängigkeiten

Kenntnisse hybrider Projektmanagement-Methoden (Agil/Wasserfall) in Enterprise-Umgebungen

Erfahrung in der Gestaltung von Quality-Assurance- und Delivery-Governance-Modellen

Erfahrung im Change-Management und in der nachhaltigen Nutzeradoption neuer Prozesse und Systeme

Kenntnisse von End-to-End-Prozessen wie Procure-to-Pay (P2P), Make-to-Cash (M2C) oder vergleichbaren Prozessketten

Erfahrung mit KI-gestützten Werkzeugen im Projekt- und Programmmanagement

Kenntnisse von Beschaffungs- und Sourcing-Prozessen in großen IT-Organisationen

Erfahrung in der Vorbereitung und Moderation von Steering Committees und Management-Gremien

Profil

Gesucht wird ein erfahrener Transformationsexperte (m/w/d) mit nachweislicher Erfolgsbilanz in großen Konzern- und Enterprise-Umgebungen. Bewerbungen von Kandidaten ohne umfangreiche Erfahrung in IT-Transformationen, Governance-Themen, Management-Kommunikation oder Programmsteuerung können leider nicht berücksichtigt werden.

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